Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Nio av tio tar hemmet till jobbet

Bråkar du med din partner, söker boende åt gamla mamma eller letar semesterresa under arbetstid? Du är inte ensam. Nära nio av tio ägnar tid åt privatlivet när de är på jobbet.
Linnea Andersson Publicerad
Person tittar på kläder på sin laptop.
Många tillbringar arbetstid åt att nätsurfa efter privata saker. Enligt 17 procent är det den största tidstjuven. Foto: Claudio Bresciani / TT

Det gränslösa och flexibla arbetslivet leder inte bara till att vi tar med oss jobbet hem. Vi tar dessutom med oss hemmet till jobbet. En amerikansk studie visar att 87 procent då och då ägnar tid under arbetsdagen åt privata frågor. Det gäller ekonomiska och juridiska ärenden, barn och familj och annat som rör vardagslivet. Nästan en tredjedel svarar att de ägnar flera timmar varje vecka åt att hantera livet utanför jobbet.

Den grupp som tillbringar störst del av arbetsdagen åt privatlivet är unga. Hälften i åldrarna 18 till 29 år svarar att de ägnar flera timmar per vecka åt det privata, jämfört med 32 procent i åldrarna 30 till 45 och 28 procent hos de som är mellan 46 och 65 år.

Men vilken tidstjuv är störst? Var femte person svarar att det oftast handlar om saker som rör barn och familj. Medan 17 procent svarar att den största distraktionen är att googla runt på nätet efter saker som inte har med jobbet att göra.

Trots svårigheten att separera arbetet från den privata sfären, svarar 68 procent att deras arbetsgivare inte erbjuder någon hjälp eller tjänst för att medarbetarna lättare ska kunna hantera sina privatliv. Men 64 procent säger att en sådan tjänst skulle vara till hjälp, förutsatt att den är gratis.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.