- En chef kan inte låta bli att ta hänsyn till en personalekonomisk analys. Ökad tillgänglighet till anläggningen ger ökade intäkter, säger Sifs huvudskyddsombud Rolf Sjödin.
Företaget ville slå ihop två ansvarsområden med olika teknikinnehåll. Facket såg tidigt att det inte var vägen till målet att nå 140 valsningstimmar per vecka. Analysmetoden SWOT visade övervägande på hot och svårigheter såsom otydligheter, hög arbetsbelastning och stress.
- Felgrepp kostar pengar. Går allt rätt till undviker man haverier. Är det kort om folk är det lätt att ta genvägar, säger Rolf Sjödin.
Arbetsolyckor är absolut vanligast i stål- och metallbranschen. SSAB är inget undantag. Företagets mål är att halvera både arbetsolyckor och långtidssjukfrånvaron på tre år.
- Med bättre arbetsmiljö kommer vi närmare det målet, säger Rolf Sjödin.
När facket listade åtgärder för att få bort riskerna i den föreslagna organisationen växte nya idéer till förändring fram. Underhåll och förebyggande underhåll prioriterades. Facket förordade att två ansvarsområden behölls, nytt arbetssätt och ytterligare fem anställda. I stora drag fick förslaget gehör och fyra nya tjänster inrättades.
En risk- och konsekvensanalys utifrån arbetsmiljölagen ger facket andra möjligheter att påverka än lagen om medbestämmande anser Rolf Sjödin:
- Vi fick en bättre helhetsbild, kan man påvisa brister i organisationen går det lättare att ändra inställning utifrån dem.
SSAB i Oxelösund har cirka 2 300 anställda varav omkring 750 är tjänstemän.
CHRISTINA SWAHN
Företaget ville slå ihop två ansvarsområden med olika teknikinnehåll. Facket såg tidigt att det inte var vägen till målet att nå 140 valsningstimmar per vecka. Analysmetoden SWOT visade övervägande på hot och svårigheter såsom otydligheter, hög arbetsbelastning och stress.
- Felgrepp kostar pengar. Går allt rätt till undviker man haverier. Är det kort om folk är det lätt att ta genvägar, säger Rolf Sjödin.
Arbetsolyckor är absolut vanligast i stål- och metallbranschen. SSAB är inget undantag. Företagets mål är att halvera både arbetsolyckor och långtidssjukfrånvaron på tre år.
- Med bättre arbetsmiljö kommer vi närmare det målet, säger Rolf Sjödin.
När facket listade åtgärder för att få bort riskerna i den föreslagna organisationen växte nya idéer till förändring fram. Underhåll och förebyggande underhåll prioriterades. Facket förordade att två ansvarsområden behölls, nytt arbetssätt och ytterligare fem anställda. I stora drag fick förslaget gehör och fyra nya tjänster inrättades.
En risk- och konsekvensanalys utifrån arbetsmiljölagen ger facket andra möjligheter att påverka än lagen om medbestämmande anser Rolf Sjödin:
- Vi fick en bättre helhetsbild, kan man påvisa brister i organisationen går det lättare att ändra inställning utifrån dem.
SSAB i Oxelösund har cirka 2 300 anställda varav omkring 750 är tjänstemän.
CHRISTINA SWAHN
