Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Mentorer hjälper invandrare

En mentorbank som ska hjälpa högutbildade invandrare få jobb och ge kunskap om svenska arbetsplatser har bildats i södra Sverige. Svenskar som vill jobba utomlands kan få samma stöd.<br />
Publicerad
Banken består av tretton mentorer som fått utbildning i Sifs regi. Alla är Sifmedlemmar och arbetar med personalfrågor på sina arbetsplatser.
Men jobb eller praktikplatser ska ordnas på andra företag, vilket har fördelar enligt projektledaren Javed Akhter på Sif Syd:
- Många företag vill nog gärna ta in välutbildade invandrare men gör det inte därför att man tror att det interna stödet skulle ta för mycket tid och resurser.
Genom externa mentorer får vi bort det hindret.
- De kan också vara bättre för den invandrade eftersom det kan vara svårt att berätta allt för en intern mentor vilket gör att man då går miste om viktiga lärdomar.
Mentorerna ska kunna hjälpa till med att söka jobb och ge kunskap om hur de svenska arbetsplatserna fungerar, så att kulturkrockar undviks.
- Det kan exempelvis vara hur det fungerar vid kafferasten eller hur det är med bönemöten, om man är muslim, säger Javed Akhter.
Mentorbanken är i första hand till för invandrade Sifmedlemmar men också för potentiella sådana liksom för svenskfödda som tar jobb i utlandet.
- Vi ser stora möjligheter att hjälpa till exempelvis när man flyttar till Danmark och möter en annan kultur på arbetsplatsen där, säger Javed Akhter.
Satsningen ingår i Sifs projekt VÅGA genom vilket förbundet vill öka den etniska mångfalden i arbetslivet.
För ett par år sedan ordnades ett liknande mentorprojekt i Västsverige där tio invandrare fick praktikplatser.
Mentorerna rekryterades då bland Sifmedlemmarna internt och enligt Javed Akhter resulterade det i att flera praktikanter sedan fick fast anställning.
Sif har beslutat att VÅGA-projektet, som även stöttas ekonomiskt av EFS-rådet, får fortsätta fram till 2007.
I höst ska ytterligare 15 mentorer utbildas.

ANITA TÄPP

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.