Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Frankrike – en dröm för den arbetsskygge?

Nyss tillbaka på jobbet med känslan av att semestern var för kort? I så fall sticker du ut i mängden. Heltidsanställda i de flesta länder, inklusive Sverige, tar faktiskt inte ut all semester de har rätt till. Bäst på att unna sig ledighet är fransmännen.
Linnea Andersson Publicerad
Lionel Cironneau / AP
Fransmän invaderar stranden i Nice på 1 maj. Lionel Cironneau / AP

I en global Ipsosundersökning har man frågat anställda i 24 i-länder hur stor del av semestern de väljer att ta ut. Japaner är allra flitigast, eller sämst på att relaxa. Bland dem väljer endast en dryg tredjedel att plocka ut alla semesterdgar som de har rätt till. Japanerna har dock en hel del arbetsfria högtidsdagar (16 per år).

I Sverige, som hamnar på en niondeplats, nyttjar 63 procent av de heltidsanställda hela sin semester.

Latast, eller mest effektiva (beroende på hur man ser det), är Frankrikes medborgare. Där tar 89 procent av medarbetarna ut samtliga semesterdagar. 

Rankningen tar dock inte hänsyn till hur många semesterdagar man har rätt till i olika länder. Det kan säkert vara så att Sverige hamnar högt upp eftersom vi har realtivt lång semester. Det förklarar dock inte varför amerikaner är så dåliga på att ta ut de få dagar de har rätt till.

En annan anledning till att inte plocka ut sin semester kan vara möjligheten att spara semesterdagar till följande år.

Arbetsmyror topp 10:

  1. Japan – 33 procent av de heltidsanställda tar ut all sin tilldelade semester och jobbar i genomsnitt 1 714 timmar per år. 16 nationella helgdagar.
     
  2. Australien – 47 procent tar ut hela semestern. Jobbar 1 690 timmar per år. Åtta lediga helgdagar.
     
  3. Sydafrika – 47 procent. (Rätt att ta ut 21 totalt). Tolv helgdagar.
     
  4. Sydkorea – 53 procent. (Rätt till 19 dagar). 15 helgdagar.
     
  5. USA – 57 procent. (Finns ingen gräns för hur många dagar en arbetsgivare måste erbjuda men snittet är 15 dagar per år). Tio nationella helgdagar. Jobbar i snitt 1 768 h/år.
     
  6. Kanada – 58 procent tar ut hela sin semester. Nio helgdagar. Jobbar i snitt 1 699 h/år.
     
  7. Brasilien – 59 procent. (Rätt till 30 dagar betald semester). Elva helgdagar.
     
  8. Indien – 59 procent tar ut all sin semester. (Rätt till tolv dagar). 16 helgdagar.
     
  9. Sverige – 63 procent av heltidsanställda tar ut samtliga semesterdagar. Vi har elva helgdagar och arbetar ungefär 1 610 timmar per år.
     
  10. Kina – 65 procent plockar ut all semester. (Rätt till totalt tio dagar plus elva helgdagar.)

Semestersmitare

Undersökningen har genomförts av Ipsos Global tillsammans med Reuters. Reultaten bygger på 12 691 intervjuer som gjorts med heltidsanställda i 24 olika utvecklade länder världen över.

Läs undersökningen

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.