Hoppa till huvudinnehåll
Jämställdhet

Årliga lönekartläggningar dröjer

Under valrörelsen lovade Stefan Löfven att återinföra årliga lönekartläggningar redan under sitt första år vid makten. Nu står det klart att man inte lyckats hålla löftet. En besvikelse, menar Unionen Stockholms regionstyrelse som länge drivit kravet på årliga kartläggningar.
Linnea Andersson Publicerad
Stefan Lövfen till vänster, Alice Bah Kuhnke till höger under presskonferens.
Enligt demokratiminster Alice Bah Kuhnke (MP) har införandet av årliga lönekartläggningar dröjt p.g.a. att regeringen inte fick igenom sin första budget. Foto: Bertil Ericson / TT

Unionen ser lönekartläggningar som en viktig del i jämställdhetsarbetet, inte minst med tanke på att löneskillnaderna mellan män och kvinnor är som störst bland privatanställda tjänstemän. Kartläggningar varje år skulle enligt förbundet leda till bättre rutiner i jämställdhetsarbetet ute på företagen som i sin tur leder till en mer rättvis lönefördelning.

Sedan 2008 då Alliansregeringen ändrade diskrimineringslagen behöver företag inte genomföra lönekartläggningar mer än vart tredje år. En rapport från Unionen visar att arbetsgivare blivit sämre på att genomföra kartläggningar och förbundet hoppades därför på att den nya regeringen skulle införliva löftet om att återinföra årlig kartläggning. Något man ännu inte gjort.

- Vi är besvikna, säger Theres Sysimetsä, ledamot i Unionen Stockholms regionstyrelse, som trots det är hoppfull inför framtiden eftersom man har en bra dialog med Arbetsmarknadsdepartementet.

- Utifrån de politiker jag har träffat tror jag verkligen att det här är något som de också vill. Sedan är verkligheten och budgetsituationen en annan. Men vi är till stor del enade tillsammans med både politiker och arbetsgivarsidan så det finns stor chans för succé.

Även om andra förbund, som ST och Vision, också tycker att lönekartläggning är viktigt, menar Theres Sysimetsä att det är en särskilt viktig fråga för Unionen. Medan andra förbund vill överge Industriavtalet, det så kallade ”märket”, göra speciella satsningar eller införa jämställdhetspotter och bonusar, är lönekartläggningar Unionens huvudsakliga verktyg för att komma till rätta med osakliga löneskillnader.

Trots att Unionen Stockholm ger regeringen bakläxa menar Theres Sysimetsä att facken också har en viktig roll att spela för att få bättre jämställdhet i arbetslivet.

- Om regeringen tar sitt ansvar och driver igenom det de har lovat så får vi sätta oss ned nästa vecka och titta på vad vi ska lova varandra internt, säger hon och syftar på Unionens kongress som äger rum nästa vecka.

Så säger lagen:

Alla arbetsgivare ska genomföra en lönekartläggning och analys vart tredje år. Arbetsgivare med fler än 25 anställda ska även upprätta en handlingsplan för jämställda löner. Syftet är att upptäcka, åtgärda och förhindra löneskillnader som har samband med kön.

Lönekartläggningen och analysen ska omfatta:

  • Bestämmelser och praxis om löner och andra anställningsvillkor.
  • Löneskillnader mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika eller likvärdiga.
  • Analys av om eventuella skillnader har samband med kön.

DO

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Jämställdhet

7 sätt att öka jämställdheten

Ett lyckat jämställdhetsarbete leder till bättre rekryteringar och högre lönsamhet. Här är sju tips som får jämställdheten att blomstra på din arbetsplats.
Publicerad 15 maj 2025, kl 09:30
En nyckel för att lyckas skapa en jämställd arbetsplats är att jobba med normer och beteenden. Foto: Colourbox
  1. Börja prata om företagets jämställdhetsmål och gör en bedömning om det finns ojämställdhetsproblem på arbetsplatsen. Prioritera ett par av dessa problem och upprätta en plan för hur de ska åtgärdas. Följ upp arbetet för att säkerställa att förändring sker. Om inte, gör ett omtag.
     
  2. Granska de normer som finns på arbetsplatsen, och förändra om det behövs. Var aktiv och visa vilka beteenden som inte är önskvärda, säg ifrån.
     
  3. Bestäm vilka regler som gäller och hur ni som medarbetare är mot varandra. Föregå själv med gott exempel.
     
  4. Jämställdheten börjar med chefen. Satsa på att utbilda ledarna, normer och beteenden skapas uppifrån och går nedåt i organisationen. Chefer kan behöva hantera motstånd mot jämställdhetsarbetet. Det betyder att kunna kommunicera och motivera varför företaget arbetar med jämställdhet.
     
  5. Kommunicera er vision. Det går inte att bara tänka ut ändrade normer kring jämställdhet utan att kommunicera dem. Hitta informella ledare som är intresserade av jämställdhet.
     
  6. Ett företag som vill rekrytera mer jämställt måste börja med jämställdhetsarbetet och ändra normer kring jämställdhet internt i företaget – innan man börjar rekrytera. Att enbart anställa några kvinnor på en mansdominerad arbetsplats löser inte jämställdheten.
     
  7. Glöm inte: Håll ut – förändringsarbete tar tid.

Källa: Jämställdhetsmyndigheten/Sara Nilsson, senior utredare.

Text: Teres Hallman

Läs mer

Foto: Erik Abel

Mansdominerade Norra Skog följde tipsen och fick högre lönsamhet och bättre rekryteringar på köpet. Läs artikeln här.