Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Skarp kritik mot förslag till nytt arbetstidsdirektiv

- Det blir bara skit alltihop. Lagen blir normerande och påverkar vad vi kan sluta för kollektivavtal.<br />Det säger TCO:s arbetstidsexpert Mats Essemyr om EU:s förslag till nytt arbetstidsdirektiv.
Publicerad
Arbetsgivare ska kunna sluta individuella avtal om 65 timmars arbetsvecka, årsarbetstiden beräknas på 12 månader i stället för fyra och obetald passiv jourtid införs. Det är de största förändringarna, och försämringarna, enligt Mats Essemyr.
Europafacket har kraftigt opponerat sig mot det nya förslaget.
- Kommissionen är enligt fördraget skyldig att konsultera facket i såna här frågor. Det har de kanske gjort, men de har inte lyssnat. De har valt att lyssna på några stora medlemsländers politiker och på arbetsgivarna, säger Mats Essemyr.
I dag finns ett tak på 48 timmars arbetsvecka. Men vissa länder, till exempel Storbritannien, har beviljats undantag som innebär att enskilda arbetsgivare och arbetstagare kan träffa överenskommelser om upp till 65 timmars veckoarbetstid. I EU-kommissionens förslag ska den möjligheten finnas i samtliga medlemsländer, med vissa restriktioner. Det ska exempelvis ske genom en uppgörelse mellan fack och arbetsgivare. Men på de företag där kollektivavtal saknas ska arbetsgivaren kunna komma överens med enskilda.
- Det är bara kosmetik. Det blir ingen som vill sluta kollektivavtal när lagen ger dem större möjligheter att bestämma själva. Det är satt i system i Storbritannien.
Dessutom föreslår kommissionen att årsarbetstid införs. Det innebär att den totala arbetstiden beräknas på ett år, inte som i dag på fyra månader.
- Arbetsgivarna får laglig rätt att lägga ut skitlånga arbetsveckor. I dag kan vi från facket förhandla om perioder med längre arbetstid, förutsatt att hälsoläget är sånt att det är möjligt. Med det nya förslaget blir vi helt utspelade.
Enligt ett domslut i EG-domstolen finns bara två typer av tid: arbetstid och fritid. I det gamla direktivet har därför jourtid räknats som arbetstid, eftersom arbetstagaren ska stå till arbetsgivarens förfogande. Nu föreslås en tredje typ av tid, passiv jourtid. Det innebär att exempelvis läkare som kan vila under sin jourtid inte ska anses arbeta.
- Enligt svensk kollektivavtalslösning får man kompensationsledigt när man har haft jour. Nu föreslår de att ledigheten inte behöver utfalla förrän inom 72 timmar. Du kan ju tänka dig en läkare som har jobbat en dag och har jour på det. Så ska han alltså jobba en dag till.
Mats Essemyr menar att förslaget är ett led i Lissabonstrategin, att öka konkurrenskraften.
- Det blir sämre för arbetstagarna och svårare för facket.
Sverige brottas fortfarande med att införa det gamla direktivet från 1993 i svensk lagstiftning. Nyligen lade arbetslivsminister Hans Karlsson fram en proposition som ska behandlas av riksdagen som slutgiltigt ska infoga EU-direktivet i svensk lag.
- Det blir klart lagom till det är dags att ändra det igen. Men vi sitter inte ned och sörjer. Vi fortsätter att jobba med det nya förslaget. Parlamentet ska säga sitt, och EU:s ekonomiska och sociala kommitté, säger Mats Essemyr.

LINDA SVENSSON

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.