Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Finsk arbetstidskompromiss föll inte TCO på läppen

EU-länderna tycks inte kunna nå en kompromiss om arbetstidsdirektivet före nyår. Det innebär att Sverige måste införa nya regler om jourtid i arbetstidslagen, till vårdsektorns förtret.
Publicerad
De nya reglerna innebär att all jourtid ska räknas som arbetstid. Det betyder att till exempel läkare som är hemma men kan bli inkallade akut ska anses arbeta. Enligt landstingen kommer det att kräva fler läkare, eftersom arbetstidslagen ställer krav på bland annat elva timmars dygnsvila och minst 36 timmars sammanhängande veckovila. Även brandförsvaret och kustbevakningen kommer att tvingas se över sina rutiner när lagen ändras.
- Vården säger att man inte klarar att leva upp till bestämmelserna om jourtid i direktivet. De vill ha passiv jourtid, säger Mats Essemyr, arbetstidsutredare på TCO.
Finland, som är nuvarande ordförandeland, föreslog en kompromiss som innehöll begreppet passiv jourtid. Samtidigt ville man även fortsättningsvis lämna öppet för individuella arbetstidsavtal, så kallade opt-out. Det var orsaken till att flera länder, däribland Spanien och Frankrike, sade nej till förslaget.
- Det var tråkigt att det inte blev någon ny lösning, men det förslaget var så dåligt att vi är glada ändå. Vi tycker att det ska finnas ett direktiv som slår fast gränser för hela Europa. Med opt-outen finns inga sådana gränser, säger Mats Essemyr.
Opt-outen är en av orsakerna till att direktivet är under omprövning. Möjligheten att teckna individuella arbetstidsavtal, med upp till 60 timmars arbetsvecka, har främst använts i Storbritannien. I Sverige kommer man inte att införa den möjligheten i arbetstidslagen, när den revideras vid årsskiftet.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.