Det var den första februari i år som IT-konsulterna gick med på företagets önskemål om sänkta löner. Nio av tio anställda i Stockholm, där majoriteten av koncernens cirka 650 anställda arbetar, valde att gå ned i lön.
Anställda garanteras 90 procent av den fasta lönen och en rörlig del om max 30 procent. Avtalet löper på årsbasis och kan sägas upp av båda parter en månad innan avtalstiden löper ut.
- Personligen förstår jag att företaget vill korrigera lönerna när marknaden viker. Det råder i dag inte samma efterfrågan på konsulter i Stockholm. Priserna har sjunkit samtidigt som det rått en gynnsam löneutveckling, säger Anders Wångby i Sifklubbens styrelse.
- Vi har ett prövoår för att se hur det funkar. Avtalet gäller fram till den sista december.
Administrativ personal ingår inte i avtalet. För IT-konsulterna innebär reformen en sänkning med tio procent av de ursprungliga lönerna på 30 000 - 40 000 kronor. Den rörliga delen ger för tillfället noll.
- I Linköping var personalen inte tillfrågad. Där var det de anställda själva som bad om att få omfattas av reformen, berättar Anders Wångby.
Enheten i Linköping är mindre och präglas av en större "vi-känsla". En annan förklaring är allmän oro efter varsel på bland annat Nokia.
I samband med diskussionerna om lönereformen kopplades en löntagarkonsult in.
- Det var en bra erfarenhet att få en extern genomgång av företaget.
Men bland medlemmar fanns en viss besvikelse över att inte få betyg på den nya lönemodellens utformning. Löntagarkonsulten hade bara i uppgift att titta på företaget, säger Anders Wångby.
Löntagarkonsulten Robin Mannheimer förstår synpunkterna men anser att bedöma avtal ligger utanför löntagarkonsultens roll:
- Avtalet är ledningens ansvar, facket har inte varit med. Skulle jag som konsult ha gått in i avtalets utformning hade jag blivit en del av avtalet, säger Robin Mannheimer.
- Min roll är att ge anställda en bedömning av företagets ställning och möjlighet att överleva. Det vill säga om det är värt för dem att gå med på avtalet eller inte.
MARIE NÄRLID
Anställda garanteras 90 procent av den fasta lönen och en rörlig del om max 30 procent. Avtalet löper på årsbasis och kan sägas upp av båda parter en månad innan avtalstiden löper ut.
- Personligen förstår jag att företaget vill korrigera lönerna när marknaden viker. Det råder i dag inte samma efterfrågan på konsulter i Stockholm. Priserna har sjunkit samtidigt som det rått en gynnsam löneutveckling, säger Anders Wångby i Sifklubbens styrelse.
- Vi har ett prövoår för att se hur det funkar. Avtalet gäller fram till den sista december.
Administrativ personal ingår inte i avtalet. För IT-konsulterna innebär reformen en sänkning med tio procent av de ursprungliga lönerna på 30 000 - 40 000 kronor. Den rörliga delen ger för tillfället noll.
- I Linköping var personalen inte tillfrågad. Där var det de anställda själva som bad om att få omfattas av reformen, berättar Anders Wångby.
Enheten i Linköping är mindre och präglas av en större "vi-känsla". En annan förklaring är allmän oro efter varsel på bland annat Nokia.
I samband med diskussionerna om lönereformen kopplades en löntagarkonsult in.
- Det var en bra erfarenhet att få en extern genomgång av företaget.
Men bland medlemmar fanns en viss besvikelse över att inte få betyg på den nya lönemodellens utformning. Löntagarkonsulten hade bara i uppgift att titta på företaget, säger Anders Wångby.
Löntagarkonsulten Robin Mannheimer förstår synpunkterna men anser att bedöma avtal ligger utanför löntagarkonsultens roll:
- Avtalet är ledningens ansvar, facket har inte varit med. Skulle jag som konsult ha gått in i avtalets utformning hade jag blivit en del av avtalet, säger Robin Mannheimer.
- Min roll är att ge anställda en bedömning av företagets ställning och möjlighet att överleva. Det vill säga om det är värt för dem att gå med på avtalet eller inte.
MARIE NÄRLID
