Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Catharina Elmsäter-Svärd svarar på kritiken

Är det meningen att man ska kunna tågpendla, infrastrukturministern?
Niklas Hallstedt Publicerad

Catharina Elmsäter-Svärd:
- Ja, av flera skäl. Bland annat är det ett väldigt säkert sätt att åka på. Ofta kan man göra något annat samtidigt. Tåget är ett väldigt bra färdmedel och det är tänkt att det ska bli ännu bättre.

Hur ska du säkra att folk kommer till jobbet i vinter?

- Vintern i sig ska inte behöva vara ett problem, även om det kan slå till vissa dagar. Jämfört med tidigare är det ett helt annat sammansvetsat gäng kring järnvägen i dag. Samarbetet är mycket bättre mellan de som svarar för infrastrukturen, de som kör tågen och de som sköter stationerna.

- Det kommer ytterligare snöröjningsfordon och tågoperatörerna har gjort förebyggande insatser bland annat för hur isen ska tas bort och genom att se till att de har reservdelar hemma. Dessutom har alla tågoperatörerna tillsammans med Trafikverket bestämt vilka tåg som ska ställas in om det blir riktigt mycket snö. Kan man planera det på förhand, går det att förbereda relevant information och se till att de tåg som går ska kunna ta sig fram.

Tar du pendlarnas missnöje på allvar?

- Absolut. Inför den här vintern har jag träffat alla som har med järnvägen att göra. Det är tredje gången jag gör det, man stämmer av med varandra och ser vem som ska göra vad. Jag tycker att det är självklart att det kommer vinter varje år, men det var verkligen inte det för tre år sedan.

(Artikeln publicerades ursprungligen i tidningen Kollega #8, december 2013.)

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.