- De är vingklippta chefer som ofta är urdåliga på arbetsrätt och saknar utbildning i chefskap, säger han.
Författarna till magisteruppsatsen, som gjorts på Handelshögskolan vid Umeå universitet, anser att nedskärningar inom exempelvis verkstadsindustrin kan skapa "osynliga" mellanchefer som saknar en formell chefsposition.
Ett exempel är situationen på Scania i Södertälje, där man vid organisatoriska förändringar rationaliserat bort många formella mellanchefsfunktioner.
I stället har många "osynliga" mellanchefer utsetts, med uppgift att leda och fördela arbetet.
I sin studie har författarna koncentrerat sig på de "osynliga" mellancheferna på verkstadsgolvet, med titeln produktionssamordnare.
Efter att gjort ett antal intervjuer bland dessa slår författarna fast att de behöver utbildning om ledarskap och gruppdynamik.
- Vi såg också att den här speciella yrkesrollen skapar förvirring. Många var inte medvetna om vad som stod i deras arbetsbeskrivning och därför osäkra på vad som ingick i deras roll. Men de flesta ansåg ändå att de behövde mer utbildning, säger Maria Gottvall, en av författarna till uppsatsen.
Enligt Håkan Thurfjell har produktionssamordnarna, eller "teamleaders" som han kallar dem, funnits på Scania sedan tio, femton år tillbaka.
- Men under de senaste åren har vi också fått många på tjänstemannasidan. De har ansvaret men inga befogenheter, eftersom de ska leda och fördela det vardagliga arbetet men inte får vara med vid lönerevisioner och ha PU-samtal.
Har mellancheferna hört av sig om utbildningsbehovet?
- Nej. Men de hör ofta av sig om lönen eftersom de tycker att de gör chefens jobb utan att få en chefslön. Ibland kan de få ett litet pålägg om vi lyckas förhandla oss till det.
En annan intressant aspekt när det gäller dessa mellanchefer, tycker Håkan Thurfjell, är vem som är ansvarig om det exempelvis händer en olycka på arbetsplatsen.
- Om den händer när chefen är borta och teamleadern saknar utbildning så anser i alla fall inte jag att teamleadern kan lastas för det.
Håkan Thurfjell tycker det är bra att utbildningsbehovet lyfts fram i ljuset.
- Jag ska ta upp det här med ledningen nu, säger han.
ANITA TÄPP
Författarna till magisteruppsatsen, som gjorts på Handelshögskolan vid Umeå universitet, anser att nedskärningar inom exempelvis verkstadsindustrin kan skapa "osynliga" mellanchefer som saknar en formell chefsposition.
Ett exempel är situationen på Scania i Södertälje, där man vid organisatoriska förändringar rationaliserat bort många formella mellanchefsfunktioner.
I stället har många "osynliga" mellanchefer utsetts, med uppgift att leda och fördela arbetet.
I sin studie har författarna koncentrerat sig på de "osynliga" mellancheferna på verkstadsgolvet, med titeln produktionssamordnare.
Efter att gjort ett antal intervjuer bland dessa slår författarna fast att de behöver utbildning om ledarskap och gruppdynamik.
- Vi såg också att den här speciella yrkesrollen skapar förvirring. Många var inte medvetna om vad som stod i deras arbetsbeskrivning och därför osäkra på vad som ingick i deras roll. Men de flesta ansåg ändå att de behövde mer utbildning, säger Maria Gottvall, en av författarna till uppsatsen.
Enligt Håkan Thurfjell har produktionssamordnarna, eller "teamleaders" som han kallar dem, funnits på Scania sedan tio, femton år tillbaka.
- Men under de senaste åren har vi också fått många på tjänstemannasidan. De har ansvaret men inga befogenheter, eftersom de ska leda och fördela det vardagliga arbetet men inte får vara med vid lönerevisioner och ha PU-samtal.
Har mellancheferna hört av sig om utbildningsbehovet?
- Nej. Men de hör ofta av sig om lönen eftersom de tycker att de gör chefens jobb utan att få en chefslön. Ibland kan de få ett litet pålägg om vi lyckas förhandla oss till det.
En annan intressant aspekt när det gäller dessa mellanchefer, tycker Håkan Thurfjell, är vem som är ansvarig om det exempelvis händer en olycka på arbetsplatsen.
- Om den händer när chefen är borta och teamleadern saknar utbildning så anser i alla fall inte jag att teamleadern kan lastas för det.
Håkan Thurfjell tycker det är bra att utbildningsbehovet lyfts fram i ljuset.
- Jag ska ta upp det här med ledningen nu, säger han.
ANITA TÄPP
