På den tiden ( Det låter som jätte länge sedan men det är så det känns. ) fanns det inget facklig engagemang bland medlemmarna. Vår arbetsgivare hade mer eller mindre vänt de anställda mot facket. Det var dels även vårt eget fel som inte hade svarat på kritiken som riktades mot oss.

Vi stod i oktober 2007 med 14 medlemmar av över 80 anställda. Den nya styrelsen fick också ta över en central förhandling angående sjuklöner på vårt företag. Till hjälp hade vi vår ombudsman i HTF som satt i Borås. Som tur var hade fallet gått så långt att vi inte var särskilt involverade i det längre. Fallet lämnades senare in till AD men slutade i en förlikning där vi fick tillbaka våra pengar.

Januari 2008 - Unionen bildas.

I och med detta fick vi ett nytt lokalkontor och nya ombudsmän. Det kunde inte bli mycket bättre. Lokalkontoret med ombudsmännen låg i samma byggnad som vårt företag.

Vi behövde hjälp, vi hade problem långt över halsen. Det kändes inte som att vår arbetsgivare tog oss på allvar och vi var för oerfarna för att kunna ta tag i problemen själva. Ingen av oss i styrelsen hade ens gått grundutbildningen än.

Efter ett samtal med ombudsmännen bjöds hela vår styrelse in till lokalkontoret en gång i månaden för att få hjälp och stöd i de frågor som vi hade.

Vi vill passa på att ge ett stort tack till våra ombudsmän som var helt fantastiska. Vi trodde först att dom skulle komma in och hjälpa oss med förhandlingar på plats men vi fick det förklarat för oss att vi måste stå på egna ben och se till att vår arbetsgivare gav oss den respekten som behövdes.

Det fanns dock en sak som vi var bra på. Det var rekryteringen. Vår rekryteringsavsvarige vid den här tiden plockade in nya medlemmar hela tiden. Vi växte snabbt i medlemsantal.

Att även visa upp styrelsen mer och verkligen gå ut med dom sakerna vi gjorde lyckades engagemanget bland medlemmarna växte sig större.

Sakta men säkert växte självförtroendet i styrelsen. Vi fick också en del nya chefer att förhandla med. I och med detta kunde en bra relation mellan vår styrelse och arbetsgivaren byggas upp.

Efter ett halvår med samtal en gång per månad med våra ombudsmän ansågs vi vara redo att själva ta tag i de flesta problemen. Vi har än idag ofta kontakt med våra ombudsmän fast nu gäller det frågor som går utanför klubbnivå.

Rekryteringen fortgår utan några större problem. Eftersom 98% av våra anställda är väldigt unga har vi själva sammanställt en broschyr som nyanställda får. Vi kan stolt säga att vi nu börjar närma oss 100 strecket i antal medlemmar. Vi har stor personalomsättning vilket är normalt i vår bransch så att rekryteringsarbetet pågår fortlöpande.

Vi skulle vilja tacka alla våra medlemmar för Ert enorma stöd. Ni finns alltid bakom oss och stöttar. Utan det engagemanget skulle inte styrelsen kunna arbeta på det här sättet.

Jag skulle också personligen vilja tacka hela min styrelse. Dom som sitter idag såväl som de förtroendevalda som inte jobbar kvar längre. En mer engagerad och arbetsvillig styrelse får man leta efter.

Camilla Nagel. Klubbordförande på Releasy i Skövde.