Kvinnliga chefer tycks klara sitt personalansvar bättre. Det kan bero på att de i regel har ett lägre antal underställda.
I genomsnitt har kvinnorna ansvar för 11 medarbetare medan männen ska leda 14. Spridningen är stor och var tionde chef uppger att sig ha ansvar för över 30 medarbetare.
Svaren varierar också mycket på frågan "Hur många medarbetare är det lämpligt att en chef har personalansvar för som mest?"
Högst 15 svarar de flesta, men vissa tycker att man kan ha över 50. Genomsnittet blev 17 medarbetare.
Det går således att öka antalet underställda för en del av cheferna. Var tredje svarar att de skulle önska det.
Men en minskning efterfrågas av var fjärde chef, och det är männen som är mest angelägna att krympa ansvaret.
Tre av fyra män anser att personalansvaret har blivit tyngre de senaste åren. De flesta, men inte lika stor del, av kvinnorna instämmer.
Vad innebär då detta i praktiken?
Jo, de flesta hinner med det obligatoriska utvecklingssamtalet, men inte så mycket mer. Bara var fjärde hinner med två samtal per år.
Varannan har inget uppföljningsmöte med arbetsgruppen och det är lika illa med individuella utvecklingsplaner.
Att kvinnorna uppger sig klara dessa uppgifter klart bättre kan ha flera orsaker. Det kan bero på att de har något färre underställda, men det kan också vara så att de är mer medvetna om att utvecklingssamtal bör göras systematiskt och med uppföljning av planer och mål.
Det finns en tydlig geografisk skillnad också. Stockholmarna uppger att de hinner med fler samtal och uppföljande möten. Det är också i huvudstaden som det är störst andel chefer som vill ha fler underställda.