De flesta chefer tycker att de har stort ansvar, högt ställda krav, konstant hög arbetsbelastning och stor tidspress, framkommer i en undersökning som SCB har genomfört på uppdrag av TCO. Särskilt gäller detta kvinnliga chefer och chefer som är yngre än 40 år, oavsett bransch.
Ett sätt att hantera arbetssituationen är att förlänga arbetsveckan. Två av tre chefer arbetar ofta eller alltid övertid. Fyra av tio chefer är ofta eller alltid stressade. Kvinnor är något mer utsatta än män. De kvinnliga cheferna tycks också kräva mer av sig själva.
Att nå målen och motivera medarbetarna är viktigast. Utveckla verksamheten, ta tag i svåra eller jobbiga samtal och skapa sammanhållning i gruppen hör också till det som bör prioriteras. Likaså egen tid för reflektion och utveckling. Kvinnliga chefer (62 procent) prioriterar jämställdhetsarbete i större utsträckning än manliga (46 procent).
Men finns det tid för det som är viktigt? Nej, svarar sju av tio chefer. Under det senaste året har de haft för lite tid för i stort sett allt väsentligt. Så många som nio av tio har för lite tid för egen reflektion och utveckling.
Kriser och konflikter anses som mest krävande arbetsuppgifter. Att som chef själv hamna i kris eller i svår konflikt med en medarbetare eller att någon i personalgruppen blir allvarligt eller dödligt sjuk uppfattas som det mest ansträngande. Krävande är också omorganisationer och förändringsprocesser och att säga upp medarbetare.
Många vill ha en handledare, mentor eller motsvarande. Knappt var femte har i dag tillgång till någon form av handledning. Omkring fyra av tio tycker sig behöva utbildning i konflikthantering, svåra samtal och att hantera allvarlig sjukdom eller dödsfall i personalgruppen. Närmare en av tre kan aldrig räkna med det känslomässiga stöd de behöver.
Var fjärde chef anser att bristen på stöd i svåra situationer är negativt för hälsan.
I undersökningen kom också fram att fyra av tio chefer skulle vilja byta ut tre eller fler medarbetare för att ändra på arbetsgruppens kompetensmässiga sammansättning. Av sociala skäl skulle ungefär en tredjedel av cheferna vilja byta ut minst tre medarbetare. Men hur är de själva då? Tre av fyra tycker att de är bra eller mycket bra chefer. Mindre än en procent tyckte att de var dåliga.
Sex av tio kvinnliga chefer och nästan hälften av de manliga är missnöjda med sin livssituation. De säger att de inte lyckas balansera arbete och övrigt liv. Drygt fyra av tio män uppger att de ofta eller alltid kan arbeta hemifrån. Bara var sjätte kvinna säger sig ha samma möjlighet.
Trots allt vill ändå tre av fyra fortsätta som chefer. Vad är det som driver? Möjligheten att påverka är den största faktorn. Sedan kommer det stimulerande arbetet, variationen, intresset för att coacha och fördela arbetet. Längre ner på listan, men som fortfarande har betydelse, kommer den ekonomiska ersättningen och erkännandet och uppskattningen från medarbetare och kollegor.
Fotnot: Undersökningen genomfördes av SCB på uppdrag TCO. Frågorna ställdes till 1 615 chefer inom statlig förvaltning, konsultföretag, grund- och gymnasieskolor samt bank och försäkring.
