Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Tips från oss med postcovid - så kan du underlätta

Att stötta en kollega med postcovid handlar om lyhördhet, flexibilitet och förståelse för att symtomen kan skifta snabbt. Genom att anpassa arbetsmiljön och respektera personens begränsade energi kan du göra stor skillnad i vardagen.
Lina Björk Publicerad
Kollegor kan vara ett stöd för den som har postcovid
Att ha postcovid syns inte alltid på utsidan. Men det finns mycket kollegor och chef kan göra för att underlätta på jobbet. Foto: Colourbox
  1. Lyssna på hur din kollega beskriver sina symtom och de behov som hen uttrycker. Postcovid är en paraplydiagnos och vilka anpassningar som varje individ har behov av varierar.
     
  2. Var flexibel och ha förståelse för att personen inte bör pressa sig över sina gränser. Symtomen kan variera och det som fungerar bra en vecka kan fungera mindre bra veckan efter, flexibilitet är därför viktigt.
     
  3. För en person med postcovid ska alla aktiviteter tas av samma begränsande energimängd och den gamla “sanningen” om att vissa saker “ger energi” gäller inte om man riskerar att överanstränga sig och bli sjuk. Det är viktigt att bli inkluderad, men ibland kanske sociala aktiviteter på arbetsplatsen helt enkelt blir för ansträngande och behöver prioriteras ner. Visa förståelse.
     
  4. Planera in pauser och se till att det finns möjlighet att använda vilrum på arbetsplatsen. Många upplever även att det underlättar att begränsa intrycken (ljud och ljus) för att orka längre. Hemarbete innebär att man inte använder upp energin på resor till och från jobbet och har möjlighet att kunna utgå från en lugnare och tystare arbetsmiljö. 
     
  5. Det syns sällan på utsidan när man har postcovid. Tänk på att du som arbetsgivare och kollega ofta ser den sjuke när den anstränger sig som mest och upplevs vara “precis som vanligt”. Du ser inte när personen däckar direkt när den kommer hem och sedan kanske blir sängliggande i flera dagar efter en överansträngning. Du menar väl när du säger “Du ser ju frisk ut!”, men det riskerar snarare att kännas som ett förnekande av hur den drabbade mår.
     
  6. Tänk på smittskydd på din arbetsplats! Många ser pandemin som historia, men risken att drabbas av postcovid finns kvar. De som redan är drabbade är dessutom ofta extra infektionskänsliga. Öppna ett fönster och undvik att komma till arbetet om du är sjuk. 

Här kan du läsa mer om postcovid och stöd till anhöriga.

Sammanställt av Lisa Henricsson, Cecilia Meldahl och Anne Wiström.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Anställda övervakas – utan att veta om det

Övervakas på jobbet i stor skala. 63 procent av cheferna kontrollerar anställda digitalt, men många saknar insyn i hur det går till. Det visar ett pågående forskningsprojekt.
David Österberg Publicerad 21 april 2026, kl 06:01
Webbkamera framför datorskärm med kod – symboliserar digital övervakning av anställda.
Digitala verktyg gör det möjligt för chefer att följa anställdas aktivitet i realtid. Forskning visar att många anställda inte känner till hur de övervakas på jobbet. Foto: Colourbox.

Jobbar du som tjänsteman? Då är sannolikheten stor att din chef använder digitala hjälpmedel för att övervaka dig. Just nu pågår ett treårigt forskningsprojekt om digital övervakning vid Linköpings universitet. Forskarna har samlat in enkätsvar från 1 000 chefer och 2 000 medarbetare. De första resultaten visar att det är vanligt att chefer övervakar sina medarbetare.

Daniel Lundqvist, forskare Linköpings universitet

– 63 procent av cheferna säger att de använder någon form av program för att övervaka sina medarbetare. 40 procent av medarbetarna känner till att de blir övervakade eller tror sig bli övervakade. Det finns med andra ord en tydlig diskrepans mellan vad cheferna gör och vilken uppfattning medarbetarna har av vad som görs, säger Daniel Lundqvist, biträdande professor vid Linköpings universitet och den som leder studien.

Vanligast: kontroll i Teams och andra system

Vanligast är det som Daniel Lundqvist kallar ”soft övervakning”. Det handlar om att cheferna exempelvis kollar om en medarbetare är inloggad i ett visst program eller står som ”tillgänglig” i Teams. Men det finns också mer avancerade program för övervakning. Mellan 20 och 25 procent av cheferna använder program som kan analysera hur medarbetarna uttrycker sig i chattar och vilka fraser de använder sig av. 

– Det finns också program som med hjälp av biometri kan läsa exempelvis koncentrations- och stressnivåer. Det är inte vanligt, men förekommer. Runt sju procent av cheferna svarar att de använder biometri. Under en procent av medarbetarna känner till att deras chefer gör det, säger Daniel Lundqvist.

Är det den tillgängliga tekniken som gör att chefer övervakar, eller behovet att övervaka?

– I chefsrollen finns ett kontrollbehov. Nu har tekniken nått så långt att det är otroligt lätt att genomföra kontrollen. Skulle vi ha gjort den här undersökningen innan pandemin tror jag inte alls att kontrollen hade varit lika utbredd. Chefsrollen förändrades när arbetsplatserna förändrades så att cheferna nu inte kan se sina medarbetare på samma sätt som tidigare.

Projektet avslutas nästa år

Forskarna ska nu analysera enkätsvaren och intervjua chefer och medarbetare. Forskningsprojektet heter WATCH och avslutas nästa år. Syftet är att undersöka hur digitala verktyg används för att få information om anställdas arbete och aktiviteter. Projektet ska också undersöka vilken betydelse användningen av sådana digitala verktyg kan ha för medarbetare och arbetsgrupper.

 

Så många övervakas på jobbet

  • 63 procent av cheferna övervakar sina medarbetare digitalt, men bara 40 procent av medarbetarna vet om det.
  • Många tjänstemän övervakas i jobbet utan att känna till det.
  • Den vanligaste övervakningen är att chefer kontrollerar närvaro i system som Microsoft Teams.
  • Cirka 7 procent av cheferna använder biometriska verktyg som kan mäta stress och koncentration.
  • Forskningen visar en tydlig klyfta mellan vad chefer gör och vad medarbetare uppfattar.