Hoppa till huvudinnehåll
Internationellt

Ingenjören som hjälper barn att få tillgång till vatten

Marianne Grauers tillbringade nio månader i Tanzanias bergstrakter för Ingenjörer utan gränsers räkning. Ett utmanande, men givande arbete.
– Det är det bästa jag gjort, säger hon själv.
Niklas Hallstedt Publicerad
Privat
Marianne Grauers på väg till ett bröllop i Tanzania, där hon och de andra i projektet bland annat byggde en regnvattentank. Privat

Hon är väg- och vatteningenjören som 54 år gammal bestämde sig för att åka till en av världens fattigaste delar och hjälpa till att förbättra livsvillkoren.

– Jag var mellan jobb och kunde kosta på mig att vara ledig någon månad, och var inte sugen på att ligga på stranden eller titta på statyer. Eftersom jag var medlem i Ingenjörer utan gränser pratade jag med dem. De ville att jag skulle vara ute minst sex månader. Det var lång tid, men jag kände direkt att jag skulle ångra mig om jag inte tog chansen, berättar Marianne Grauers.

Framför allt handlade det om att ge befolkningen tillgång till vatten. Fast den beskrivningen värjer hon sig emot.

– Det är riktigare att säga att de gör saker med lite hjälp från oss. Vi jobbar väldigt mycket tillsammans med lokalbefolkningen när vi är ute. Fattiga människor skiljer sig inte ifrån oss. De mår inte heller bra av att inte klara sig själva.

Under de nio månaderna Marianne Grauers tillbringade i Tanzania byggdes en regnvattentank för en byskola och fler byggen förberedes. I dag har svenska företag och stiftelser bidragit med pengar så att fler än 10 000 barn har kunnat få vatten via sina skolor. En vattentank kan samla upp 90 kubikmeter vatten under regnperioden, vilket sedan räcker för drygt 1 000 barn under en tremånadersperiod. Men det betyder långt ifrån att vattenproblemet är löst.

– Nu jobbar vi vidare, tillsammans med våra kollegor i tyska Ingenjörer utan gränser, på att ta fram ett vattenreningssystem också. I normala fall måste man koka vattnet innan man dricker det, men kokningen kräver dyr ved och tar tid.

Hon beskriver den första tiden i Tanzania som något av en kulturkrock. Det tog tid att förstå hur saker fungerade. Först tyckte hon till exempel att det var konstigt att byskolorna där hon bodde varken hade el eller fönsterglas. Så småningom insåg hon att det inte var viktiga saker. Lektionerna bedrevs på dagtid, alltså behövdes inte lampor, och eftersom det var varmt fanns det inget behov av glasrutor.

Till skillnad från i Sverige pratade man inte om mat och träning. Och ingen vettig människa skulle gett sig ut och promenera. Det skulle vara slöseri med energi. Kosten bestod till största delen av kokbananer och majsgröt, och tvättmaskiner var något helt okänt. Gemene man hade i stort sett ingen fritid.

– Livet går ut på att överleva. Men jag tror ändå inte att vi som bor i Sverige är lyckligare, vi har fler problem som vi oroar oss för. Deras problem är annorlunda. I fattiga länder dör man av sjukdomar som vi går till vårdcentralen och får penicillin för att bli av med, säger Marianne Grauers.

– Det är en sak att se fattiga människor på tv. En helt annan sak att vara på plats och inse att när jag kommer tillbaka nästa månad kommer några av barnen i en byskola ha dött.

Ingenjörer utan gränser är bland annat verksamma i flera afrikanska stater och Nepal, och arbetar förutom med vattenfrågor till exempel också med sjukvård, utbildning, energiförsörjning och byggteknik.

– Det finns enorma behov. Det är viktigt att hjälpa folk att ta det första steget, sedan kan de ta det andra steget själva, säger Marianne Grauers som utan att tveka skulle göra om Tanzaniaresan om hon fick chansen i dag.

– Man kommer nära människor när man bor i en by som jag gjorde. Och fattiga människor är mycket generösare än rika. De hjälps alltid åt.

Läs mer: "Snedrekryteringen av ingenjörer går att påverka"

Läs mer: "Bland ingenjörer i min ålder finns massa klimatförnekare"

Ingenjörer utan gränser

Ingenjörer utan gränser startade sin verksamhet 2007. Tio år senare passerade medlemsantalet tusenstrecket. Organisationen driver både volontärprojekt, bland annat för att åstadkomma elektrifiering och rent vatten till skolor och sjukhus i Östafrika. Men man bedriver även verksamhet på hemmaplan, bland annat i form av integrationsprojekt för nyanlända ingenjörer och läxhjälp.

Läs mer om Ingenjörer utan gränser

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Internationellt

Elanders bolag nobbar facket och konfiskerar semester

Elanders dotterbolag i USA tar semesterdagar från anställda och vägrar släppa facket över tröskeln, trots avtal om att respektera fackliga rättigheter. I veckan träffade fackföreträdare från dotterbolaget den svenska vd:n i hopp om att få gehör.
Johanna Rovira Publicerad 10 april 2026, kl 13:04
En grupp fackliga representanter från Workers United står inomhus och håller en banderoll med texten ”UNI Global Union”.
Viktor Rosencrants, Edward Martinez, Asgeri Lundblad, Peter Hellberg, Martin Jefflén, Victoria Kirchhoff, Eva Lopez, Luis Maticorena, Megan Chambers, Daniel Fernandez (Uni) träffades på Unionen för att prata om förhållandena på Bergen Logistics i USA. Foto: Johanna Rovira

Tidigare i år härjade ett våldsamt snöoväder över New Jersey, USA. Snön föll så massivt att Bergen Logistics, ett dotterbolag helägt av den svenska logistikföretaget Elanders, tvingades stänga och de anställda fick stanna hemma. Arbetsgivaren drog semesterdagar för att kompensera för stängningen, uppger anställda och fackliga företrädare.

Semesterdagar drogs efter snöoväder i New Jersey

Folk förlorade semesterdagar och blev förbannade. Tidigare har arbetsgivaren alltid ställt frågan hur vi vill använda den betalda semestern, men numera tar de bara semesterdagar utan att fråga, säger Eva Lopez, som jobbat på Bergen Logistics i 14 år.

Hon är en av fyra fackligt aktiva från amerikanska Workers United, som kommit till Sverige för att försöka övertyga Elanders ledning om att uppfylla de förpliktelser koncernen åtagit sig genom att skriva under ett globalt ramavtal 2009. 

I avtalet står bland annat att Elanders Group ska respektera fackliga rättigheter och förhandla om villkor för anställda. Arbetsgivaren Global Logistics har hårdnackat vägrat låta facket träffa medlemmar i sina lokaler och förhalat alla förhandlingar, enligt Workers United. Den svenska ägaren Elanders har hittills tvått sina händer och menat att det handlar om lokala problem som man inte vill lägga sig i från svenskt håll. 

Arbetsmiljö och försäkring på Bergen Logistics: ”Folk kollapsar av värmen”

De anställda på Bergen Logistics vill bland annat ha rättvisare löner och en bättre sjukförsäkring. Den försäkring de erbjuds nu kostar en fjärdedel av lönen och fungerar illa. Dessutom äventyrar arbetsgivaren de anställdas hälsa eftersom temperaturen sommartid blir så hög att folk kollapsar av värmen, berättar Eva Lopez och hennes kollega Luis Maticorena, som båda jobbar på anläggningen. 

De har dåliga villkor även jämfört med andra närliggande bolag, men upplever att företaget inte lyssnar på dem, säger Unionens ordförande Peter Hellberg, som mötte delegationen från Workers United dagen före mötet med Elanders. 

I Sverige har facket bra relationer med företagsledningen på Elanders, enligt Peter Hellberg. 

Vi jobbar med påverkan så att företagsledningen för Elanders ska förstå att det inte är ett amerikanskt problem utan ett Elandersproblem. Vill Elanders visa att man är en god arbetsgivare behöver man visa det överallt. Inte bara i Sverige, säger han. 

Elanders vd Magnus Nilsson: ska rekommendera att facket släpps in

Efter cirka 18 månaders försök att få till ett möte med företagsledningen på Elanders fick delegationen på onsdagen träffa koncernens vd Magnus Nilsson. Under mötet meddelade vd:n att han ”avser att ta en dialog med den amerikanska ledningen och att han kommer att starkt rekommendera att det amerikanska facket ges tillträde till arbetsplatsen för att kunna träffa och samtala med de anställda”, enligt Unionenanställda som var med på plats. 

Kollega har sökt Magnus Nilsson för en kommentar. 

 

Konflikten på Bergen Logistics: fackomröstning, NLRB och utestängning

Trots att facket hade en majoritet av de anställda bakom sig ville inte Bergen Logistics acceptera facket utan hyrde in antifackliga konsulter för att övertyga de anställda att inte bilda klubb. 

De anställda vände sig till arbetsmarknadsmyndigheten NLRB (National Labor Relations Board) som slog fast att facket vunnit den omröstning som gjordes. Bolaget informerade att de respekterade beslutet. 

När Unionen och GS (Facket för skogs-, trä- och grafisk bransch) besökte Bergen Logistics för ett år sedan släpptes de inte in i lokalerna, som  Dagens Arbete var först att rapportera om.