Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Elrum i Skellefteå läggs ner

Alltför få elöverkänsliga har sökt sig till Elrum. I år bara hälften av minimiantalet femton.
Publicerad
Avsikten med stället var att läkare skulle remittera och Försäkringskassan betala för elöverkänsligas rehabilitering i en för dem bra miljö. Sif bidrog med en halv miljon kronor för att Elrum skulle komma till stånd 1999.
I de fall där arbetsgivare har funnits har dessa ibland betalat hälften av kostnaden: 43 000 kronor för två veckor exklusive resan. Under de här tre åren har stället haft cirka 120 gäster varav 90 procent kvinnor.
Huvudman är Arbetslivstjänster, en konsultgrupp inom Ams. Verksamheten har kravet på sig att gå ihop ekonomiskt, därav nerläggningen. Men huset står kvar, så det är fritt fram för andra intressenter att ta över.
På Elrum finns lägenheter som har olika grad av elexponering, arbetsrum med allehanda IT-utrustning samt olika grad av elsanering. Detta för att man ska kunna mäta hur mycket el olika överkänsliga tål och på vilket sätt de bör sanera sin hemmiljö. Mätningarna har byggt på Skerias erfarenheter, en forskningsenhet som drivs av Tekniska högskolan i Luleå och universitetet i Umeå.
Har marknadsföringen varit tillräcklig, föreståndare Martin Larsson?
- Man kan aldrig marknadsföra sig tillräckligt. Men vi har fått en hel del uppmärksamhet i tidningar och etermedia, särskilt här uppe förstås.
Är elöverkänslighet ett minskande problem i samhället?
- Knappast. Det lär finnas mellan 200 000 och 400 000 berörda. Min gissning är att många av dem numera döljs av diagnosen utbrändhet. Så jag kan bara beklaga att möjligheten försvinner att komma hit, få träffa andra i samma situation och bli föremål för utredning.

LISBETH NIEMINEN

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

Från quiet quitting till revenge quitting

När statsepidemiologen Magnus Gisslén i slutet av sommaren sa upp sig med dunder och brak följde han en ny trend i arbetslivet – revenge quitting. Han använde uppsägningen för att visa sitt missnöje med arbetsgivaren.
Publicerad 3 oktober 2025, kl 06:01
Quiet quitting och revenge quitting som nya arbetslivstrender i Sverige. Tecknad bild på man med slips som slår sönder sitt skrivbord.
Fenomenet revenge quitting sprider sig på arbetsmarknaden när anställda öppet markerar missnöje med dåliga arbetsvillkor. Illustration: Colourbox.

I en video på Linkedin riktade Gisslén hård kritik mot sina chefer – och ifrågasatte Folkhälsomyndighetens förmåga att hantera en framtida pandemi.

– Med mitt engagemang i denna fråga har jag blivit så pass obekväm för myndigheten att man nu inte vill att jag fortsätter. Jag har därför valt att säga upp mig, förklarade han.

Tre skäl till varför anställda säger upp sig med buller och bång

Statsepidemiologens dramatiska avgång kan i stora stycken sorteras under begreppet revenge quitting – hämnduppsägning – en modell för uppsägning som fått spridning det senaste året. I en artikel i tidskriften Forbes tidigare i år anger psykologen Travers Mark tre skäl till varför anställda väljer att markera sitt missnöje och lämna jobbet med buller och bång:

•  Utbränd på grund av hård arbetsbelastning.

• Förväntningar på arbetsplatsen som inte infriats.

• Låg tolerans för dåliga arbetsvillkor.

Axel Gruvaeus.
Axel Gruvaeus. Foto: Kairos Future.

Axel Gruvaeus, analytiker och framtidsstrateg på Kairos Future, menar att fenomenet skulle kunna förstås som ett uttryck för en alltmer individualiserad arbetsmarknad.
– Du har höga krav på din arbetsgivare och känner kanske inte en lojalitet som gör att du stannar kvar på jobbet. Om dina förväntningar inte möts kan det leda till att du slutar, säger han.

I ett mer individualiserat samhälle är det fler som bygger sitt varumärke på sociala medier och vill ha kontroll över berättelsen om sig själv. Då kan det också ligga närmare till hands att säga upp sig på ett sätt som märks, menar Axel Gruvaeus.

Quiet quitting eller revenge quitting – vad är skillnaden?

I rapporten ”Svenskarna, vardagen och meningslöshetens mörker” visar Kairos Future att det 2023 endast var 18 procent av den arbetsföra befolkningen som tyckte att jobbet är en viktig källa till mening i livet. Andelen har sjunkit stadigt sedan början av 1980-talet.

Den som tycker att arbetet är meningslöst kan i vissa fall välja att jobba kvar, men med ett avtagande engagemang. Då är det snarare quiet quitting än revenge quitting det handlar om.
– Man kanske inte anstränger sig lika mycket eftersom man inte tycker att det lönar sig.

Brist på utvecklingsmöjligheter ökar missnöjet

I rapporten konstaterar Kairos Future att de personer som upplever livet som meningslöst oftare verkar vara fast i jobb som uppfattas som att de inte ger möjlighet att utvecklas.
– Apropå den breda samhällsdiskussionen om kompetensbrist är detta intressant. Möjligheten att utvecklas bör vara en viktig fråga att ta tag i på arbetsmarknaden, säger Axel Gruvaeus.

Flexibilitet som nyckel till att behålla talanger

Revenge quitting kopplas framför allt till yngre anställda, men också till mellanchefer som pressas av krav från både medarbetare och högre chefer. I uppsägningen finns ofta ett tydligt budskap till arbetsgivaren: utveckla verksamheten, lyssna på personalen, var mer flexibel.

Annars väntar en högljudd sorti inför öppen ridå. 

Text: Torbjörn Tenfält