Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Kritik mot Assa Abloy tonas ned av svenska facket

På låskoncernen Assa Abloys fabriker i Rumänien och Mexiko utsätts de anställda för kemikalier som är förbjudna i Sverige och fackligt aktiva hotas. Det är anklagelser som Swedwatch för fram i en rapport. Men facket menar att mycket bygger på gamla uppgifter.<br />
Publicerad
Uppgifter tyder på att Assa Abloy inte lever upp till internationella konventioner och sin egen uppförandekod, anser Swedwatch som granskar svenska företags agerande i utvecklingsländer.
I intervjuer med anställda som Swedwatch gjort på den rumänska fabriken framkommer det att både arbetsvillkor och arbetsmiljö till stora delar är undermåliga. I en del fall är lönerna så låga att de inte täcker basbehovet för en familj även om båda föräldrarna jobbar på fabriken. Skyddet vid exempelvis olycksfall är otillräckligt. De anställda omfattas visserligen av obligatoriska statliga försäkringar, men enligt rapporten är det välkänt att dessa inte fungerar. Och det handlar inte om några riskfria jobb. På fabriken används kemikalier som är förbjudna i Sverige på grund av hälsoriskerna.
- Vi har inga speciella procedurer, vi måste ha direktkontakt med kemikalierna. De vägrar ge oss tillräckligt med skyddshandskar, säger en anställd i rapporten.
Enligt de anställda förekommer också olika former av diskriminering vid fabriken.
Liknande anklagelser kommer också från de anställda vid den mexikanska fabriken, där de dessutom upplever att det förekommer direkt antifacklig verksamhet.
I Swedwatch rapport ingår också ett uttalande från Assa Abloys vd Bo Dankis. Han hävdar att delar av rapportern bygger på gamla uppgifter, medan andra delar är direkt felaktiga. "Våra medarbetare ska ha bra arbetsförhållanden - oavsett var de är anställda i världen", skriver Dankis.
Gösta Johnsson som företräder Sif i Assa Abloys europiska företagsråd säger att utvecklingen på den rumänska fabriken går åt rätt håll.
- Det har varit bristfälligheter, men nu är man på god väg framåt. I dag finns en bra kommunikation mellan fack och ledning. De uppgifter som Swedwatch har är inte färska.
Också när det gäller arbetsmiljön sker det förändringar, enligt Gösta Johnsson.
- Det senaste jag hörde är att samtliga på fabriken ska genomgå en hälsoundersökning. Det visar att man har tagit till sig av kritiken.
Gösta Johnsson har själv träffat sina fackliga kollegor i Rumänien vid ett flertal tillfällen. Däremot är det ännu ingen från de svenska facken som besökt fabrikerna i Mexiko.
- Vi vill ju komma in via de fackliga kanalerna, inte via företagsledningen, men ännu har vi inte fått någon respons. Vi vill inget hellre än att reda ut det här, men vi vill höra det med egna öron.

NIKLAS HALLSTEDT

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Prevents vd: ”Viktigt att chefen vågar fatta beslut”

Susanna Ribrant är vd för Prevent, experterna på arbetsmiljö. Hon har nu varit chef längre än hon inte varit det. Och insett vad en sådan bör vara bra på – liksom beteenden som är mindre bra.
Sandra Lund Publicerad 6 maj 2026, kl 06:01
Blond kvinna med mörka glasögon och svarta kläder sitter i en orange soffa. Hon ser glad ut.
Susanna Ribrant har varit chef i över 13 år. Det började som en fråga. ”Hur svårt kan det vara", tänkte jag. Foto: Anders G. Warne

Finns ett gemensamt drag för att bli en bra chef?

– Att vara lyhörd och nyfiken men samtidigt handlingskraftig. 

Finns det drag man ska passa sig för?

– Att vara undfallande, undvika det svåra. Ledarskap handlar ofta om att navigera och vara handlingskraftig i det osäkra. 

Vilket är det största arbetsmiljöproblemet för chefer?

– I önskan att ge andra en god arbetsmiljö är det lätt att tappa sin egen. Att man ska vara en tillgänglig och coachande chef är glädjande nog ledord numera, men det gäller att leva som man lär. 

Hur klarar man att vara tillgänglig för alla? 

– Tid för dialog måste frigöras, särskilt om man leder tjänstemän. Dialog är att både lyssna och agera. Men den tid man önskar för det tror jag många upplever som en utmaning. 

Finns det någon gräns för tillgänglighet?

– Dialogen är nyckeln. Även att säga nej kräver ju att man lyssnat först, övervägt och sedan går till handling. Det är en väldigt viktig del i ledarskapet, att kunna vara beslutsfattande i det svåra. 

Många chefer upplever en ensamhet – har du tips?

– Det är väldigt ensamt, en del av chefsrollen innebär ensamhet. Med det sagt ska man inte vara ensam. Det går ofta att hitta bollplank, ibland på oanade ställen. Jag har varit på arbetsplatser där de bästa bollplanken funnits utanför den ledningsgrupp som jag befunnit mig i. 

Prevents svarta logga på en glasdörr
Prevent är samägt av arbetsmarknadens parter. Foto: Anders G. Warne

Hur undviker man som chef en toxisk arbetsmiljö?

– Att inte undvika det som skaver, att inte skjuta det på framtiden. Då riskerar man att det utmynnar i något allvarligare. Det finns verktyg och stöd. En chef kan inte vara rustad för alla typer av svåra situationer. 

Kan man som chef strunta i det, låta vuxna sköta sitt?

– Det som händer på arbetet är chefens ansvar. Man kan inte lösa allt, men man kan prata om det. Hellre prata för mycket om det än att undvika det. Man faller tillbaka till att sträva efter principerna: vänlighet och saklighet. 

Hur förbereder man ett svårt samtal som ny chef?

– Man kan inte själv veta hur ett sådant samtal byggs upp. Det finns stödmaterial, att hitta något att vila i inför. Så att man sedan lyssnar på vad som faktiskt sägs, vad det är man får av medarbetaren.

Började på Grönan

Gör: Sedan två år vd för den ide ella organisationen Prevent, som förmedlar kunskap om arbetsmiljö. Prevent ägs av LO, PTK och Svenskt Näringsliv. 

Ålder: 48. 

Utbildning: Jurist. 

Första jobb: På Gröna Lund. 

Bor: I Stockholm.