Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Ex-vd tillbaka med sänkt lön

Per Östman fick gå ner rejält i lön när han blev ”omplacerad” till en annan tjänst i företaget. Han är inte bitter för det. Tvärtom är han exalterad över den vändning hans karriär har tagit efter att han var vd på Adecco.
Johanna Rovira Publicerad
TT
TT

För fjärde året i rad kommer en ganska oerfaren person att få chansen att vara semestervikarie för Adeccos vd med en månadslön på 100 000 kronor. Många har känt sig manade, drygt 5 000 sökte jobbet, men rekryteringsprocessen var rigorös och kostade nog betydligt mer än själva månadslönen.

De sökande fick göra flera tester, videointervjuer, telefonintervjuer, djupintervjuer och slutligen fick åtta kandidater spela rollspel och göra ytterligare tester inför en jury en hel dag innan den nya vd:n kunde koras.

- Jag var med under finalen och tror ärligt inte att jag skulle haft en chans i den uttagningsprocess de har i dag, säger Per Östman, som i dag är kontorschef på dotterbolaget Ajilon consultants.

Per Östman var den nybakade civilingenjören som blev Adeccos första vd-vikarie, för tre år sedan. När han klev in som verkställande direktör var den ordinarie på semester och det fanns ingen tydlig plan på vad han skulle göra som vd.

- Jag trodde att jobbet skulle vara mer av marknadsförings-kampanj, men det var precis tvärtom. Jag fick helt fria tyglar och så här i efterhand kan jag tänka att det var rätt skrämmande, men också rätt imponerande att de vågade. Det man gör i vd-stolen har större verkan än man tror.

Per Östman höll dock fingrarna i schack och gjorde ingenting riktigt radikalt under sin vd-period. Men han snappade upp en idé och ömmade för den lite extra. Det var den idén som sedermera resulterade i dotterbolaget han numera jobbar på. Ett bolag som erbjuder seniora IT-konsulter och ingenjörstjänster.

- Det var en fantastisk möjlighet att få vara med och starta upp det här bolaget för snart två år sedan, säger Per Östman, som sade upp sig från sitt dåvarande jobb för att återvända till Adecco.

Fast lönen blev inte lika hög den andra vändan.

- Jag har två rekord. Jag är den Linköpingsstudent som fått bäst lön direkt efter examen och samtidigt den som har rekordet för sämsta löneförhandling någonsin. Det är nog inte många som gått ner så mycket i lön som jag, säger Per Östman.

Förra årets vd-vikarie på Adecco var Anton Spinnars. I dag jobbar han som konsultchef på företagets Helsingborgskontor parallellt med studierna inför sin kandidatexamen vid Lunds universitet i vår.

Egentligen läste Anton Spinnars ekonomiprogrammet med inriktning mot revision och marknadsföring, men efter sin vd-erfarenhet tänkte han om och lade om sin utbildningsplan en aning. Att vara chef gav mersmak så nu har han fokuserat på organisation och ledarskap i sina studier. Och när annonsen om konsultchefstjänsten dök upp i mars var han snabb på att visa sitt intresse.

Med vd-erfarenhet i sitt cv förutom tre år som reseledare och resesäljare var det kanske inte så mycket för rekryterarna att orda om. Även han fick gå ner i lön på sin nya tjänst.

- Lönen är inte riktigt lika hög, men jag ska inte klaga. Det är inte många studenter som har chansen att ha ett så bra jobb vid sidan av eller att kunna gå direkt till efter examen, säger Anton Spinnars.

Sommarvikarier som vd:ar

2011 - Per Östman

2012 - Emma Ljungmark

2013 - Anton Spinnars

2014 - Amanda Stehn

Adecco

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Tecknad bild som symboliserar sämre betyg i medarbetarundersökning och brist på feedback.
När personalen sänker chefens betyg men vägrar berätta varför uppstår osäkerhet. Så råder mentorn chefer att bryta tystnaden. Illustration: Dennis Eriksson

FRÅGA MENTORERNA

Chef & Karriär är Kollegas systertidning och vänder sig till dig som är chef och medlem i Unionen.

Har du en fråga om ledarskap till någon av våra mentorer i Chef & Karriär. Mejla ola.rennstam@kollega.se

FRÅGA: Resultatet av vår årliga medarbetarundersökning stressar mig. Jag chefar över 15 personer och medarbetarnas omdöme om mitt ledarskap har gradvis försämrats de senaste åren. Problemet är att ingen vill berätta på vilket sätt det brister – när jag tagit upp frågan i grupp har det blivit tyst, och under individuella samtal har många viftat bort det.

På tidigare jobb har mitt ledarskap hyllats, men nu känner jag mig osäker i min roll. Företagsledningen känns ointresserad av undersökningen, samtidigt är det lite skönt att de hittills inte ifrågasatt de sviktande betyget.

Hur ska jag lyfta frågan med personalen, var kan jag hitta stöd i mitt ledarskap och bör jag vara proaktiv och ta upp det med min chef?
 

Alexandra Thomas

SVAR: Det måste kännas frustrerande när medarbetarundersökningen visar sämre resultat utan att någon ger konkreta exempel på vad du kan förbättra.

Att du vill förstå och komma till rätta med de sjunkande siffrorna är både ett modigt och positivt steg för att vända situationen. Jag rekommenderar att du fortsätter att skapa dialog med teamet. Försök få dem att förstå att detta är viktigt, både för ert jobb, era prestationer och för välmåendet i teamet.

I stället för att diskutera faktiska siffror, prova att jobba med gruppens dynamik och kommunikation. Det gör att du får en bättre uppfattning om hur pass trygga medarbetarna faktiskt är med dig och med varandra, och vad det kan finnas för bakomliggande orsaker till att de inte säger vad de tycker.

Finns det en rädsla för att kritisera dig som chef eller en oro för att öppen feedback ska leda till negativa konsekvenser?

Var tydlig med att du är öppen för konkreta synpunkter och uppskattar all hjälp du kan få för att kunna förbättra ditt ledarskap.

Parallellt med att du jobbar med gruppen skulle jag föra in specifika frågor i de individuella samtalen och fortsätta med följdfrågor om du får alltför svävande svar. Understryk att du vill kunna ge så bra förutsättningar som möjligt och att ärliga svar är avgörande för att ni tillsammans ska kunna vända trenden.

Fråga om vad som fungerar bra i ditt ledarskap, vad du kan göra mer eller mindre av, om det finns något som försvårar arbetet eller som du kan förändra.

Kom ihåg att du inte behöver lösa situationen själv. Ta hjälp av andra chefer i organisationen och var öppen mot din chef om att du inte är nöjd med svaren i undersökningen, men att du vill utvecklas och förstå vad det lägre resultatet står för.

ALEXANDRA THOMAS

GÖR: Psykolog, specialist i organisationspsykologi på Creative Compassion, författare och inspirationsföreläsare.
ÅLDER: 46.
KARRIÄR: Facilitator, partner, mentor och regionchef. Har tidigare jobbat som skolpsykolog och på bup.