Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Sifs seniorpool avvecklas - avtalspensionärer jobbar vidare

Den hårt belastade sifavdelningen i Stockholm får extra stöd i höst. Sannolikt rycker pensionerade ombudsmän in på nytt.
Publicerad
På förbundsstyrelsens dagordning i förra veckan fanns ett förslag att ännu en gång förlänga verksamheten med den s k seniorpoolen. Den har varit ett tillfälligt stöd till sifavdelningar som haft svårt att klara alla förhandlingsärenden med den ordinarie personalen.
Poolen har bemannats med ombudsmän som utnyttjat ett erbjudande att gå i avtalspension vid 60 år. De har ryckt in på deltid och ersatts för detta ovanpå avtalspensionen. Resursen skulle ha avslutats vid årsskiftet men förlängdes till och med juni på grund av arbetsbelastningen i Sif Stockholm.
Alltsedan IT-bubblan sprack har stockholmsavdelningen svarat för merparten av Sifs nyrekrytering och samtidigt fått hantera en exceptionellt stor mängd uppsägningsärenden.
Från och med 2004 har avdelningen, som är Sifs största, beviljats en budgetförstärkning med 7 miljoner kronor som väntas lösa problemen. Fram till dess måste avdelningen tillföras extra personal.
Eftersom seniorpoolen har erfarenhet och kompetens föll blickarna på dessa f d ombudsmän. Men delar av förbundsstyrelsen, inklusive personalrepresentanterna, hotade att reservera sig mot ytterligare en förlängning av poolen.
Beslutet blev en kompromiss, där Sif Stockholm temporärt under hösten förstärks med extra resurser motsvarande fyra ombudsmän och att förbundskansliet efter förhandlingar med facket delar ut uppdragen på lämpliga personer. Mycket talar för att dessa personer hämtas ur avtalspensionärernas led.

BJÖRN ÖIJER

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.