Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Sif avvisar övergångsregler

Sif står kvar vid sitt tidigare ställningstagande och säger blankt nej till övergångsregler för de medborgare i EU:s nya medlemsländer som efter 1 maj vill jobba i Sverige.
Publicerad
Förbundsstyrelsen hade i dag en strategisk diskussion om vad Sif vill med sitt internationella fackliga arbete. På dagordningen fanns en ny prövning av övergångsreglerna. TCO har mjukat upp sitt tidigare nej och talar nu om att sådana regler är tveksamma och bör vara så kortlivade som möjligt, om de införs.
- Personligen är jag helt emot övergångsregler och det blev också styrelsens beslut, säger Sifs ordförande Mari-Ann Krantz.
Kanslichef Mats Ekeroth påminner om att EU i grunden är ett fredsprojekt, där länder knyts närmare varandra genom ett ökat utbyte och fri rörlighet för människor över gränserna.
- Att införa övergångsregler vore att resa hinder mot EU:s affärsidé. Låt oss i stället lägga kraften på att reducera nackdelar och eventuella konsekvenser av utvidgningen, säger Ekeroth till Siftidningen.
Styrelsen befarar att regeringens förslag om temporära övergångsregler under minst två år skulle sänka tempot i arbetet med olika åtgärder mot missbruk av det svenska regelverket på arbetsmarknaden och i socialförsäkringarna.
Förbundet kräver att regeringen omedelbart tar itu med dessa åtgärder:
- Bättre kontroll av egenföretagare och f-skattesedlar.
- Auktorisation av bemanningsföretag.
- Större möjligheter för facket att kontrollera så att kollektivavtal följs.
- Undvika missbruk av a-kassan.
- Motverka social dumpning.
Liknande åtgärder kräver även LO i sitt program för ordning och reda på arbetsmarknaden. Flera i Sifstyrelsen var dock irriterade över otydliga budskap från LO och TCO, vad gäller övergångsreglerna. Centralorganisationerna kritiserades för att vara vindflöjlar i den politiska snålblåsten.

BJÖRN ÖIJER



Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

”Arbetsgivaren vinner på att stötta vid skilsmässa”

En skilsmässa kan försämra koncentrationen, minnet och förmågan att fatta beslut på jobbet. Arbetsgivare tjänar på att erbjuda stöd och vara flexibla, enligt specialistpsykologen Anna Wickberg.
Lena Michanek Publicerad 30 september 2026, kl 05:59
Specialistpsykolog Anna Wickberg står utomhus på en stadsgata.
Specialistpsykologen Anna Wickberg på Falck säger att stöd och flexibilitet från arbetsgivaren kan minska stressen för medarbetare som går igenom en skilsmässa eller separation. Foto: Sofia Sabel

– Man kan till exempel få koncentrationssvårigheter, sämre minne och svårt att fatta beslut. Det kan bli svårare att ha många bollar i luften och man kanske inte orkar prestera lika mycket och blir långsammare. Det kan också påverka humöret ganska mycket, säger Anna Wickberg. 

Sjukskrivning efter en skilsmässa

Skilsmässa eller separation är sällan orsaken till att man söker sig till företagshälsovården, enligt Wickberg. Men det framkommer ofta vid samtal när någon kommer för besvär som oro, ångest och sömnproblem att olika livskriser, däribland skilsmässa, ligger bakom.

Anna Wickberg berättar att sjukskrivningar kopplade till skilsmässa inte brukar bli långa, det kan handla om det akuta skedet då man kanske inte har sovit på flera dygn eller har väldigt stark ångest. 

Så kan arbetsgivaren stötta vid skilsmässa

Men om det uppstår problem till följd av skilsmässan, som exempelvis vårdnadstvist eller en svår ekonomisk situation, kan det få långtgående negativa hälsoeffekter och leda till längre sjukskrivningar.

– Att erbjudas stöd av arbetsgivaren är väldigt positivt vid alla typer av kriser. Bara vetskapen om att det finns stöd att få även om man inte nyttjar det sänker stressnivån rejält. Det är en billig åtgärd att ta till för arbetsgivaren.

Anna Wickberg menar att det lönar sig för arbetsgivarna att vara proaktiva, lyhörda och finnas där om medarbetaren vill prata.   

Flexibilitet kan underlätta arbetet

– Man tjänar också på att visa flexibilitet i sin vilja att hjälpa. Vad vill personen som kan underlätta på arbetet och vad är rimligt utifrån ett arbetsgivarperspektiv?

– Det kan till exempel handla om flexibilitet kring hemarbete om det är möjligt, erbjudande om samtalsstöd eller att visa förståelse för att medarbetaren inte presterar lika bra som vanligt.

Att erbjuda stöd är betydelsefullt på flera sätt enligt Wickberg.

– Som chef har jag märkt att det också betyder något för känslan av att någon bryr sig.

Så kan chefen stötta en medarbetare vid skilsmässa

En chef kan underlätta för en medarbetare som går igenom en skilsmässa genom att:

  • informera om vilket stöd som finns
  • lyssna om medarbetaren vill prata
  • undersöka om arbetssituationen tillfälligt kan anpassas
  • erbjuda samtalsstöd eller kontakt med företagshälsovården
  • visa förståelse för att arbetsförmågan kan påverkas
  • följa upp hur stödet fungerar