Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
"Är ni beredda att förhandla för både kvinnor och män i hela arbetsmarknadens intresse?"
Frågan ställdes tidigare under hösten av Kommunals ordförande och avtalssekreterare till industrins parter angående den svenska modellen, där industriavtalet påverkar hela lönebildningen. De kvinnodominerade branscherna och yrkena kommer aldrig ikapp de mansdominerade.
Löneskillnaden mellan kvinnor och män minskar visserligen, men det går trögt. Bortsett från att kvinnodominerade branscher ofta ligger efter lönemässigt, är den oförklarade löneskillnaden störst inom privat sektor, där kvinnor tjänar 93 procent av vad männen tjänar. Bland privatanställda tjänstemän är siffran 91,4 procent.
Det är dock inte säkert att det betyder att skillnaden helt och hållet beror på om man är kvinna eller man. I den oförklarade löneskillnaden ingår flera faktorer som inte mäts eller samlas in i statistiken. Förutom kön, kan skillnaden bero på kompetens, meriter och andra egenskaper eller frånvaro från jobbet. Skillnader som är uppenbara för en arbetsgivare vid lönesättning men som inte syns i statistiken.
Peter Tai Christensen, jämställdhetsexpert på Unionen, tror att en viktig orsak till att löneskillnaderna är större inom privat sektor är att lönerna inte nödvändigtvis är kända för andra. Inom statlig sektor kan man begära ut lönelistor och se exakt vilka löner ens kollegor har. På så vis tror Peter Tai Christensen att arbetsgivaren blir lite mer genomtänkt, eftersom man faktiskt måste kunna försvara lönerna. Inom privat sektor kan bristen på transparens göra det svårt att veta var man ska lägga sig i sitt eget lönesamtal.
– När det gäller jämställda löner handlar det om lönen i relation till andra, inte bara vad man själv känner sig nöjd med.
För att komma till rätta med problemet tror Peter Tai Christensen att det är viktigt att våga prata om lön med sina kollegor. På vissa arbetsplatser finns exempelvis öppna löneklubbar, just för att skapa transparens.
Enligt Medlingsinstitutet kan en annan förklaring vara att yrkesindelning i flera avseenden är grov och därför inte fångar upp alla nivåer som finns inom ett yrke, till exempel chefskap på lägre nivåer. Att den oförklarade löneskillnaden är större inom just privat sektor kan bero på att det finns flera olika typer av arbeten och arbetsuppgifter än inom exempelvis statlig sektor.
Peter Tai Christensen är inne på samma linje som Medlingsinstitutet och säger att medarbetare kan få ett utökat ansvar men ändå behålla sin yrkestitel och därför ligger de kvar i samma grupp som tidigare. Att det ofta är män som får ett utökat ansvar kan hänga ihop med andra saker som att de inte förväntas vabba och vara föräldralediga i samma utsträckning som kvinnor och att arbetsgivaren därför ser det som en mindre risk att män kommer att vara borta.
Genomsnittliga månadslöner för Unionenmedlemmar:
Kvinnor: 30 240 kr
Män: 36 250 kr
Unionen
Brukar du ställa frågor om hur kollegor mår? Om du är kvinna är det troligare att du svarar ja på frågan enligt en Novus-undersökning som gjordes i april i samarbete med jämlikhetskonsulterna Make Equal.
Drygt var fjärde kvinna uppger att de själva har uppmärksammat kollegors mående minst en gång varje dag under senaste månaden. Motsvarande siffra för män är tio procent.
Ungefär lika många män som kvinnor uppger att de själva uppmärksammat kollegors mående minst en gång per månad.
Alva Karlsson, jämlikhetskonsult på Make Equal, betonar att den sociala arbetsmiljön är en viktig, men ofta osynlig del i trivseln på arbetsplatsen.
– Både män och kvinnor ställer frågor om kollegors mående, alltså frågor som är inte bara är: Tjena, läget? utan mer lyssnar in och tar till sig det kollegor säger.
Mer än dubbelt så många kvinnor som män upplever också att kvinnor i högre grad plockar bort andras koppar eller glas på kontoret. Enligt undersökningen är det också fyra gånger fler kvinnor som upplever att kvinnorna i högre grad tar ansvar för att ta anteckningar under möten.
Ett trevligt klimat gör att fler mår bra och vill stanna kvar. Men sällan får de som gör de små outtalade och osynliga uppgifterna cred, karriärutveckling eller lönepåslag för att de är sympatiska lagspelare som lyfter andra. Tvärtom kan det enligt studier påverka karriären negativt för individen, trots att arbetsplatsen gynnas.
– Det här är en fråga som vi märkt på arbetsplatser att det är lite extra svårt att ta på. Det går inte att skapa roterande scheman kring vem som sköter det sociala, men det är osynligt arbete, något som tar tid och påverkar arbetsmiljön, säger Alva Karlsson.
Vad får det här för effekter?
– Alla de osynliga arbetsuppgifterna är ingen stor grej var för sig, och nödvändigtvis inget som upplevs som jobbigt. Som att prata om helgen, det är inget man tänker på som en uppgift, men om samma personer också tar anteckningar och fixar fika blir det många timmar.
Ska kvinnor vara mindre sociala eller män mer?
– Det handlar inte om det, utan om att börja synliggöra och ge cred till de som gör det här arbetet och hur vi är som personer. Vissa har lättare att ta socialt ansvar vilket är viktigt för arbetsplatsen. Är man inte så bra på det kanske man kan göra något annat extra.
Hur creddar man de där som är skickliga i det sociala?
– Prata om att du uppskattar att personen frågar hur du mår. Det kan kännas skönt att någon märker det. Det kan även komma upp som något positivt i medarbetarsamtal.
Blir man inte mindre produktiv av att sitta och prata?
– Det behöver inte ta särskilt lång tid, jag tror få sitter och tar socialt ansvar åtta timmar per dag. Men om det är samma personer som kanske också städar efter fikan, tar anteckningar och gör en sammanlagd insats som inte ger personen någon uppskattning blir det en ojämlik utmaning.
Förväntas det av kvinnor att de ska ta mer socialt ansvar?
– Ja, vi har sociala förväntningar på att kvinnor ska göra det. Om de inte gör det straffas de för att de inte stöttar och hjälper till. Men när män inte gör det så funderar man inte över det. Och om en man tar socialt ansvar anses det jättebra att han till exempel fixat fikat, säger Alva Karlsson.
Hur ska man kunna prata om osynligt arbete utan att män slår bakut?
– Det handlar inte om skuld, utan om att synliggöra saker som man inte alltid tänker på, utan tar för givet. Prata om det på arbetsplatsen. Har vi några osynliga arbetsuppgifter i gruppen som tenderar att landa i vissas knä? Nu finns ett handlingsutrymme. Vi kan skapa positiv skillnad för en mer jämlik arbetsplats.
Make Equals Osynligt-arbete-barometer i samarbete med Novus tar tempen på jämställdheten i svensk arbetsmiljö. Den senaste enkäten är gjord på 715 personer i åldrarna 20-65 år och ger en fingervisning om mäns och kvinnors upplevelse av socialt ansvarstagande.
”Osynligt arbete” på jobbet är uppgifter som:
• Hjälper företaget men som inte ingår i din arbetsbeskrivning eller i företagets/organisationens huvudsakliga uppdrag.
• Inte leder till några professionella fördelar för den som utför det.
• Ofta görs i skymundan.
• Inte kräver några särskilda specialkunskaper.
• Studier visar att kvinnor lägger 200 fler timmar än män per år på osynligt arbete, vilket kan påverka lön och karriär negativt.
Exempel kan vara brygga kaffe, föra mötesanteckningar, köpa fika, samordna presentinsamling - eller fråga hur kollegorna mår.
Källa: Lise Vesterlund, professor i nationalekonomi som forskar om ”non-promotable work” och har skrivit boken The No Club: Putting a Stop to Women’s Dead-End Work.
"Känslomässigt arbete"
Begreppet ”känslomässigt arbete” fick genomslag 2017 i en viral krönika av nordamerikanska journalisten Gemma Hartley som sedan skrev boken Så jävla trött - om kvinnors känslomässiga arbete.