Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Unionens ordförande Cecilia Fahlberg meddelade i slutet av maj att hon inte kommer att ställa upp till omval vid förbundskongressen i oktober. Sista datum för nomineringar av styrelse och ordförande förlängdes därför till och med den 15 juni.
Den som sedan vid kongressen får i uppdrag att ta över efter Cecilia Fahlberg har inte bara ett 600 000 medlemmar stort förbund att leda. Unionens ordförande är också ordförande för PTK och där ska till exempel de nyligen återupptagna omställningsförhandlingarna med Svenskt Näringsliv hanteras – om nu inte Cecilia Fahlberg hinner gå i land med dem innan oktober.
Frågan om kompetensutveckling och andra frågor ska drivas på EU-nivå, genom styrelseplatsen i Europafacket.
Dessutom kommer den nya ordföranden att få kliva rakt in i hetluften, med avtalsrörelsen 2016, som redan börjat smyga igång på vissa håll.
Några av Unionens största motparter i avtalsrörelsen är arbetsgivarorganisationerna Almega, Teknikföretagen och Industriarbetsgivarna. Här ger de sina tips på några egenskaper den nya ordföranden bör ha.
Anders Weihe, förhandlingschef för Teknikföretagen, tycker att Unionens ordförande framför allt behöver ha en förståelse för de gemensamma intressen som parterna inom svensk industri har.
- Som den internationella konkurrenskraften, behov av anpassningsförmåga etcetera. Sedan är det viktigt att en motpart har beslutskraft och pedagogisk förmåga så att de klarar att hantera och förankra besluten i sina egna delegationer, säger han.
Industrin står inför stora utmaningar med digitalisering och automatisering, globalisering och outsourcing. För att klara det måste parterna ha en samsyn om vilka möjligheter som finns, menar Per Hidesten, vd för Industriarbetsgivarna.
- Vi är tillsammans aktörer som ska vara med och skapa förutsättningar för framtiden. Förmåga att samarbeta kring dessa frågor blir mycket viktigt, säger han.
Unionens ordförande behöver också vara insatt i den speciella logik som finns i tjänsteföretag, menar Almegas vd Jonas Milton, som även han avgår efter sommaren och lämnar över till Anna Karin Hatt. Det är viktigt att parterna i en förhandlingssituation har samma referenser, menar han, och att man kan sätta sig in i den andres situation.
- Sedan underlättar det om man är socialt trevlig och lätt att umgås med. Som Cecilia är! Jag har uppskattat henne mycket både som människa och som förhandlare.
Men att vara uthållig är inte längre någon särskilt kritisk egenskap, tycker Jonas Milton.
- Det var viktigare förr, när man tävlade om att sitta så länge som möjligt.
Varken Jonas Milton, Per Hidesten eller Anders Weihe vill ge sig på att spekulera över vem som kan tänkas utses till Cecilia Fahlbergs efterträdare. Men eftersom avtalsrörelsen står för dörren behöver hen ha erfarenhet av hur en förhandling om nya riksavtal går till, konstaterar Anders Weihe.
Utöver den där förståelsen för industrins betydelse för samhällsekonomin, spelar det ingen roll vilken branschbakgrund hen har, menar Per Hidesten.
- Exakt vilken bransch är inte lika viktigt som de personliga egenskaperna. Generella erfarenheter från näringslivet med insikt om betydelsen av globalisering, entreprenörskap och företagande vore bra.
Om det blir en kvinna eller en man spelar heller ingen roll, tycker Jonas Milton.
- Vi har fler kvinnliga förhandlare i vår organisation. När jag började för 35 år sedan var det bara män, män, män. I dag har vi fler kvinnor än män i ledningsgruppen också. Det är en fantastisk utveckling, jag är rätt optimistisk där.
Sagt om Cecilia Fahlberg som ordförande:
”Om jag ska lyfta fram någon särskild egenskap blir det hennes förmåga att fatta beslut och sedan att i praktiken genomföra besluten” (Anders Weihe)
”Cecilia har skapat förutsättningar för bra partsrelationer. Hon har gjort ett stort arbete som ledare, med tanke på Unionens medlemstillväxt under senare år.” (Per Hidesten)
”Humor är en väldigt bra egenskap. Det har Cecilia.” (Jonas Milton)
Elisabeth Sasse, kanslichef på Unionen, lämnar sitt uppdrag efter sommaren. Den informationen gick förbundet ut med till samtliga anställda under fredagsförmiddagen. Sasse är högsta chef över fackförbundets omkring 1000 anställda personer.
I ett skriftligt meddelande till de anställda förklarar Sasse avgången:
– Det var en annan förbundsstyrelse som rekryterade mig, som då la stor vikt vid min affärsbakgrund. Några år senare, med en ny förbundsstyrelse vid rodret, prioriteras andra egenskaper och drivkrafter än de jag rekryterades för. Det känns därför både naturligt och rätt att jag och Unionen går skilda vägar.
Avgången sker två veckor efter att Unionens andre vice ordförande lämnade sitt uppdrag. Elisabeth Sasse säger till Kollega att "ingenting har hänt" utöver det som står i det kortfattade meddelandet till personalen, och att hennes avgång "verkligen inte" hänger ihop med andre vice ordförandens avgång.
Förbundsordförande Peter Hellberg säger samma sak.
– Jag skulle verkligen vilja trycka på att de inte hänger ihop. Snarare tvärtom, på något vis. Det är djupt olyckligt att de här två sakerna skulle kunna riskera att sammanblandas, för de har verkligen inte alls med varandra att göra, säger Hellberg till Kollega.
Elisabeth Sasse rekryterades 2022. Den största förändring som skett i Unionen sedan dess är att man har fått en ny ordförande. Elisabeth Sasse säger att det inte finns någon personkonflikt mellan henne och den nyvalda ordföranden Peter Hellberg.
– Nej, det finns ingen konflikt alls. Det är en ny ordförande, ett nytt presidium och en ny förbundsstyrelse, det är många nya i förbundsstyrelsen. Det är inte ett dugg konstigt att en förbundsstyrelse måste få välja sin kanslichef.
Sker detta på förbundsstyrelsens initiativ?
– Nej, det står väl också i meddelandet [till de anställda], att vi har pratat om detta ett tag. Vi är helt överens. Det här är helt rimligt och bra.
Unionen har satt ett ambitiöst mål om att vara 50 000 förtroendevalda år 2027. Än så länge går den utvecklingen relativt långsamt. Hänger det ihop med din avgång?
– Nej, det gör det absolut inte.
I meddelandet till de anställda skriver du att den nya förbundsstyrelsen "prioriterar andra egenskaper" än dina. Vad är det för prioriteringar hos den nya styrelsen som du inte kunnat leva upp till?
– Jag tycker att du ska prata med Peter Hellberg om det. Jag tror inte alls att jag inte har kunnat leva upp till andra prioriteringar. Det handlar mer om, precis som det står i meddelandet, vad jag har rekryterats för. De tar en lite annan väg, och då är det så.
Även Peter Hellberg förnekar att det rör sig om en personkonflikt.
– Jag var också en del av den förbundsstyrelse som rekryterade henne. Så nej, det gör det verkligen inte. Vi har haft en väldigt bra dialog under den här perioden sedan jag blev ordförande.
Gällande målet att nå 50 000 förtroendevalda säger han:
– Där tycker vi att vi haft en väldigt bra dialog om det faktum att det går lite långsammare än vi skulle önska, och att det finns planer på hur man ska förändra det arbetet, och så vidare. Så det korta svaret är nej, det är inte det som ligger bakom.
Vad är det för prioriteringar hos den nya förbundsstyrelsen som Elisabeth Sasse inte har kunnat leva upp till?
– Det vi har pratat om är ju att vi vill hitta en ledning, med kanslichef i toppen, som har förmågan att hitta energin i hela organisationen för de förändrade arbetssätt och det vi har beslutat om. Här upplever vi att vi kan få in en ny energi i organisationen, för våra utvecklade mål, om vi gör det här bytet.
Vad är det för mål?
– Det är både att vi har ändrat vår struktur i att definiera den demokratiska organisationens, alltså förtroendevaldas roll, framför allt på regional nivå men även i hela förbundet. Kontra vad kansliet och de anställda ska göra. Förtroendevaldamålet som du påpekade, 50 000 förtroendevalda 2027, är också ett av de absolut viktigaste målen.
– Men sedan handlar det naturligtvis om att vi som Sveriges största fackförbund vill synas och höras och ha ett inflytande som motsvarar det.
Och detta har inte Elisabeth Sasse kunnat uppnå?
– Jo, hon har gjort ett väldigt bra arbete, precis som vi påpekar i pressmeddelandet. Men vi tror att det kan behövas ny energi in i både anställdaorganisationen och förtroendevaldaorganisationen för att ta nästa steg i den här utvecklingen.
Enligt Unionens verksamhetsberättelse för 2023 har kanslichefen ett avtal om avgångsvederlag på motsvarande 18 månadslöner. I samma dokument står att Sasse har en månadslön på 151 000 kronor.
Peter Hellberg bekräftar för Kollega att det är 18 månadslöner som gäller för Elisabeth Sasses avgångsvederlag och att de inte har kommit överens om något ytterligare. Det innebär att kostnaden för Unionen blir minst 2 718 000 kronor, plus sociala avgifter. Om Sasse får ett nytt jobb inom de 18 månaderna räknas avgångsvederlaget av mot den nya lönen.
Elisabeth Sasse har tidigare bland annat varit chef på försäkringsbolaget Folksam. På frågan om vad hon ska göra nu svarar hon:
– Jag har en anställning som är kopplad till ett avtal. Så jag kommer kunna klara mig ett tag. Sedan har jag lite olika trådar som jag drar i. Jag känner mig helt lugn och trygg med det, det kommer gå bra för mig.
Tillförordnad kanslichef blir nu Malin Engström, som kommer från en roll som chef över Unionens regionchefer.
I meddelandet till de anställda säger Peter Hellberg att Unionens förbundsstyrelse kommer ge information om rekryteringen av en ny ordinarie kanslichef "efter sommaren".