För några år sedan fanns planer på att HTF tillsammans med statstjänstmännen i ST och kommunaltjänstemännen i SKTF skulle bilda ett nytt förbund. Det mindre LO-förbundet, Försäkringsanställdas förbund, som organiserade personalen på försäkringskassorna, deltog också i planeringen. Projektet hade arbetsnamnet Trio.
Sammanslagningen blev inte av sedan HTF:s kongress avvisat förslaget. De andra förbunden ville inte fortsätta själva, men resultatet blev till sist att Försäkringsanställdas förbund gick upp i ST.
Forskare vid psykologiska institutionen vid Stockholms universitet har studerat Trio-projektet för att ta reda på vilka faktorer som är avgörande för att medlemmar ska acceptera ett samgående.
-Det är viktigt att pejla medlemmarnas förväntningar på en sammanslagning och kartlägga attityder till en förändring för att bättre kunna förankra idéerna, säger professor Magnus Sverke.
Han har tillsammans med doktorand Stephan Baraldi genomfört studien. Medlemmarnas stöd och förståelse är naturligtvis en förutsättning för att lyckas. Viktigt är att tidigt gå ut med tydlig information för att medlemmarna ska kunna ta ställning till förslaget, konstaterar forskarna.

Få kände till projektet
Av de undersökta förbunden intog Försäkringsanställdas förbund en särställning. Ledningen hade flera år tidigare insett att förändringarna i omvärlden var så stora att de inte kunde tacklas av ett självständigt mindre förbund. Medlemmarnas och de förtroendevaldas kännedom om och stöd för förslaget var stort.
I de tre större förbunden var situationen den motsatta, trots en intensiv information med en egen hemsida för Trio, många möten, broschyrer, tidningar för förtroendevalda och medlemmar.
Ändå kände inte mer än 40 till 50 procent av medlemmarna till projektet, lägst i HTF och högst i ST. Bland de förtroendevalda pendlade kunskaperna mellan 75 och 90 procent, lägst i SKTF och högst i HTF.

Personliga möten bäst
-Det räcker inte med skriftlig information visar vår studie, säger Magnus Sverke.
I stället behövs personliga möten och en dialog. Man kan föra diskussionen i många fora. Här handlar det inte bara om stormöten, utan också om studiecirklar och andra sammanhang. De förtroendevalda spelar en nyckelroll.
Forskarna visar i sin undersökning att de nackdelar som medlemmar upplever med en sammanslagning ofta rör områden som ligger nära dem. Service, inflytande och sammanhållning skulle försämras trodde många.
Om förbundsledningen vill genomföra en sammanslagning, men möter ett stort motstånd bland medlemmarna, måste den antingen ändra uppfattning eller övertyga om riktigheten i förslaget. I det senare alternativet måste ledarna framför allt koncentrera informationen på vad medlemmarna kan förvänta sig av sammanslagningen och övertyga dem om att det är bra för förbundet. Men samtidigt fungerar inte en sådan argumentation om medlemmarna upplever förankringen som toppstyrd.
Forskarna frågade också medlemmar som kände till Trio-projektet hur de skulle ha röstat i frågan. I de stora förbunden var kring 30 procent osäkra på hur de skulle ha röstat, drygt 30 procent skulle ha röstat ja och en något större grupp nej.
I Försäkringsanställdas förbund var majoriteten för sammanslagning. Nu går forskarna vidare och undersöker hur förbundets uppgående i ST fungerat.