Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Vad har långkalsonger med ledarskap att göra?

Den frågan besvaras i premiärnumret av tidningen Position, som i dag når 55 000 chefsmedlemmar i Unionen. Fyra av tio chefer tycker att de har hamnat i skuggan inom facket.
Björn Öijer Publicerad

En chef byter ofta position under sin yrkeskarriär. Många av Unionens medlemmar i ledande befattningar är så kallade hamburgerchefer klämda mellan den egna arbetsgruppens behov och högsta ledningens krav. Med positionerna följer olika slags ansvar. Varje position är unik.

Därför tycker vi att Position är ett bra namn på Unionens tidning om ledarskap. Den görs av medlemstidningen Kollegas redaktion och har precis som denna en fri och självständig ställning i organisationen. Därmed kan även Position bjuda på en kritiskt granskande journalistik parallellt med uppgiften att stötta chefer i deras ledarskap.

Varför ska då cheferna få en egen tidning, bekostad av samtliga medlemmars fackavgifter? Vi är övertygade om att ett bra ledarskap skapar förutsättningar för den trygghet, framgång och glädje i arbetslivet som är Unionens vision för alla medarbetare. Cheferna är nyckelpersoner. De ska visa vägen, motivera och belöna goda arbetsinsatser, korrigera och ändra kurs när så behövs.

Men 43 procent av cheferna upplever sig ha hamnat i skuggan inom facket. Det visar premiärnumrets enkät som besvarats av närmare 6 000 chefsmedlemmar i Unionen. Enkäten som troligen är den största någonsin med svenska chefer visar också att 64 procent anser sig behöva särskild hjälp från facket. Det som efterfrågas är nätverk för chefer, lönestatistik och kurser och seminarier.

Position ska komma ut med sex nummer om året. Vi kan självklart inte lösa ledarskapets alla problem, utmaningar och önskemål. Vi hoppas dock att tillsammans med Unionens övriga service kunna få chefsmedlemmarna att känna sig hemma i facket. Och att de får konkret nytta av sitt medlemskap.

Hur var det då med långkalsongerna och ledarskapet?

I första numret av Position skriver krönikören Mats Andersson, till vardags regionchef på Sweco, om vikten av att föregå med gott exempel. Upp till tolv års ålder följde Mats sin pappas goda råd att alltid dra på sig långkallingar om vintern. Men när tolvåringen upptäckte att pappan "även i den strängaste vinterkyla, regelmässigt knatade omkring i kortkalsonger" var pappans trovärdighet som coach och gränssättare lika med noll.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

Att vara ung chef – och misslyckas

Hon blev hotellchef som 25-åring, men under Jény Meiras ledarskap sade en tredjedel av personalen upp sig. Det blev en nyttig läxa. Nu har hon lärt sig att lyssna och leda med empati.
Publicerad 12 januari 2026, kl 06:02
Hotellchefen Jény Meira i hotellreception.
För hotellchefen Jény Meira är ett gott ledarskap när organisationen fungerar utan att chefen ständigt behövs – först då har man gjort sitt jobb bra. Foto: Linn Bergbrant

När du ser tillbaka på din tid som ung chef – vad var svårast i början?

– Att inte bli tagen på allvar. Jag fick ofta frågan: ”Kan jag prata med din chef i stället?” Därför gjorde jag många avtal på telefon och ibland fick en äldre kollega fronta även om svaren var mina. Det var frustrerande men nödvändigt för att få igenom det jag ville.

För tolv år sedan såg ditt ledarskap helt annorlunda ut. Du har tidigare sagt att du själv aldrig hade velat jobba för dig – ”vilken hemsk människa!” Kan du utveckla?

– Jag hade så svårt att släppa kontrollen och detaljstyrde allt in i minsta detalj. Hotellet var min bebis och min uppfattning var att alla anställda borde ta hand om det precis som jag gjorde. Men alla har sina olika förutsättningar och är i olika stadier i livet. Jag var tvungen att förstå mig på människor bättre innan jag kunde leda. Vändpunkten kom när en verkligen uppskattad medarbetare sade upp sig – och påpekade att jag styrde med rädsla. Kunde lilla jag vara skrämmande? Insikten blev att lägga mitt ego åt sidan.

Hur förändrades ditt sätt att leda?

– Jag gick massor av ledarskapsutbildningar och lärde mig att anpassa informationen efter hur människor tar den till sig – vissa föredrar skriftligt, andra fysiska demonstrationer eller upprepningar. Vi började ha tätare samtal med personalen och fokusera mer på dem. Resultatet märktes snabbt med bättre gästbetyg, färre sjukdagar och mindre personalomsättning.

– Det viktigaste verktyget har varit emotionellt ledarskap – EQ, emotionell intelligens. I dag tar jag ett steg tillbaka och försöker hitta lösningar tillsammans med mina medarbetare.

Vilka för- och nackdelar ser du med en chefsroll tidigt i livet?

– En nackdel är att inte veta vem man är som ledare. Som ung tjej ville jag hävda mig och försökte kräva respekt i stället för att förtjäna den. Jag hamnade också i fällan att härma andra. Fördelen är att man är formbar och kan hitta sin egen ledarstil. Många gånger kan självförtroende vara bättre än erfarenhet. Det är oftast då man får tjänster man vill ha. Kunskapen kan komma i efterhand.

Hur bygger man självförtroende som ung, tvivlande chef?

– Fira dina bedrifter och se vad du faktiskt har gjort. Människorna som säger att du har gjort skillnad för dem – kom ihåg den känslan och kör på!

Text: Elle Carlsson

JÉNY MEIRA

GÖR: Hotell- och personalchef på Quality Hotel Carlia i Uddevalla med cirka 50 anställda.
ÅLDER: 37.
KARRIÄR: Receptionist på Carlia vid 19. Hotellchef vid 25, och åtta år senare delägare. Utvecklat verksamheten från ett mindre B&B till hotell med takbar och spa i Strawberrykedjan.
UTBILDNING: Yrkeshögskoleutbildning till resekonsult och flera fristående ekonomi- och ledarskapskurser.