Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Fackapp håller koll på finska ekonomers tid

Någon gång vid årsskiftet kommer ekonomer i Finland att kunna hålla koll på övertiden med hjälp av en facklig app. Det är Finlands ekonomförbund som tagit fram appen till sina medlemmar och man verkar inte helt ovillig att dela med sig till andra förbund, även svenska, om intresset finns.
Johanna Rovira Publicerad
Fredrik Sandberg/TT
Snart i en telefon nära dig - fackappen! Fredrik Sandberg/TT

I Finland har arbetsgivaren ansvar för att följa upp de anställdas arbetstid. Genom att strunta i att registrera tiden kommer arbetsgivarna undan rejäla kostnader för övertidsersättning, menar Finlands Ekonomförbund, SEFE, som har siffor på att 42 procent av medlemmarna har arbetsgivare som underlåter att registrera de anställdas arbetstid.

Men snart blir det andra bullar av. Under våren har SEFE drivit ett pilotprojekt för att testa appen Työaikavalmentaja, typ "arbetstidscoachen", som ger användarna råkoll på arbetstiden. Som en liten portabel stämpelklocka ungefär. En stämpelklocka som protesterar och visar sura miner när du jobbat för mycket.

- Nu under hösten gör vi ändringar och i slutet på året eller i början av nästa år kommer vi att gå ut och erbjuda alla våra medlemmar tjänsten, säger Marianne Falck-Hvilstafeldt, webbinformatör och ansvarig för elektroniska tjänster på förbundet.

Det är hon som i nära samarbete med ett it-företag utvecklat appen, som henne veterligen är det första i sitt slag och som än så länge bara existerar på finska.

- Vi är en tvåspråkig organisation och eftersom vi har svenskspråkiga medlemmar också, ska vi översätta den. Det tar nog inte så lång tid.

Flera andra finska fackförbund har visat intresse för appen och enligt Marianne Falck-Hvilstafeldt är ekonomförbundet villigt att diskutera ett samarbete. Om några svenska fackförbund vill haka på är de också välkomna.

- Nu baseras ju appen på finsk arbetstidslagstiftning, men det finns andra funktioner med den som alla kan utnyttja. Till exempel planerar vi att utveckla funktioner som håller koll på fritid och sömn också, säger Marianne Falck-Hvilstafeldt.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.