Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Tre av tio klarade TCO:s mobiltest

Ingen mobiltillverkare vill ännu låta TCO-märka sina mobiler. Men TCO Development fortsätter köpa och testa modeller, också för att sätta press på tillverkarna. I en aktuell testomgång klarar endast tre av tio modeller de strålningskrav som satts upp.
Publicerad
- Vi har fört många diskussioner med tillverkarna. Hittills är det de asiatiska tillverkarna som visat störst intresse, säger Jan Rudling, vd för TCO Development.
- Men förr eller senare kommer också de stora europeiska tillverkarna med. De har en inställning officiellt men vi vet att man funderar mycket på hur man ska hantera det här.
Hittills har TCO Development endast testat GSM-mobiler men snart blir även 3G-mobilerna föremål för kontroller.
- Vi arbetar nu med att anpassa testmetoden och i början av nästa år ska vi kunna ställa upp kraven för 3G-mobilerna, säger Jan Rudling.
De mobiler som TCO Development ska godkänna måste uppfylla fyra kriterier. SAR-värdet, som mäter strålningen mot hjärnan, får vara maximalt 0,8 watt/kg. Man kontrollerar också att TCP-värdet, som visar hur bra mobilen kommunicerar med basstationerna, överstiger en viss nivå och att mobilen uppfyller vissa ergonomikrav.
Sedan TCO Development tröttnat på tillverkarnas ointresse och började testa modeller på eget bevåg har man fått hård kritik, bland annat därför att man satt ett lägre SAR-värde än vad Statens Strålskyddsinstitut, SSI och Världshälsoorganisationen, WHO, gjort.
- Men TCO Development och myndigheterna har olika roller. Så länge man inte säkert vet om strålningen är skadlig eller inte bör man vara försiktig och då flera tillverkare visat att det går att ta fram mobiler som klarar TCO-kravet så kan alla göra det.
De tester som nu görs är inte helt jämförbara med en TCO-märkning. Då ingår även en kontroll så att halterna av miljöfarliga ämnen inte är för höga, vilken kräver tillverkarnas medverkan. I den gör även TCO Development en egen kontroll av mobilens SAR-värde, nu används tillverkarens uppgift.
- Men SAR-värdena har vi motkontrollerat med den tyska motsvarigheten till SSI, som kontrollerar att tillverkarnas uppgifter tagits fram med hjälp av ackrediterade laboratorier, säger Jan Rudling.
I det nu aktuella testet klarade LG T5100, Nokia 6260 och Siemens S65 kraven.
De som inte klarade samtliga strålnings- och ergonomikrav är: Motorola MPx200, Nokia 6100, Sagem MYV-55, Samsung SGH-E800, Samsung SGH-X460, SonyEricsson T105 och SonyEricsson K500i.

ANITA TÄPP

Mer om mobiltestet finns på www.tcodevelopment.com



Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Från quiet quitting till revenge quitting

När statsepidemiologen Magnus Gisslén i slutet av sommaren sa upp sig med dunder och brak följde han en ny trend i arbetslivet – revenge quitting. Han använde uppsägningen för att visa sitt missnöje med arbetsgivaren.
Publicerad 3 oktober 2025, kl 06:01
Quiet quitting och revenge quitting som nya arbetslivstrender i Sverige. Tecknad bild på man med slips som slår sönder sitt skrivbord.
Fenomenet revenge quitting sprider sig på arbetsmarknaden när anställda öppet markerar missnöje med dåliga arbetsvillkor. Illustration: Colourbox.

I en video på Linkedin riktade Gisslén hård kritik mot sina chefer – och ifrågasatte Folkhälsomyndighetens förmåga att hantera en framtida pandemi.

– Med mitt engagemang i denna fråga har jag blivit så pass obekväm för myndigheten att man nu inte vill att jag fortsätter. Jag har därför valt att säga upp mig, förklarade han.

Tre skäl till varför anställda säger upp sig med buller och bång

Statsepidemiologens dramatiska avgång kan i stora stycken sorteras under begreppet revenge quitting – hämnduppsägning – en modell för uppsägning som fått spridning det senaste året. I en artikel i tidskriften Forbes tidigare i år anger psykologen Travers Mark tre skäl till varför anställda väljer att markera sitt missnöje och lämna jobbet med buller och bång:

•  Utbränd på grund av hård arbetsbelastning.

• Förväntningar på arbetsplatsen som inte infriats.

• Låg tolerans för dåliga arbetsvillkor.

Axel Gruvaeus.
Axel Gruvaeus. Foto: Kairos Future.

Axel Gruvaeus, analytiker och framtidsstrateg på Kairos Future, menar att fenomenet skulle kunna förstås som ett uttryck för en alltmer individualiserad arbetsmarknad.
– Du har höga krav på din arbetsgivare och känner kanske inte en lojalitet som gör att du stannar kvar på jobbet. Om dina förväntningar inte möts kan det leda till att du slutar, säger han.

I ett mer individualiserat samhälle är det fler som bygger sitt varumärke på sociala medier och vill ha kontroll över berättelsen om sig själv. Då kan det också ligga närmare till hands att säga upp sig på ett sätt som märks, menar Axel Gruvaeus.

Quiet quitting eller revenge quitting – vad är skillnaden?

I rapporten ”Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” visar Kairos Future att det 2023 endast var 18 procent av den arbetsföra befolkningen som tyckte att jobbet är en viktig källa till mening i livet. Andelen har sjunkit stadigt sedan början av 1980-talet.

Den som tycker att arbetet är meningslöst kan i vissa fall välja att jobba kvar, men med ett avtagande engagemang. Då är det snarare quiet quitting än revenge quitting det handlar om.
– Man kanske inte anstränger sig lika mycket eftersom man inte tycker att det lönar sig.

Brist på utvecklingsmöjligheter ökar missnöjet

I rapporten konstaterar Kairos Future att de personer som upplever livet som meningslöst oftare verkar vara fast i jobb som uppfattas som att de inte ger möjlighet att utvecklas.
– Apropå den breda samhällsdiskussionen om kompetensbrist är detta intressant. Möjligheten att utvecklas bör vara en viktig fråga att ta tag i på arbetsmarknaden, säger Axel Gruvaeus.

Flexibilitet som nyckel till att behålla talanger

Revenge quitting kopplas framför allt till yngre anställda, men också till mellanchefer som pressas av krav från både medarbetare och högre chefer. I uppsägningen finns ofta ett tydligt budskap till arbetsgivaren: utveckla verksamheten, lyssna på personalen, var mer flexibel.

Annars väntar en högljudd sorti inför öppen ridå. 

Text: Torbjörn Tenfält