Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Morgontrötta förlorar på att flexa

Många företag är positiva till flexibla arbetstider för sina anställda. Men chefer ser ofta på de morgontrötta som lata jämfört med de morgonpigga, även om de jobbar precis lika många timmar. Det visar ny forskning.
Linnea Andersson Publicerad
Colourbox
Vissa personer är mer trögstartade än andra på dagarna. Men hör du till de morgontrötta riskerar du att ses som lat av chefen. Colourbox

Flexibla arbetstider blir allt vanligare och är en lösning som ofta lyfts fram som en hjälp för medarbetare att få ihop arbetslivet med familjelivet och andra åtaganden, eller att slippa pendla under rusningstid.

Men trots att dagens teknik gör det möjligt för företag att låta medarbetare jobba på distans eller välja när arbetsdagen börjar och slutar, hänger inte synen på de som väljer att flexa med tekniken.

Medarbetare som väljer att starta arbetsdagen senare riskerar att sabba sina karriärmöjligheter på grund av hur de uppfattas av sina överordnade. Det skriver South China Morning Post och hänvisar till tre separata studier som genomförts av forskare på Washington University.

Enligt forskningen ogillar chefer på företag med flexibla arbetstider ofta medarbetare som börjar jobba senare på dagen eftersom de förknippar den sena ankomsten med låg arbetsmoral. De som släntrar in först fram på förmiddagen klassas därför som lägre presterande jämfört med de morgonpigga, trots att båda grupperna jobbar lika många timmar och är lika produktiva.

Särskilt drabbad är den som kommer in sent men som har en chef som börjar jobba tidigt, medan en chef som jobbar sena kvällar inte ser på de morgontrötta som lika opålitliga och lågpresterande.

Studien tog hänsyn till demografiska skillnader som ålder, härkomst och kön för att utesluta att individuella skillnader påverkade resultaten.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.