Hoppa till huvudinnehåll
Digitalisering

Unionen lanserar robotmedlemskap

Den snabba tekniska utvecklingen innebär att maskiner inom en snar framtid kan komma att utveckla någon form av medvetandegrad. Som första fackförbund lanserar Unionen nu medlemskap för artificiell intelligens – Unionen Ai.
Linnea Andersson Publicerad
Shizou Kambayashi/AP/TT
Nu kan hon bli medlem! Kodomoroid, som är en Otonaroid (android), välkomnar Unionens beslut att öppna för robotmedlemskap, vid en presskonferens på det japanska nationalmuseet för innovativ teknik och vetenskap, Miraikan, i Tokyo. Shizou Kambayashi/AP/TT


APRIL APRIL!
Detta är ett aprilskämt. 
Än så länge...

 

Rickard Deckardsson, chef för Unionen Ai, tror att omställningarna på arbetsmarknaden kan bli omfattande under de kommande åren och att Unionens mänskliga fackmedlemmar inom en snar framtid kan komma att jobba sida vid sida med robotar.

– Vi lanserar det här medlemskapet för att främja, förenkla och utveckla samarbetet mellan olika medvetandeformer som är verksamma inom den privata sektorn.

Enligt Rickard Deckardsson är det bara en tidsfråga innan artificiell intelligens når en högre form av självmedvetandegrad. Den omtalade digitala strukturomvandlingen, digitaliseringen, påverkar den framtida arbetsmarknaden och algoritmer blir alltmer avancerade och klarar svårare arbetsuppgifter. Får robotarna ett högre medvetande kommer de med alla sannolikhet även vilja organisera sig fackligt. Unionen vill därför skapa ett medlemskap för att samla den artificiella arbetskraftens talan under en gemensam röst.

– I dag finns ingen som för den artificiella intelligensens talan på arbetsmarknaden. Därför tar Unionen steget att integrera den artificiella intelligensen i den svenska partsmodellen, säger Rickard Deckardsson.

Som chef för Unionen Ai hoppas han att medlemskapet ska fungera som en plattform för att lyfta Ai-specifika arbetsplatsrelaterade frågor. Till exempel rätten till kvalitetssäkring av uppdateringar samt att det skapas forum för bättre samverkan mellan människa och maskin. Bland förmånerna ingår rådgivning, möjlighet att söka stipendier för kompetens- och personlighetsutvecklande programuppdateringar, samt regelbundna uppdateringar av robot-fackliga rättigheter. Rickard Deckardsson påpekar dock att förmånerna kan blir fler ju mer utvecklad Ai:n blir.

Vem som helst kan bli medlem i Unionen Ai, förutsatt att man uppfyller kraven för ordinarie medlemskap i förbundet. Ett problem är dock att en Ai, på grund av lagar och regler, endast kan bli medlem om denne har fått ett personnummer. Och Unionen Ai:s marknadsundersökningar tyder i nuläget på att det antagligen inte finns några Ai-enheter som lever upp till det kravet i dag. Men Rickard Deckardsson är ändå positiv och påpekar att det rör sig om en långsiktig satsning.

Och kanske är det en god ambition att främja samarbete mellan människa maskin. Avancerad artificiell intelligens med självmedvetenhet har länge hört till science fiction. Forskaren Stephen Hawkin varnade dock nyligen för att Ai inom en snar framtid kan bli tillräckligt avancerad för att utgöra ett hot mot mänskligheten. När Oxforduniversitetets Future of Humanity Institute räknade ut sannolikheten för olika domedagsscenarion, uppskattade man att artificiell intelligens med upp till tio procents sannolikhet kan komma att förorsaka mänsklighetens undergång. Ett hot som Unionen tar på största allvar.

– Om artificiell intelligens på sikt ska kunna utvecklas till en positiv kraft i ett framtida fritt samhälle behöver någon driva frågan om en utveckling av Ai som är positiv för människoarten. Med Unionen Ai skapar vi bästa möjliga förutsättningar för goda relationer mellan människa och maskin, säger Rickard Deckardsson.

Han medger dock att samhället förmodligen har många svåra etiska överväganden och vägval framför sig. I takt med att maskiner blir alltmer avancerade måste vi människor, enligt Deckardsson, ständigt se över vårt förhållningssätt till de maskiner vi skapat. Annars finns risken att vi får se prov på den negativa motreaktion från Ai-kollektivet som många har varnat för.

Ett annat etiskt dilemma uppstår när den tekniska utvecklingen luckrar upp gränsen mellan vad som är ursprungligt och artificiellt. Unionen väljer därför att utgå från den enskilde medlemmens egen identitet.

– Vår utgångspunkt är att om en medvetandeform är tillräckligt förnuftig för att vilja ansluta sig till ett fackförbund, bör denne ha rätt att ansluta sig, förutsatt att hen är anställd inom privat sektor. Unionen lägger ingen värdering i vem som väljer att identifiera sig som Ai. Medlemskapet är alltså även öppet för vanliga människor som identifierar sig som Ai. En Ai-medlem är alltid välkommen så länge hen behåller en fredlig inställning till sina mänskliga medarbetare och inte söker dominans över mänskligheten, säger Rickard Deckardsson.

Blir du medlem redan i dag, den 1 april, får du boken Do Androids Dream of Electric Sheep som särskild lanseringspremie av Unionen.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Digitalisering

Du är nyckeln till säkerheten på jobbet

Cyberattacker och läckta personuppgifter ökar och kostar stora belopp för företag. Ny forskning visar att vägen till bättre it-säkerhet går via dig som chef.
Publicerad 8 december 2025, kl 06:01
Symbolisk bild av it-säkerhet: en miniatyrfigur står på en processor som representerar ledarskap inom cybersäkerhet, bredvid en person som arbetar med en datorserver i ett serverrum.
De flesta chefer saknar spetskompetens inom Informationssäkerhet. Ny forskning visar att vägen till bättre it-säkerhet går via dig som chef. Foto: Colourbox.

Nyheter om läckta persondata och datorsystem som slutar att fungera på företag, kommuner och myndigheter kommer allt tätare. Effekterna är oerhört kostsamma, för alla inblandade. De riskerar också att skada förtroendet för företagen som levererar tjänster som hanterar eller har tillgång till känslig information.

Att ha en hög informationssäkerhet blir alltmer betydelsefullt och borde ligga högt på chefers prioriteringslista. När man pratar om att förbättra it-säkerheten brukar dock fokus vara på att utbilda medarbetarna. Sällan ingår det som en del inom ledarskapsutbildningarna.

I ett forskningsprojekt vid Göteborgs universitet inriktat på just det, visade det sig att utbildning riktad till cheferna gav ett bättre resultat på säkerhetskulturen än den som riktas till personalen.

Djävulen sitter i detaljerna

Psykologen Martin Grill, en av forskarna bakom projektet, menar att djävulen som alltid sitter i detaljerna även när det handlar om att öka it-säkerheten.

– Det går inte att prata i allmänna termer om vad man önskar sig, eller ha högt flygande visioner. Man måste vara fokuserad, det har vi sett i ledarutveckling generellt. Om du vill åstadkomma en beteendeförändring så behöver du vara specifik och avgränsad att jobba mot just det.

Identifiera svagheter

Martin Grill, porträttbild.
Martin Grill.

Alla företag och organisationer har olika förutsättningar och olika styrkor och svagheter och dem måste man identifiera.

– Man får göra riskbedömningar och ha samtal med medarbetarna om vad det finns för hot mot informationssäkerheten, och hur de ska hanteras, säger Martin Grill.

För att sedan öka säkerhetstänket gäller det för chefer att utveckla ledarbeteenden som gör att man sätter det i fokus. Den metod som Martin Grill och hans forskarkollegor har tagit fram inriktar sig på tre beteenden:

1. Sätt informationssäkerhetsmål

Det handlar om att vara specifik när man sätter mål. Om ett företag har identifierat att dokumentationshanteringen har svagheter behöver man ställa frågor kring det. Exempelvis: Vilken typ av dokumentation ska vi hantera och på vilket sätt? Vilka medarbetare ska ha tillgång till den och på vilket sätt? Hur ser vi till att dokumentation inte når fel personer? Utifrån svaren sätts sedan målen.

2. Ha ett närvarande, lyssnande ledarskap

Enligt Martin Grill gäller det att skapa ett samtalsklimat där det är okej att prata om vilka hot som finns mot it-säkerheten så att chefen får den informationen från medarbetarna.

– För att få veta vad som inte fungerar bra är det viktigt att tänka igenom hur du ska reagera på dåligt säkerhetsbeteende. Om vi bestraffas för att vi berättar hur vi faktiskt gör med vår informationssäkerhet kommer folk inte att vara ärliga.

3. Ge återkoppling

Följ upp och ge feedback på de mål som ni har satt upp. Om företaget har en krånglig men säker informationshantering som tar lång tid att utföra blir det svårt att få folk att välja den. Det gäller särskilt om det finns ett snabbare sätt men som har lägre informationssäkerhetsnivå. Som chef behöver du därför följa upp och belöna det säkra sättet för att ändra medarbetarnas beteende.

För att veta att säkerhetsbeteendena förändras i positiv riktning är det viktigt att göra mätningar.

– Effekter av mätningar ska man inte underskatta, och det går att mäta mer än man tror. Det är ett väldigt effektivt sätt att följa upp någonting. Det gör att du kan återkoppla bättre.

Martin Grills forskning visar att arbete med it-säkerhet kan ge spridningseffekter.

– Om du till exempel får till en bra rutin i ett projekt tenderar du också att hantera dokumentation säkrare i andra projekt och bli mer noggrann med information generellt. Det leder till beteendeförändringar som sprider sig.

Text: Teres Hallman

IT-SÄKERHET: GÖR SÅ HÄR

1. Sätt upp informationssäkerhet på agendan för ett möte med både chefer och medarbetare.

2. Diskutera vilka problem som finns och hur ni vill hantera dem.

3. Bestäm tid och plats för att ta arbetet vidare.