Kvaliteten på utvecklingssamtalen i ABB är varierande. Det vill ledningen få ett slut på. Nu införs en enhetlig form för samtalen i hela koncernen. Ett inslag är att de anställdas prestationer och beteende betygsätts.
- Min första reaktion var att det var bra att det är ett enhetligt system och att dokumenten ärvs från chef till chef om man byter jobb inom företaget, säger Krista Loiske, Unionens klubbordförande i Västerås.
- Det man kan vara tveksam till är hur det används i framtiden. Det är inte helt objektivt.
Det är inte bara hur man lever upp till de satta målen som räknas. Också vägen dit bedöms enligt skalan 1-5.
- Om man når resultat men gör det genom att vara taskig mot andra vägs det in, säger Krista Loiske.
Enligt Christine Gunnarsson, presschef på ABB, har modellen redan prövats på företaget.
- Vi har haft det här systemet bland chefer och någon division. Det är inga konstigheter. Graderingen är bara en av delarna.
Hon har själv betygsatts och tycker att utvecklingssamtalet är en förmån.
- Man får tydlig feedback. Det följer inte betygskalan som vi har vuxit upp med. I det här systemet är en trea en stark prestation.
Alla chefer har fått utbildning i att hålla utvecklingssamtal och hur mallen ska användas, skriver Vestmanlands läns tidning.
