Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Få utnyttjar höj- och sänkbara skrivbord

Sitter du framför datorn hela arbetsdagen trots ett höj- och sänkbart skrivbord? Då är du långt ifrån ensam. En studie från Karolinska institutet visar att det svårt att få anställda att växla mellan stående och sittande, skriver tidningen Arbetsliv.
Ola Rennstam Publicerad 15 mars 2013, kl 09:30

Långvarigt stillasittande kan leda till diabetes och hjärt- och kärlsjukdomar. Trots det har många tjänstemän i dag jobb som gör att de sitter framför datorn stora delar av arbetsdagen. Ett sätt att minska stillasittandet framför datorskärmen är höj- och sänkbara arbetsbord, som gör att det går att växla mellan sittande och stående.

Men det har visat sig vara en stor utmaning att få medarbetare att utnyttja den variationsmöjlighet som dessa skrivbord innebär. Enligt tidningen Arbetsliv visar en studie vid ett callcenter att den personal som kunde växla mellan att sitta och stå satt i genomsnitt 78 procent av arbetsdagen. De som inte hade möjlighet att byta till stående satt 84 procent av tiden, vilken kroppsposition dessa personer hade resterande 16 procent av arbetsdagen framgår dock inte av artikeln.

Att de anställda inte bytte arbetsställning mer kan bero på att de inte känner till fördelarna med det, tror forskaren Allan Toomingas vid Karolinska Institutet som gjort studien. Han poängterar vikten av att öka insikten om att minskat sittande är bra på flera sätt, inte bara för rörelseorganen. Vana, bekvämlighet och kulturen på arbetsplatsen kan också bidra till att vi förblir sittande.
- Om alla andra sitter, varför ska jag stå? Men om någon började, så skulle det smitta. Det bästa är om arbetsuppgifterna gör att du reser dig och går då och då, utan att behöva tänka på det. Att springa till kopiatorn blir ett naturligt brejk, säger Allan Toomingas till Arbetsliv.

Mest läst just nu

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Omslag Kollega 5 2024

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
Chef & Karriär nummer 3 2024 omslag

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.