Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Hotellägaren som ville sova

Vi var glada över att ha poolen eftersom vågorna var väldigt stora. Men glädjen försvann efter tre dagar...
Ola Rennstam, Tävlingsredaktör Ola Rennstam Publicerad

Mitt värsta semesterminne är när våra barn på 2 och 4 år blev förbjudna att bada i hotellets pool mellan klockan 13-17, för det var siesta enligt hotellägaren.

Detta var på Thassos förra sommaren. Vi bodde på ett litet, litet familjärt hotell under två veckor. Med tanke på att havet inte är att lita på (kan vara röd flagg på grund av vågor) var vi noga med när vi bokade resan att det fanns pool på hotellet. Detta för att våra små barn skulle kunna bada.

Vi var glada över att ha poolen eftersom vågorna var väldigt stora (under våra två veckor på ön) men glädjen försvann efter tre dagar då våra barn blev tillsagda att kliva ut poolen under "siestan". Vi blev smått förvånade. Det fanns inte en kotte på hotellet förutom hotellägaren (alla var på stranden utom vi) under eftermiddagen så vem skulle barnen störa?!

Antagligen hotellägaren som ville sova eftersom han satt nätterna igenom vid poolens bar tillsammans med sina kompisar och störde de hotellgäster som bodde närmast poolen...

Mitt bästa semestertips är att hålla barnen sysselsatta under flygresorna. Det gör jag genom att fylla en väska med pyssel - ett par pixi-böcker, mobil/mp3-spelare fylld med sagor (investera i ett par bra hörlurar som passar små barnhuvud), en påse med lite modellera i olika färger, multiminispel med magnetspelplan (Fia med knuff bland annat), kritor och litet block. Pysselväskan blir en kreativ paus från tv-tittandet.

Catharina Venge, Stockholm 

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.