Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Inga fler hjälmar i Malung
Kontoret och produktionen vid Adidasägda Reebok-Jofa i Malung läggs ned. Sammanlagt påverkas 50 anställda.
- Inte en enda människa i Malung tycker att det här är vettigt, säger Karin Gustafsson, som är med i Unionens förhandlingsdelegation.
- Inte en enda människa i Malung tycker att det här är vettigt, säger Karin Gustafsson, som är med i Unionens förhandlingsdelegation.
Reebok-Jofa har gamla anor i Dalarna. Företaget startade redan 1926 och tillverkade då skridskoremmar, bindningar och skidstavar, som såldes runt om i landet. Men kanske mest känt är bolaget för sina ishockeyhjälmar.
- Jofa är en stor del av Malung. Själv har jag jobbat här i 40 år, så beslutet om nedläggningen kom som en chock, säger Karin Gustafsson.
Sammanlagt har 50 anställda varslats om uppsägning. 25 på kontoret och 25 på fabriken. Beslutet att flytta hela kontoret till Solna i Stockholm och produktionen till Kina, har inte med lönsamhet att göra. Ordrarna på hockeyskydd fullkomligt strömmar in.
- Nej det är ett strategiskt beslut säger man från ledningen. Allt ska centraliseras, men Jofa finns ju i andra länder också och där flyttar man inte några fabriker, så tydligen är det bara Malung som ska centraliseras.
I slutet av november redovisade de fackliga organisationerna, Unionen, IF Metall och Ledarna en utredning gjord av en löntagarkonsult, som visade att det mest lönsamma för företaget är att behålla produktionen i Malung. Men de fick inget gehör.
- Ledningen förkastade den direkt. Det har aldrig varit en förhandlingsfråga eftersom de har bestämt sig.
När nedläggningen var ett faktum i slutet av mars fick alla de anställda möjlighet att följa med till Solnakontoret. Men få nappade.
- Alla har fått olika förutsättningar. En del har erbjudits högre lön, hjälp med bostad och möjlighet att jobba hemma. Andra har inte fått någonting alls, så det kändes tydligt vilka som är eftertraktade. Några avtalspensioner var det inte tal om.
Flytten ska vara klar till den 30 september. Varslen har redan börjat träda i kraft.
- Att säga upp 40 personer i Malung är som att säga upp 1 000 personer i Stockholm. Det är så sorgligt, säger Karin Gustafsson.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd
I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
