Hoppa till huvudinnehåll
Unionen

Medlemmen blir kund i civilsamhället

Medlemmar i ideella organisationer ses allt mer som kunder. En syn som påverkar både förhållningssätt och arbetssätt inom civilsamhället. Det visar Unionens trendspaning för organisationer och föreningar.
Linnea Andersson Publicerad
Kollega
Ekonomijournalisten Annika Creutzer leder panelen bestående av Pär Wiktorsson (verksamhetschef RFSL), Raymond Svensson (ordförande Civos), Johan Welander (kompetensutvecklingschef Rädda Barnen) och Cecilia Beskow (samhällspolitisk chef Unionen). Kollega

Att medlemmen ses som en kund i organisationen medför bland annat högre förväntningar på service och tillgänglighet. Medlemmarna själva ser sig också alltmer som kunder och vill veta vad de får ut av sitt medlemskap. De engagerar sig inte i organisationens eller föreningens verksamhet i samma utsträckning som tidigare.

– Det är en utmaning att hitta förtroendevalda på frivilligbasis. Arvodering blir alltmer aktuellt, hur mycket man har råd att betala, sa Peter Hellberg, Unionens förste vice ordförande, under det seminarium där trendspaningen presenterades.

Unionen spår att det i sin tur ställer högre krav på organisationernas tjänstemän som kommer att spela en mer central roll i framtiden, vad gäller såväl strategier som utveckling och kontinuitet.

Synen på sig själva som kunder gör också att medlemmarna ser sig som kritiska granskare av verksamheten, snarare än medlemmar som stöder en sak. Något som Unionen ser i ökade förväntningar på transparens när det gäller vad en organisation eller en förening använder sina pengar till.

Flera av Unionens medlemmar inom organisationer och föreningar vittnar om en mer ansträngd arbetsmiljö ute på sina arbetsplatser. Som Kollega skrivit tidigare krockar ibland ens roll som anställd, med fackliga rättigheter, och ens roll som medlem med ett föreningshjärta och det kan vara svårt att inte jobba för mycket när man har en uppgift som aldrig tar slut. 

Enligt Unionen är risken för arbetsmiljöproblem och arbetsrelaterad ohälsa överhängande när gränsen mellan professionellt och ideellt suddas ut. Det finns också en risk att engagemanget för idén som verksamheten bygger på överskuggar intresset för kompetensen att var en bra arbetsgivare. Med ett bristfälligt ledarskap finns risken att spetskompetens söker sig till andra branscher framför den ideella sektorn.

Många organisationer och föreningar tillhör varken någon arbetsgivarorganisation eller har kollektivavtal.

Trendspaning Organisationer & Föreningar

Trendspaningen fokuserar endast på de delar av branschen som tillhör Unionens organisationsområde, det vill säga huvudsakligen organisationer och föreningar inom privat sektor.

Rapporten baseras på en trendspaning genomfördes 2 juni 2014 med förtroendevalda som är verksamma i branschen och centrala ombudsmän som arbetar med branschens avtalsområden.

Varken deltagarna eller organisationerna och föreningarna där de är anställda namnges i rapporten. 

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Unionen

Unionens kanslichef Elisabeth Sasse lämnar med kort varsel

Elisabeth Sasse, kanslichef på Unionen, lämnar sitt uppdrag efter sommaren. Det sker knappt två och ett halvt år efter att hon tillträtt. "Vi upplever att vi kan få in en ny energi i organisationen", säger ordförande Peter Hellberg till Kollega.
Noa Söderberg, Ola Rennstam Publicerad 14 juni 2024, kl 11:33
Elisabeth Sasse, Unionen.
Elisabeth Sasse, kanslichef på Unionen, lämnar sitt uppdrag efter sommaren.. Rekrytering av ny kanslichef påbörjas direkt. Sasse har varit på Unionen sedan februari 2022. Foto: Janerik Henriksson/TT/Folksam.

Elisabeth Sasse, kanslichef på Unionen, lämnar sitt uppdrag efter sommaren. Den informationen gick förbundet ut med till samtliga anställda under fredagsförmiddagen. Sasse är högsta chef över fackförbundets omkring 1000 anställda personer. 

I ett skriftligt meddelande till de anställda förklarar Sasse avgången:

– Det var en annan förbundsstyrelse som rekryterade mig, som då la stor vikt vid min affärsbakgrund. Några år senare, med en ny förbundsstyrelse vid rodret, prioriteras andra egenskaper och drivkrafter än de jag rekryterades för. Det känns därför både naturligt och rätt att jag och Unionen går skilda vägar.

Avgången sker två veckor efter att Unionens andre vice ordförande lämnade sitt uppdrag. Elisabeth Sasse säger till Kollega att "ingenting har hänt" utöver det som står i det kortfattade meddelandet till personalen, och att hennes avgång "verkligen inte" hänger ihop med andre vice ordförandens avgång. 

Förbundsordförande Peter Hellberg säger samma sak.

– Jag skulle verkligen vilja trycka på att de inte hänger ihop. Snarare tvärtom, på något vis. Det är djupt olyckligt att de här två sakerna skulle kunna riskera att sammanblandas, för de har verkligen inte alls med varandra att göra, säger Hellberg till Kollega.

Nekar till konflikt

Elisabeth Sasse rekryterades 2022. Den största förändring som skett i Unionen sedan dess är att man har fått en ny ordförande. Elisabeth Sasse säger att det inte finns någon personkonflikt mellan henne och den nyvalda ordföranden Peter Hellberg.

– Nej, det finns ingen konflikt alls. Det är en ny ordförande, ett nytt presidium och en ny förbundsstyrelse, det är många nya i förbundsstyrelsen. Det är inte ett dugg konstigt att en förbundsstyrelse måste få välja sin kanslichef.

Sker detta på förbundsstyrelsens initiativ?

Nej, det står väl också i meddelandet [till de anställda], att vi har pratat om detta ett tag. Vi är helt överens. Det här är helt rimligt och bra.

Unionen har satt ett ambitiöst mål om att vara 50 000 förtroendevalda år 2027. Än så länge går den utvecklingen relativt långsamt. Hänger det ihop med din avgång?

– Nej, det gör det absolut inte.

I meddelandet till de anställda skriver du att den nya förbundsstyrelsen "prioriterar andra egenskaper" än dina. Vad är det för prioriteringar hos den nya styrelsen som du inte kunnat leva upp till?

– Jag tycker att du ska prata med Peter Hellberg om det. Jag tror inte alls att jag inte har kunnat leva upp till andra prioriteringar. Det handlar mer om, precis som det står i meddelandet, vad jag har rekryterats för. De tar en lite annan väg, och då är det så.

"Kan få in ny energi"

Även Peter Hellberg förnekar att det rör sig om en personkonflikt.

– Jag var också en del av den förbundsstyrelse som rekryterade henne. Så nej, det gör det verkligen inte. Vi har haft en väldigt bra dialog under den här perioden sedan jag blev ordförande.

Gällande målet att nå 50 000 förtroendevalda säger han:

– Där tycker vi att vi haft en väldigt bra dialog om det faktum att det går lite långsammare än vi skulle önska, och att det finns planer på hur man ska förändra det arbetet, och så vidare. Så det korta svaret är nej, det är inte det som ligger bakom.

Vad är det för prioriteringar hos den nya förbundsstyrelsen som Elisabeth Sasse inte har kunnat leva upp till?

Det vi har pratat om är ju att vi vill hitta en ledning, med kanslichef i toppen, som har förmågan att hitta energin i hela organisationen för de förändrade arbetssätt och det vi har beslutat om. Här upplever vi att vi kan få in en ny energi i organisationen, för våra utvecklade mål, om vi gör det här bytet.

Vad är det för mål?

Det är både att vi har ändrat vår struktur i att definiera den demokratiska organisationens, alltså förtroendevaldas roll, framför allt på regional nivå men även i hela förbundet. Kontra vad kansliet och de anställda ska göra. Förtroendevaldamålet som du påpekade, 50 000 förtroendevalda 2027, är också ett av de absolut viktigaste målen. 

Men sedan handlar det naturligtvis om att vi som Sveriges största fackförbund vill synas och höras och ha ett inflytande som motsvarar det.

Och detta har inte Elisabeth Sasse kunnat uppnå?

Jo, hon har gjort ett väldigt bra arbete, precis som vi påpekar i pressmeddelandet. Men vi tror att det kan behövas ny energi in i både anställdaorganisationen och förtroendevaldaorganisationen för att ta nästa steg i den här utvecklingen.

18 månaders avgångsvederlag

Enligt Unionens verksamhetsberättelse för 2023 har kanslichefen ett avtal om avgångsvederlag på motsvarande 18 månadslöner. I samma dokument står att Sasse har en månadslön på 151 000 kronor.

Peter Hellberg bekräftar för Kollega att det är 18 månadslöner som gäller för Elisabeth Sasses avgångsvederlag och att de inte har kommit överens om något ytterligare. Det innebär att kostnaden för Unionen blir minst 2 718 000 kronor, plus sociala avgifter. Om Sasse får ett nytt jobb inom de 18 månaderna räknas avgångsvederlaget av mot den nya lönen.

"Har lite olika trådar"

Elisabeth Sasse har tidigare bland annat varit chef på försäkringsbolaget Folksam. På frågan om vad hon ska göra nu svarar hon:

– Jag har en anställning som är kopplad till ett avtal. Så jag kommer kunna klara mig ett tag. Sedan har jag lite olika trådar som jag drar i. Jag känner mig helt lugn och trygg med det, det kommer gå bra för mig.

Tillförordnad kanslichef blir nu Malin Engström, som kommer från en roll som chef över Unionens regionchefer. 

I meddelandet till de anställda säger Peter Hellberg att Unionens förbundsstyrelse kommer ge information om rekryteringen av en ny ordinarie kanslichef "efter sommaren".