Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Skoföretag kapar i chefsledet

Medan antalet chefer i svenska organisationer tycks föröka sig genom delning har ett företag i USA - hierarkiernas högfäste - gjort sig av med samtliga chefstjänster.
Johanna Rovira Publicerad
Colourbox
Colourbox

Hur många av oss underhuggare har inte fantiserat om att slippa jobba i en stelbent hierarki där högavlönade chefer på grund av aningslöshet eller okunskap snarare hindrar arbetet än underlättar det?

På det amerikanska företaget Zappo.com har man gjort verklighet av den fantasin. Där har alla chefer rationaliserats bort i en holakratisk anda, det vill säga att de anställda, i stället för att lyda under ett otal olika chefer, är uppdelade i självstyrande celler eller cirklar som överlappar varandra. Holakratins kärna är att organisera företag runt det jobb som behöver uträttas i stället för runt de personer som gör det.

Företaget Zappo, som säljer skor via internet, har skippat alla titlar och de anställda ska från och med nu vara mer självgående, mer som entreprenörer än underhuggare som måste lyda order från chefer. De får åtminstone i teorin mer att säga till om hur Zappo drivs. Målet är enligt företagets grundare Tony Hseih, att driva Zappo mer som en stad än som ett byråkratiskt företag.

"Forskning visar att varje gång en stad dubblerar sin storlek ökar innovationen eller produktiviteten med 15 procent per invånare. Men när företag blir större går produktiviteten och innovationen per anställd generellt ner, förklarar Tony Hseih i tidningen The Australian.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Så skapar chefer en mer jämställd arbetsplats

Anna Blixt är ledarskapsutvecklare, föreläsare och driver podden Jämställt arbetsliv. Här ger hon sina råd om hur chefer kan arbeta med jämställdhet på arbetsplatsen. Hennes utmaning är att få männen med på tåget.
Elisabeth Brising Publicerad 6 november 2026, kl 06:01
Person med glasögon och randig skjorta står framför en ljus trätrappa i en interiör med träpaneler.
Anna Blixt utbildar chefer i jämställdhet och vill få fler män att se sin roll i jämställdhetsarbetet. Foto: Lars Brundin/TT.

Vilken är den största utmaningen i att utbilda chefer i jämställdhet?

– Att få män att förstå att det även handlar om dem. Om jag säger att vi måste öka jämställdheten tänker 99 procent bara att vi måste ha fler kvinnor eller förbättra för kvinnor. Men ”it goes both ways”.

Duckar svenska företag jämställdhetsfrågor?

– De säger att det är viktigt och att de jobbar med frågan, men sedan gör man inte så mycket. Aktivt arbete kräver att man vågar stå på sig som chef och inte är rädd för att ta samtalen. En chef måste ha ett tydligt ”varför” de ska göra det här – då blir det lättare.

– Mansdominerade företag hör av sig till mig och har gjort jämställdhetsinsatser som inte funkat. Nummer ett är mål och syfte, då kommer engagemang och strategi.

Men hur ska företagen hitta det där syftet?

– Det beror på arbetsplatsen. Vill företaget spegla kundbasen bättre och förstå dem? Vill man locka och behålla ny kompetens, men upplever att kvinnor inte vill jobba där eller slutar på grund av hård jargong? Finns få utvecklingsmöjligheter och inga förebilder uppåt? Grupper med fler perspektiv fattar mer hållbara beslut, är mer kreativa och har lägre sjuktal.

Vad har du för konkreta tips till chefer?

– Undvik klyschor och involvera medarbetarna så att det inte blir top-down. Ställ frågan: Hur kan vi öka jämställdheten i vår grupp? Det är lättare att engagera sig i en förändring om man känner att man är en del av den. Jobba med er mötesstruktur, utbilda dig i hur man får fram idéer och låt alla komma till tals.

Du har sagt att du aldrig skulle vilja vara man – hur menar du då?

– Kvinnor begränsas av sämre lön, vård och partnervåld. Men vi har ett rikare liv när det gäller kärlek, sociala relationer och meningsfullhet i att vara behövd. Det är mer svårnavigerat att vara man. Som grupp har män högre risk för suicid, missbruk och söker mindre vård för sin psykiska ohälsa. Mäns hälsa är en chefs- och jämställdhetsfråga.

Hur går det för jämställdheten i svenska bolag?

– Majoriteten av Sveriges företag jobbar inte aktivt med mångfald.

ANNA BLIXT

GÖR: Jämställdhetsexpert, konsult och föreläsare.

ÅLDER: 33.

BOR: Malmö.

BAKGRUND: Kandidatexamen i statsvetenskap och international business samt en master i social studies of gender. Driver eget företag sedan fem år.