Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Nya konflikter på Pågen

För tre år sedan sades samtliga cirka 400 säljare på Pågen upp. Strax därefter återanställdes majoriteten, men med sämre villkor. Nu befarar säljarna att samma sak kommer att hända igen.
Publicerad
Pågen vill förändra arbetsvillkoren för sina knappt 400 säljare. I förslag till nya anställningskontrakt vill man bland annat att de ska börja arbeta helger. Samtidigt vill företaget att ob- och övertidsersättningen slopas.
- Vi har sagt att vi skulle kunna tänka oss att arbeta på helgerna om vi får fast lön. Vi är så utsatta i dag eftersom vi har helt provisionsbaserad lön, säger Mikael Hernström, ordförande i Pågensäljarnas intresseförening, en egen Sifklubb i företaget.
När man fick sämre villkor för tre år sedan fick säljarna lägre löner. I många fall med så mycket som 50 000-85 000 kronor om året. Det har inneburit att många arbetar hårdare för att täppa till inkomstglappet. Det har lett till fler sjukskrivningar, ofta på grund av förslitningsskador, belastningsbesvär och stress. Med en fast månadslön skulle pressen minska på de anställda.
- De allra flesta säljare jobbar betydligt mer än 40 timmar i veckan i dag. Efter omorganisationen kommer vi att få jobba ännu mer. Det är inte hälsosamt. Men företaget vill behålla provisionen, för då kan de få oss att springa ännu fortare, säger Mikael Hernström.
Enligt honom har arbetsgivaren tydligt uttalat att det kan bli fråga om samma procedur som vid den förra omorganisationen, nämligen att alla sägs upp och återanställs med sämre villkor.
- Vi undrar hur det är möjligt. Man kan ju inte sätta sig i förhandlingar om lönesänkningar vart och vartannat år. Sif centralt måste göra något, annars undrar man ju vad man har facket till.
Men enligt lagen om anställningsskydd har arbetsgivaren faktiskt möjlighet att göra på det här sättet, menar Sifs ombudsman Torbjörn Olsson.
- I princip ja. Vi får försöka hitta sådant som inte är helt korrekt och angripa det. Vad Pågen riskerar är att alla tackar nej till de nya villkoren. Då står de där helt utan säljare. Men jag tror inte att hela det kollektivet tackar nej, med tanke på vad det innebär i arbetslöshet och risken att stängas av från a-kassan.
Att inte fler företag har utnyttjat möjligheten att säga upp alla anställda och ta tillbaka dem som går med på sämre löner och villkor förklarar Torbjörn Olsson med att de flesta företag är rädda om sina anställda, och att det innebär badwill för företagen.
Enligt Mikael Hernström påstår sig Pågen också värna sina säljare.
- Men vi är inte intresserade av att bli bevarade till vilket pris som helst. Om det fortsätter så här jobbar vi gratis om ett par år.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.