Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

"Det kommer att manipuleras med det här"

Stressforskaren Töres Theorell tycker att de tyska och franska exemplen på hur man försöker begränsa arbetslivet är intressanta och lovvärda men är ändå tveksam till om något liknande i Sverige skulle få avsedd effekt.
- Det handlar ändå om att ta eget ansvar, säger han.
Anita Täpp Publicerad

- Visst är det lovvärt att man uppmärksammar det här problemet på det här sättet. Men hur reglerna exakt ska utformas så att man uppställer ett rimligt regelverk som fungerar i praktiken är en svår fråga, som man verkligen noga måste tänka igenom, säger Töres Theorell, professor emeritus på Stressforskningsinstitutet.

Att vi inte ska vara uppkopplade hela tiden handlar i grunden om attityder hos oss alla där en del arbetsgivare har ett osunt förhållningssätt och inte respekterar människors fritid. Men det har också att göra med den moderna informationstekniken där det går att få tag på folk var de än är och att man inte har satt upp några etikettregler för det. Och att anställda ställer upp på det när de borde ta ett eget ansvar, påpekar Töres Theorell.

Han framhåller också att om man inför lagar som man inte kan implementera så är det meningslöst att göra det.

- Med en lag som ska begränsa arbetslivet så följer ju också en övervakning av att folk följer lagen. Med de attityder som finns hos många i dag kan jag se framför mig att det kommer att manipuleras med det här så att folk jobbar på fritiden via sina privata mobiler och e-mejladresser. Så även om det tyska och franska exemplet är ett sätt att tvinga fram att man besinnar sig och faktiskt allvarligt försöker förstå vad man håller på med så måste man jobba på flera plan med det här problemet.

 

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

”Kontoret blir mer som ett showroom”

Jimmy Rosén, vd för Angry Creative, ser kontoret som en allt mindre viktig del av arbetslivet.
Publicerad 5 maj 2025, kl 11:00
Tillbaka till kontoret. Jimmy Rosén, vd, Angry Creative.
Seniora medarbetare kan jobba på distans, men yngre behöver kontor för att fungera optimalt, menar Jimmy Rosén på Angry Creative. Foto: Privat/Colourbox.

Kontoret har sin plats i det moderna arbetslivet, men det är mer en parentes än något ristat i sten. Det menar Jimmy Rosén, vd för Angry Creative, som utvecklar e-handelslösningar för industribolag. Han jämför utvecklingen för kontor med vad som sker inom handel och köpcenter.

– Butikerna fungerar alltmer som showroom medan handeln flyttar online. Köpcenter har färre stora butiker och fler restauranger och krogar. Internet är den stora möjliggöraren där vi får större utbud, och vi möts fysiskt bara för det som inte kan upplevas via en skärm.

Behov av fysiskt kontor minimalt

På Angry Creative arbetar seniora konsulter med lång erfarenhet, vilket gör att behovet av ett fysiskt kontor är minimalt – åtminstone för dem.

– Våra anställda är extremt autonoma och skapar stort värde varje minut de arbetar. De rekryteras sällan lokalt, så vi satsar i stället på en digital kultur med humor och empati.

Men för juniora medarbetare ser det annorlunda ut. Att jobba hemifrån fungerar i teorin, men i praktiken blir det en mardröm, menar Jimmy Rosén.

– Juniorer fastnar lätt på enkla problem och behöver någon nära som kan hjälpa dem vidare. Ska de jobba på distans krävs schemalagda avstämningar varannan timme, då försvinner all produktivitet. Vi har mätdata som visar att de arbetar upp till åtta gånger långsammare om de inte får löpande coachning. På ett kontor är det enklare – och trevligare – att fånga upp om de är på väg åt fel håll.

Kontor viktigt för att samla team

På Angry Creative har man därför valt att standardisera och automatisera mer, vilket har minskat behovet av juniora medarbetare. Men inom digital marknadsföring, där AI driver utvecklingen framåt, fyller kontoret en viktig roll för att samla teamet.

– Där är allt nytt och förändras hela tiden. Det finns ingen som har tio års erfarenhet, så där är juniorernas energi avgörande. De seniora hänger ofta inte med i den snabba utvecklingen, men de kan stötta med struktur och strategiskt tänkande. I den miljön är kontoret lysande, säger Jimmy Rosén.

Enligt honom har kontoret blivit ett showroom – en plats för specifika behov snarare än en självklar mittpunkt i verksamheten.

– Det används främst för de yngre medarbetarna och representation, gärna med närhet till restauranger och after work. I dag går en mindre del av omsättningen till kontor och mer till att skapa digitala arbetsmiljöer med AI, automation och smarta system, säger han.