Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Sif kritiserar oreglerad arbetstid på Pågen

Oreglerad arbetstid för Pågens säljare angrips i dag i lokala förhandlingar. Det strider mot både lag och avtal hävdar Sif som kan komma att driva fallet vidare till AD.
Publicerad
Det var strax före jul som Pågen sa upp 425 säljare i hela landet och erbjöd 370 återanställning med försämrade villkor.
I dagens lokala förhandlingar ifrågasätter säljarna huruvida turordningsreglerna följts vid uppsägningarna och hur mbl-förhandlingarna skötts. Samtidigt angrips den oreglerade arbetstiden i de nya anställningsavtalen. Sifs ombudsman Leif Pilevång är kritisk till företagets omorganisation.
- Om man beaktar arbetstid och arbetsmiljö skulle man behöva nyrekrytera 100 i stället för att säga upp omkring 60 personer, säger Pilevång.
Han hävdar att många säljare i dag arbetar 50-55 timmar per vecka och att företagets strategi innebär att de ska arbeta ännu fler timmar.
Säljarna rasar mot de nya anställningsavtalen som de menar innebär en lönesänkning på 30 till 50 procent. Avtalen skulle ha varit påskrivna i går, men nu är datumet framflyttat till den 19 januari. Samtidigt är säljarna besvikna på Sif centralt.
- Vi har sett en massa reklampelare ute på stan om kollektivavtalen, men nu säger Sif att de inget kan göra. Risken är att fler arbetsgivare gör som Pågen, säger Göran Ekblom, representant för säljarna i Pågen.
Sifs ombudsman Leif Pilevång hänvisar till förhandlingarna.
- Det är inte rimligt att ett ärende hanteras på det här sättet, nu får vi se om lagar och avtal räcker till i förhandlingarna.

CHRISTINA SWAHN





Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.