Sif är landets näst största fackförbund med över 300 000 yrkesverksamma medlemmar. Drygt 40 procent, 130 000 medlemmar, saknar klubb på arbetsplatsen. 174 000, är medlemmar i någon av de cirka 2 700 klubbarna. Men trots att Sif har cirka 370 000 medlemmar inkom bara drygt 180 motioner till kongressen år 2000.
Sifs förbundsstyrelse har nu beslutat om ett projekt för att utveckla Sifs inre organisation. Mycket talar för att arbetet startar med försök i fyra eller fem avdelningar nästa år. Efter utvärdering startar projektet i full skala under 2004. Projektplanen tas fram av Thomas Wallberg, chef för enheten facklig utveckling och utbildning. Ett mål är att öka medlemmarnas vilja att påverka besluten i Sif.
- Det här ska bli en satsning där många måste jobba för att det ska få genomslag. Vi behöver till exempel få erfarenhet av hur de regionala arbetsplatsombuden arbetar, men även förändra arbetssätt i den dagliga fackliga verksamheten, säger Thomas Wallberg.
Ambitionen är att öka det fackliga engagemanget på arbetsplatserna, men det behöver inte betyda att det blir fler klubbar.
- Det kan behövas differentierade arbetsformer, det kan handla om virtuella klubbar eller projektledarskap. Klubbstrukturen kan förändras och klubbar kan komma bestå av enheter på flera arbetsplatser, säger Thomas Wallberg.
Utgångspunkten är att stärka de förtroendevalda för att de på så vis ska få större möjlighet att påverka. Tanken är att det då blir tydligt vad facket kan åstadkomma.
Arbetet med att stärka de förtroendevalda är redan i gång. I Trollhättan, Skövde och Borås drivs projektet "Förtroendevaldas kompetens och karriär", vilket kan bli ett av pilotprojekten.
- En uppsökare på företagen kompetensinventerar klubbstyrelseledamöternas kunskaper. Det gäller mbl, las och andra grundläggande fackliga kunskaper. Projektet har varit i gång sedan i våras och antalet deltagare i den fackliga grundutbildningen på en avdelning har hittills i år ökat från 20 till 80 jämfört med hela förra året. I nästa steg ska arbetsgivarna uppmärksammas på hur de förtroendevaldas kompetens kan användas i utveckling av företagen, säger Thomas Wallberg.
Kunskapsöverföringen från avdelningarna till klubbarna ska också öka.
- Aktiva ombudsmän ska agera utifrån ett helhetsperspektiv på företagen. Det ska ske genom en dialog där vi ger lika mycket som vi får, säger Thomas Wallberg.
CHRISTINA SWAHN
Sifs förbundsstyrelse har nu beslutat om ett projekt för att utveckla Sifs inre organisation. Mycket talar för att arbetet startar med försök i fyra eller fem avdelningar nästa år. Efter utvärdering startar projektet i full skala under 2004. Projektplanen tas fram av Thomas Wallberg, chef för enheten facklig utveckling och utbildning. Ett mål är att öka medlemmarnas vilja att påverka besluten i Sif.
- Det här ska bli en satsning där många måste jobba för att det ska få genomslag. Vi behöver till exempel få erfarenhet av hur de regionala arbetsplatsombuden arbetar, men även förändra arbetssätt i den dagliga fackliga verksamheten, säger Thomas Wallberg.
Ambitionen är att öka det fackliga engagemanget på arbetsplatserna, men det behöver inte betyda att det blir fler klubbar.
- Det kan behövas differentierade arbetsformer, det kan handla om virtuella klubbar eller projektledarskap. Klubbstrukturen kan förändras och klubbar kan komma bestå av enheter på flera arbetsplatser, säger Thomas Wallberg.
Utgångspunkten är att stärka de förtroendevalda för att de på så vis ska få större möjlighet att påverka. Tanken är att det då blir tydligt vad facket kan åstadkomma.
Arbetet med att stärka de förtroendevalda är redan i gång. I Trollhättan, Skövde och Borås drivs projektet "Förtroendevaldas kompetens och karriär", vilket kan bli ett av pilotprojekten.
- En uppsökare på företagen kompetensinventerar klubbstyrelseledamöternas kunskaper. Det gäller mbl, las och andra grundläggande fackliga kunskaper. Projektet har varit i gång sedan i våras och antalet deltagare i den fackliga grundutbildningen på en avdelning har hittills i år ökat från 20 till 80 jämfört med hela förra året. I nästa steg ska arbetsgivarna uppmärksammas på hur de förtroendevaldas kompetens kan användas i utveckling av företagen, säger Thomas Wallberg.
Kunskapsöverföringen från avdelningarna till klubbarna ska också öka.
- Aktiva ombudsmän ska agera utifrån ett helhetsperspektiv på företagen. Det ska ske genom en dialog där vi ger lika mycket som vi får, säger Thomas Wallberg.
CHRISTINA SWAHN
