Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Motion ger lönepåslag

På National Gummi får de som en timme i veckan deltar i företagets motionsaktiviteter 8 000 kronor extra om året. Full närvaro ger ytterligare 16 000 kronor.
Publicerad
Av de 180 anställda är ett 30-tal tjänstemän. Det är också de som i störst utsträckning deltar när företaget ordnar aerobics, bodypump, stepup, innebandy och stavgång.
- Det handlar mer om utseendet än om hälsan, att den blir bättre är en bieffekt. Tjänstemän är mer intresserade av att röra på sig, som säljare och receptionister syns de mer utåt, säger Bo Dahlbom, initiativtagare till satsningen, huvudskyddsombud och teknisk chef. Och för dagen stepuppare.
Vid starten för åtta år sedan fick de som deltog en gång i veckan 2 kronor mer i timmen. För att fler skulle delta höjdes premien till 4 kronor.
- Det höjde deltagandet, men inte så våldsamt som förväntat. Nu deltar drygt hälften, säger Bo Dahlbom.
Motionen sker efter arbetstid och att inte alla deltar förklarar Sifklubbens ordförande Maj-Lis Björklund med att många på kollektivsidan har barn att hämta på dagis. Men det finns andra skäl också.
- Tycker man att det är urtråkigt med stepup gör man det inte för pengar. Av dem som deltar skulle förmodligen de flesta gjort det ändå, säger Maj-Lis Björklund som själv går på aerobics.
Premien betalas bara ut om man deltar i företagets aktiviteter. De som gör liknande saker på eget initiativ, spelar golf, simmar eller tränar inför Vasaloppet får inget extra.
Sjukfrånvaron ligger runt 3 procent. Sedan 10 år tillbaka betalas resultatlön ut för varje full närvarovecka.
- Kommer du en kvart för sent ryker den veckan. Det blir dyrt att gå på utvecklingssamtal i skolan. Det här är ett privat vinstdrivande företag som inte sysslar med social verksamhet, säger Bo Dahlbom.
Sifklubbens ordförande är inne på samma linje.
- Det som premieras är att du är här, det ger resultat, säger Maj-Lis Björklund och konstaterar att chansen att få del av resultatlönen minskar om man skulle lida av migrän. Men hittills har det inte varit uppe till diskussion.
Att resultatlönen baseras på närvaro har inte gjort att fler tar semester när de är sjuka, vad Bo Dahlbom känner till.
Hälsotest före anställning sker inte i dag.
- Drivs lagstiftningen hårdare så att arbetsgivaren får betala mer för sjukfrånvaron kan det leda till hårdare koll vid anställning. Det kommer att leda till en sortering och fler arbetslösa, säger Bo Dahlbom.
I dag tillämpar National Gummi provanställning i de allra flesta fall, de som får fast anställning får göra en hälsoprofil och gå på koll hos företagshälsan.
Sju av tio sifare får subventionerad motion på sin arbetsplats, enligt en enkät som tidningen Du & Jobbet genomfört. Drygt en av tio uppger att arbetsgivaren inte bedriver något hälsobefrämjande arbete.

CHRISTINA SWAHN

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Från quiet quitting till revenge quitting

När statsepidemiologen Magnus Gisslén i slutet av sommaren sa upp sig med dunder och brak följde han en ny trend i arbetslivet – revenge quitting. Han använde uppsägningen för att visa sitt missnöje med arbetsgivaren.
Publicerad 3 oktober 2025, kl 06:01
Quiet quitting och revenge quitting som nya arbetslivstrender i Sverige. Tecknad bild på man med slips som slår sönder sitt skrivbord.
Fenomenet revenge quitting sprider sig på arbetsmarknaden när anställda öppet markerar missnöje med dåliga arbetsvillkor. Illustration: Colourbox.

I en video på Linkedin riktade Gisslén hård kritik mot sina chefer – och ifrågasatte Folkhälsomyndighetens förmåga att hantera en framtida pandemi.

– Med mitt engagemang i denna fråga har jag blivit så pass obekväm för myndigheten att man nu inte vill att jag fortsätter. Jag har därför valt att säga upp mig, förklarade han.

Tre skäl till varför anställda säger upp sig med buller och bång

Statsepidemiologens dramatiska avgång kan i stora stycken sorteras under begreppet revenge quitting – hämnduppsägning – en modell för uppsägning som fått spridning det senaste året. I en artikel i tidskriften Forbes tidigare i år anger psykologen Travers Mark tre skäl till varför anställda väljer att markera sitt missnöje och lämna jobbet med buller och bång:

•  Utbränd på grund av hård arbetsbelastning.

• Förväntningar på arbetsplatsen som inte infriats.

• Låg tolerans för dåliga arbetsvillkor.

Axel Gruvaeus.
Axel Gruvaeus. Foto: Kairos Future.

Axel Gruvaeus, analytiker och framtidsstrateg på Kairos Future, menar att fenomenet skulle kunna förstås som ett uttryck för en alltmer individualiserad arbetsmarknad.
– Du har höga krav på din arbetsgivare och känner kanske inte en lojalitet som gör att du stannar kvar på jobbet. Om dina förväntningar inte möts kan det leda till att du slutar, säger han.

I ett mer individualiserat samhälle är det fler som bygger sitt varumärke på sociala medier och vill ha kontroll över berättelsen om sig själv. Då kan det också ligga närmare till hands att säga upp sig på ett sätt som märks, menar Axel Gruvaeus.

Quiet quitting eller revenge quitting – vad är skillnaden?

I rapporten ”Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” visar Kairos Future att det 2023 endast var 18 procent av den arbetsföra befolkningen som tyckte att jobbet är en viktig källa till mening i livet. Andelen har sjunkit stadigt sedan början av 1980-talet.

Den som tycker att arbetet är meningslöst kan i vissa fall välja att jobba kvar, men med ett avtagande engagemang. Då är det snarare quiet quitting än revenge quitting det handlar om.
– Man kanske inte anstränger sig lika mycket eftersom man inte tycker att det lönar sig.

Brist på utvecklingsmöjligheter ökar missnöjet

I rapporten konstaterar Kairos Future att de personer som upplever livet som meningslöst oftare verkar vara fast i jobb som uppfattas som att de inte ger möjlighet att utvecklas.
– Apropå den breda samhällsdiskussionen om kompetensbrist är detta intressant. Möjligheten att utvecklas bör vara en viktig fråga att ta tag i på arbetsmarknaden, säger Axel Gruvaeus.

Flexibilitet som nyckel till att behålla talanger

Revenge quitting kopplas framför allt till yngre anställda, men också till mellanchefer som pressas av krav från både medarbetare och högre chefer. I uppsägningen finns ofta ett tydligt budskap till arbetsgivaren: utveckla verksamheten, lyssna på personalen, var mer flexibel.

Annars väntar en högljudd sorti inför öppen ridå. 

Text: Torbjörn Tenfält