Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Privatanställda orkar arbeta längre

Kvinnliga tjänstemän i privata företag vill arbeta fram till pension i högre utsträckning än andra. Männen vill däremot gå i pension tidigare. Det visar statistik från TCO.
Publicerad
Av de privatanställda tjänstemännen uppger 39 procent att de är beredda att arbeta fram till normal pensionsålder, av alla tjänstemän är 37 procent beredda att arbeta fram till pension.
Det är framför allt kvinnor som är äldre än 55 år som vill arbeta fram till pension. Av de privatanställda kvinnliga tjänstemännen är det 48 procent som vill gå i pension före normal pensionsålder mot 57 procent av alla kvinnliga tjänstemän.
Samtidigt är det färre privatanställda tjänstemän som vill fortsätta arbeta efter normal pensionsålder. Men de som är beredda att göra det finns i företag med färre än tio anställda.
Färre privatanställda tjänstemän anser att kortare arbetsdagar eller fler ledigare dagar skulle göra det lättare att hålla ut till normal pensionsålder.
Många tjänstemän anser att dåliga datorkunskaper är ett hinder att fortsätta arbeta. Men det gäller inte de privatanställda. Däremot anser de oftare att de måste komplettera sin utbildning för att klara av arbetsuppgifterna om de ska fortsätta arbeta fram till pensionen.
Privatanställda tjänstemän har mycket bättre arbetsmiljö ergonomiskt och fysiskt än tjänstemän totalt sett.

CHRISTINA SWAHN


Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.