Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Kraftigt försämrade villkor för IBM-anställda

Bara åtta dagars semester nästa år och betydligt lägre beredskapsersättning. Det kan bli följden av att IBM har sagt upp det lokala avtalet.
Publicerad
Känslorna bland de anställda på IBM är upprörda. När det lokala avtalet försvinner får det i vissa fall absurda konsekvenser. Tidigare togs semester ut samma år som den tjänades in. Men från och med nu ska semester tas året efter intjänandet.
- Det betyder att vi bara skulle få åtta nio dagar nästa år. De flesta har ju redan tagit ut årets dagar, säger Sif-klubbens vice ordförande Marina Åman.
En annan konsekvens av att avtalet sägs upp är att ersättningen för dem som har beredskap för att rycka in och jobba sänks.
- Den har varit 60 procent av timlönen. Det centrala avtalet ger mycket mindre, säger Marina Åman.
Enligt beräkningar ska det finnas anställda som förlorar uppemot 150 000 kronor per år på sänkningen.
Anledningen till att IBM säger upp det lokala avtalet är två, enligt Marina Åman. Dels handlar det om striden om arbetstidsförkortningen. Sif-klubben har vägrat godta att företaget förlänger arbetstiden innan den avtalade förkortningen genomförs. Dels har man velat spara pengar genom att sänka beredskapsersättningen.

NIKLAS HALLSTEDT

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.