Trots att kompetensutveckling är en av Sifs paradfrågor saknar förbundets lokala företrädare legitimitet på området. Det visar en undersökning från i höstas bland 40 personalchefer på stora och mellanstora företag i mälardalsregionen samt några ägare till småföretag. De uppskattar Sifs professionalism i uppsägnings- och löneförhandlingar men tycker att de fackliga representanterna är oengagerade och dåligt pålästa när det gäller de anställdas kompetensutveckling.
Personaldirektörerna upplever att Metall är mer drivande i frågor om företagens långsiktiga kompetensbehov. Sifarna vill hellre bevara eller utveckla befintlig kompetens hos medarbetarna, resonerar de.
Samtidigt ropar företagen på hjälp med kunskapstillväxten. De är medvetna om att Sif har bra verktyg för karriärplanering, till exempel "Se om ditt hus", "Karriärcoachen" och "Kompetenskartan". Personalfunktionen vill att Sif bättre informerar både fackliga företrädare och chefer om dessa verktyg.
Ett annat förslag i undersökningen är att inte mötas som konfliktbenägna parter utan gemensamt ta fram konkreta utvecklingsplaner. Hellre dialog och projektarbete än förhandling.
Undersökningen väckte blandade känslor i förbundsstyrelsen. Sifs ordförande Mari-Ann Krantz tar kritiken på stort allvar. En och annan ledamot tycker att kritiken är flummig och att företagen varit avvisande när man försökt intressera dem för att använda fackets kompetensverktyg.
Kritiken stämmer med den bild som tidigare redovisats i Sifs Barometermätningar bland medlemmarna. Dessa anser inte att facket bidrar till den kompetensutveckling de erbjuds på arbetsplatsen.
De 40 personalcheferna delades upp på flera samtalsgrupper. Undersökningens resultat består av sammanställningar av diskussionen i grupperna. Studien är beställd och genomförd av Sifs enhet för Kompetens och karriär.

BJÖRN ÖIJER