Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Astraanställda hjälper utsatta

Från och med årsskiftet erbjuder läkemedelsjätten Astra Zeneca sina 10 000 anställda att vara volontärer på arbetstid, en dag per år.
- Det stärker både företagets varumärke och är ett sätt för personalen att känna sig delaktiga i någonting bra, säger Malin Linnér, Unionens klubbordförande.
Lina Björk, Lina Jonsson Publicerad

Barns- och ungdomars hälsa är temat för företagets volontärprogram, som görs i samarbete med Volontärbyrån. Från och med 1 januari har samtliga anställda inom koncernen, enskilt eller i grupp, kunnat gå in på Astra Zenecas egen volontärportal och leta endagsuppdrag på arbetstid.

- Volontärarbetet kan handla om allt från att skruva ihop sängar på ett boende för utsatta ungdomar eller hjälpa organisationer i deras dagliga arbete, säger Malin Linnér.

Hittills har Astra Zenecas personal hunnit hjälpa den ideella organisationen Maskrosbarn att tillverka minnesböcker från förra årets sommarkollo och bistått Ersta Flickhem med att rusta upp en gård för våldtagna kvinnor. Trots att projektet endast har pågått i tre månader har intresset bland de anställda varit stort.

- Det var positiva reaktioner redan från början. Att få komma ut och hjälpa till verkar vara en drivkraft hos många. En del har valt att göra saker på egen hand medan andra har tagit sig an ett volontärarbete tillsammans med sin arbetsgrupp och det är ju ett sätt att stärka lagandan.

Nu hoppas Astra Zeneca att andra företag tar efter det goda exemplet att ge sin personal möjligheten att arbeta ideellt. Nyligen lät Coca Cola sina anställda jobba åt Myrorna en hel dag och IT- företaget Relacom skickade sina chefer och ledare på en volontärdag som kick-off, där de rensade rabatter, byggde hönsburar åt ett barn och ungdomshospice och ordnade med administrationen på ett nyöppnad vårdcentral för hemlösa.

- Jag tror och hoppas att det här konceptet kommer att komma mer och mer. Det ger så mycket, både för de anställda och för arbetsgivaren, säger Malin Linnér.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.