Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Övertid = 150 000 nya jobb

Var femte anställd jobbar i snitt en extra arbetsdag i veckan. Allra mest övertid står cheferna för. De sammanlagda övertidstimmarna har ökat de senaste tio åren och motsvarar i dag 150 000 heltidstjänster, skriver tidningen Du & Jobbet.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox
Hur ofta jobbar du över för att bli klar med det du ska? Colourbox

Övertidsmängden ökade med 7,5 procent mellan 2005 och 2013. I dag arbetar 750 000 personer sammanlagt drygt 4,7 miljoner timmar övertid under en vanlig arbetsvecka. Det motsvarar i snitt 6,3 timmar i veckan per person, eller 150 000 heltidsjobb. Samtidigt är 380 000 personer arbetslösa.

Män jobbar oftare över än kvinnor, 20,7 procent jämfört med 15,8 procent. Bland de yrken som toppar övertidsligan domineras sju av tio yrken av män. Allra flitigast på att dra på sig övertid är cheferna.

Så många jobbar övertid en vanlig arbetsvecka 2013.
 Andel i olika yrken. (Topp 25)

  • Verkställande direktörer, verkschefer m,fl, 38,7
  • Chefer för särskilda funktioner 37,1
  • Drift- och verksamhetschefer 35,3
  • Chefer för mindre företag och enheter 30,6
  • Hälso- och sjukvårdsspecialister 30,2
  • Företagsekonomer, marknadsförare och personaltjänstemän 26,1
  • Civilingenjörer, arkitekter m,fl, 25,4
  • Ingenjörer och tekniker 24,8
  • Säljare, inköpare, mäklare m,fl, 24,5
  • Jurister 24,1
  • Fordonsförare 23,7
  • Elmontörer, tele- och elektronikreparatörer m,fl, 23,6
  • Barnmorskor; sjuksköterskor med särskild kompetens 23,2
  • Lager- och transportassistenter 22,7
  • Universitets- och högskollärare 22,3
  • Sjuksköterskor 22,2
  • Brevbärare m,fl, 22,0
  • Maskin- och motorreparatörer 20,7
  • Maskinförare 20,5
  • Redovisningsekonomer, administrativa assistenter m,fl, 18,4
  • Journalister, konstnärer, skådespelare m,fl, 18,0
  • Säkerhetspersonal 17,7
  • Dataspecialister 17,4
  • Datatekniker och dataoperatörer 17,0
  • Gjutare, svetsare, plåtslagare m,fl, 16,8

Källa: Du & Jobbet

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.