- Uppdraget blir väldigt avgörande när man arbetar på det sättet. Arbetet blir målstyrt i stället för, som i traditionella företag, regelstyrt.
Eskil Ekstedt menar att allt fler företag organiserar arbetet som byggsektorn alltid gjort - i projektform. Konsultföretagen växer i omfång och antal, outsourcning har lett till att hela avdelningar arbetar på samma sätt som konsulter även i mer traditionella företag. Det innebär att arbetskontrakten ändrar karaktär.
- Det sker en utveckling åt mer informella, inte så framförhandlade kontrakt. Individen hamnar i en utsatt position och för en del innebär det att man känner sig mer stressad.
Fackets roll bör, menar Ekstedt, bli att finnas som stöd vid förhandlingar om exempelvis anställningsvillkor.
- Facket måste förstå hur näringen fungerar. Ett konkret exempel är småbarnsföräldrar som har svårt att anpassa sig till konstiga arbetstider. Där har man en viktig roll vid förhandlingar.
Trots allt tal om IT-bubblan som sprack säger Eskil Ekstedt att utveckling mot projektorganisering fortsätter.
- Man ska inte bländas av det konjunkturella skeendet. Företeelsen blir vanligare. Krisen i IT-branschen rörde egentligen bara en liten del.

LINDA SVENSSON