Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Tjänstedirektivet krockar med EU:s grundlag

EU-kommisionens förslag om ett tjänstedirektiv strider mot likabehandlingsprincipen i EU-fördraget och kan leda till 28 olika regelverk på arbetsmarknaden i medlemsstaterna. Det hävdar chefsjuristen Dan Holke på LO-TCO Rättsskydd.<br />
Publicerad
Det omdebatterade förslaget innebär att ett företag som bedriver tjänsteverksamhet i ett annat EU-land får ta med sig hemlandets regler. Facket befarar att det skulle leda till dumpning av löner och anställningsvillkor.
På dagens TCO-seminarium om tjänstedirektivet varnade både chefsjuristen Dan Holke och ombudsman Ulf Solhall, HTF, för att effekten skulle kunna bli 28 olika tillämpningar i ett och samma land. 25 tillämpningar från EU-länderna och tre från EES-staterna.
- Tjänstedirektivets huvudregel om att bestämmelserna i ursprungslandet ska gälla bryter mot EU-fördraget om tjänsters fria rörlighet, sa Dan Holke.
Han syftar på artikel 50, andra stycket, i Romfördraget som stadgar att en löntagare som tjänstgör i annat medlemsland ska göra det "på samma villkor som landets egna medborgare".
Göran Gren, departementsråd på UD, delade uppfattningen att direktivförslaget strider mot den nationella likabehandlingen i fördraget.
- Tiden har dock inte runnit ut. Diskussionen är inte slut. Det går fortfarande att påverka Europas regeringar, ordförandeskapet och ministerrådet, även om kommissionen sannolikt inte kommer att backa, sa Göran Gren.
Regeringen och facket i Sverige har tillsammans fått EU-kommissionen att göra vissa förtydliganden, till exempel att det utländska företaget ska ha en representant på plats och att varje lands tolkning av begreppet arbetstagare ska respekteras.
Dan Holke:
- Men kommissionen har fortfarande inte förstått vårt system med kollektivavtal som ska binda alla arbetsgivare. Vi måste få ytterligare förtydliganden och garantier för att tjänstedirektivet inte innebär inskränkningar i vår rätt att träffa kollektivavtal och vidta stridsåtgärder.
Mer analys av förslagets effekter krävde också Jozef Niemiec, konfederal sekreterare vid europafacket EFS. Han menar att många oklarheter kunde ha undvikits om kommissionen konsulterat facket, innan förslaget presenterades.
I Sverige har arbetsgivarna deltagit i samtalen med regeringen. På europanivå är arbetsgivarna splittrade. I Storbritannien applåderas tjänstedirektivet. Även de nya medlemsstaterna är positiva. Men någon officiell hållning finns ännu inte från EU:s arbetsgivarorganisationer.

BJÖRN ÖIJER

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.