Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

"Vi borde dra nytta av mångfalden"

"I Norge spelar det ingen roll varifrån man kommer. Och om det någon gång gör det är ens bakgrund bara en fördel." Sadullah Ibrahimi arbetade tre år som strategisk inköpare i Oslo. Han har bara gott att säga om den norska arbetsmarknaden, till skillnad mot den svenska.
Eva Karlsson Publicerad 22 maj 2013, kl 13:52
Sadullah Ibrahimi

Sadullah Ibrahimi är 34 år, han är gift och har två småbarn och han vill bygga en karriär. I Sverige har han dock stött på många arbetsgivare som upplever en "chock över invandringen" och som inte kan se bortom hans namn.

- Jag har mina rötter i Afghanistan och kom till Indien som flykting när jag var tretton år. Direkt efter att jag hade tagit en ingenjörsexamen i New Delhi startade jag min karriär som säljingenjör. Jag jobbade i drygt ett och ett halvt år. Sedan fick vi flytta till Sverige. Då var jag tjugofem år.

Han kom till Ljusdal, läste SFI (svenska för invandrare) och var ivrig att få sätta igång att arbeta. Men på fyrtio sökta jobb fick han noll svar. Sadullah fortsatte studera, nu en mastersutbildning på Blekinge tekniska högskola. Han behärskade dari, hindi, engelska och blev bättre och bättre på svenska, och tog för givet att han skulle vara meriterad för jobb som innefattade handel med Indien. Men ingen arbetsgivare var intresserad.

- Jag trodde att Sverige som jobbade internationellt var mer öppet än Asien, men det visade sig vara tvärtom.

Företag med familjekultur ville inte släppa in honom. Han kanske var annorlunda, hur skulle han passa in i gruppen? Ett större företag, dit han fick komma på två intervjuer, sa slutligen att det skulle bli för jobbigt att hantera en person med för mycket driv.

- När jag ringde upp en inköpschef på ett annat företag sa han: "Ja, jag har ditt cv här. Jag ser att du har en lucka på ett år, har du suttit i fängelse?" Man blir ställd, är det en normal fråga?

Har chefen svenskt ursprung kommer han sällan så långt som till intervju. Det måste ha med språket att göra, funderar Sadullah. Det möter minst motstånd att anställa en person som har motsvarande akademiska bakgrund men som har svenska som modersmål. 

- Jag hade också en annan nackdel. Jag saknade nätverk. En snickare kan visa att han är duktig med händerna, men har man softbaserad kunskap behöver man ett nätverk.

Sadullah Ibrahimi återvände till Ljusdal och jobbade som tolk ett halvår och hjälpte nyanlända att "hitta rätt väg till det vanliga livet i Sverige." Det är så lätt att hamna snett om man inte får tillräckligt med vägledning, menar han. Av de tolv unga människor som kom samtidigt som honom med planet till Arlanda är det han och två andra som har kommit in i samhället. Övriga har lyckats mindre bra, några inte alls. 

- Man måste själv hålla i ratten, men någon måste berätta om hur det funkar.

Efter ett kortare vikariat som inköpare i Småland sökte han sig över gränsen till Norge. Hans nya arbetskamrater kom från hela världen och han reste mycket, mer än sextio dagar om året, till ett femtontal länder. Han tyckte att det var en härlig del av arbetet.

- Eftersom Norge har brist på arbetskraft välkomnar de folk utifrån, landet blir mer internationellt och mer fritt från fördomar. Samhället ger oss också skattelättnader och vissa avdrag de två första åren.

Fördelarna var inte bara ekonomiska. Förutom att Sadullah hade större köpkraft i Norge kände han sig välkommen och kunde smälta in. Samtidigt vill han påpeka att norrmän visserligen är väldigt positiva till arbetskraftsinvandring, men inte alltid lika positiva till annan typ av invandring.

Till slut fick Sadullah ändå ett bra jobb i Sverige och nu bor han och hans familj i Uppsala sedan två år tillbaka. Han jobbar med processfrågor: "det handlar om att underhålla och förbättra affärssystem". I framtiden vill han tillbaka till affärsresorna men just nu när de nyligen har fått sitt andra barn passar det här jobbet bättre.

Arbetsmarknaden i Sverige blir kanske bättre för nästa generation hoppas han.

- Jag får en känsla av att den äldre generationen inte kan se invandringen som en fördel och de handlar destruktivt i stället för konstruktivt. Vi borde dra nytta av mångfalden mycket mer tycker jag, den är ju en styrka. 

Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.