Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Vi trivs bäst i öppna landskap! ...eller?

Rörelser och ljud stör, belastningen på korttidsminnet ökar. Det är ett biologiskt faktum att räkna med i ett öppet kontorslandskap. Men på Gehrmans musikförlag ser man både fördelar och nackdelar med att riva kontorsväggarna.<br />
Publicerad
De flesta presterar sämre i ett kontorslandskap och de behöver avskildhet för att kunna utnyttja sina resurser maximalt. Eller uttryckt på ett annat sätt, för att kunna utföra det arbete de får betalt för. Förklaringen till det är att våra hjärnor kontinuerligt tar in information och i ett kontorslandskap är det ofta något som rör sig eller hörs. Belastningen på korttidsminnet ökar, samtidigt som förmågan att göra ett bra arbete minskar. Så den som satsar på kontorslandskap för att få in fler medarbetare per kvadratmeter, gör måhända en dålig affär.
Lennart Tunemalm, Tunemalm Akustik, har arbetat med kontorslandskap i flera år och han är kritisk till utvecklingen:
-Man har passerat en kritisk gräns i de kontorslandskap som produceras idag. De anställda sitter så tätt att det inte går att dämpa ljudet på ett godtagbart sätt, säger han.
Människans hjärna är utvecklad för att upptäcka faror i omgivningen. Ett ljud eller en rörelse och uppmärksamheten byter blixtsnabbt fokus från arbetsuppgiften till ljudet eller rörelsen. Och det finns en hel del som konkurrerar om uppmärksamheten.


Mycket konkurrerar


Din hjärna tar emot 10 miljoner bitar intryck varje sekund från dina yttre sinnen. Av dem är högt räknat 40 medvetna. Att du inte upplever denna begränsning beror på att du kan flytta ditt medvetande blixtsnabbt. Från fläktens surr till foten i skon, någon som kommer ut från ett rum, hungerkänslan, personen vid bordet bredvid som talar i telefon...
När informationen som finns i hjärnan flyter upp i ditt medvetande, är korttidsminnet den första stationen. Där finns det du tänker på just nu och det kan snabbt skifta fokus. Det är löjligt litet och har bara plats för sju plus/minus två enheter. Man brukar säga att det motsvarar ett telefonnummer utan riktnummer.
Ett exempel: när du ska ringa ett nytt telefonnummer, måste du memorera det gång på gång, tills du har knappat in det. Annars glömmer du bort det. Om någon frågar dig, under memoreringen, vad du ska ha till lunch, så kraschar korttidsminnet. Plötsligt flyttar ditt medvetande från telefonnumret till arbetskamratens fråga. Det finns förstås tillfällen som är mer förödande än ett telefonnummer. Du kanske har kommit på en bra formulering eller en smart lösning på ett problem...
Det är korttidsminnet som ställer till problem när du sitter i ett kontorslandskap.


Dras till rörelse


90 procent av alla intryck till hjärnan kommer via synen. Ögonen dras instinktivt till en rörelse i kontorslandskapet, och när ögat fokuserar på något följer medvetandet med.
Att ögonen alltid dras till en rörelse är ett nedärvt beteende från den tid vi började gå på jorden och var tvungna att vara på vår vakt mot vilda djur och fiender; ett beteende som bidragit till att människan har överlevt som art.
Ett vardagligt exempel som visar att ögat alltid dras till en rörelse, är när vi sitter några stycken i en soffgrupp och pratar framför en tv som har ljudet avstängt. Vi tittar då mer på tv-bilden än på varandra. Så när något rör sig i ett kontorslandskap så, pang, är blicken där. Det är en omedveten reaktion och det är först i andra hand som du är medveten om vad du tittar på.


Hjärnan tar in allt


Men det är inte bara rörelser som stör. Det finns även en hel del ljud i ett kontorslandskap som konkurrerar med din arbetsuppgift. Hjärnan registrerar även alla ljud, och precis som rörelser har ljuden haft avgörande betydelse för vår överlevnad som art. Det är med andra ord inte beteenden vi kan göra oss av med hux flux.
Hjärnan är aktiv dygnet runt. När du sover sorterar den bort alla ljud som brukar finnas i bostaden och det är först när något ovanligt hörs, som den skickar det vidare till medvetandet. Och på samma sätt är det på jobbet. Den sorterar bort hårddiskens fläktljud och andra lågfrekventa ljud som ingår i ljudtapeten, men den vidarebefordrar röster och andra många gånger störande ljud till ditt medvetande. Det är en process som kostar, bland annat i form av ökad trötthet.


Känslig för röster


Under årmiljonerna har hjärnan också utvecklat en speciell känslighet för människors röster och språk. Då var det ett villkor för överlevnad, idag ingår de för många i det tilltagande informationsbruset. Men när du sitter och arbetar sorterar din hjärna effektivt bort sorl. Om du är djupt engagerad i något kan den även sortera bort enskilda röster som inte är för nära.
Hjärnan scannar hela tiden av alla ljud. Plötsligt dyker det omedvetet upp något som intresserar dig, en särskild persons röst, ett intressant ämne, ditt namn eller en röst som sänks i skvallerläge. Informationen skickas blixtsnabbt till dit medvetande. Du stannar upp och lyssnar aktivt och när du gör det förflyttas fokus från det du arbetar med till rösten.
Kontorslandskapens miljö skapar alltså oönskade tidstjuvar. Det är inte bara att börja om där du blev störd eller avbruten. Det kan ta lång tid att komma tillbaka till den koncentration och mentala nivå du var på innan. Hur lång tid avgörs av hur djupt inne du är i processen, på vilket sätt du blir störd och hur ofta du blir störd.
Hur vi påverkas av att arbeta i ett kontorslandskap är förstås individuellt. En del klarar av att sitta på en tidnings centralredaktion, med ringade telefoner och röster.
Andra klarar inte av att arbeta i den typen av miljö. En undersökning som gjorts av Vasakronan visar att 95 procent av deras hyresgäster upplever att de har betydligt sämre möjligheter att läsa eller utföra arbete som kräver hög koncentration.
Och precis som vi får sämre syn när vi blir äldre, påverkas vår förmåga att sortera bort ljud. Yngre har därför lättare än äldre att sortera bort ovidkommande ljud, exempelvis bakgrundsmusik eller flera som pratar runt ett bord.



"Jag låtsas att jag haren dörr framför mig"


Ett plus för snabbare och bättre kommunikation. Minus för minskad koncentration och att det är lätt att bli störd. Regler för hur man uppför sig är viktiga, tycker de anställda på Gehrmans musikförlag.

Det har gått tre år sen de 14 anställda på Gehrmans musikförlag flyttade från egna arbetsrum i centrala Stockholm till kontorslandskap i förorten. På den gamla adressen satt de inte ens i samma hus, nu skulle de trängas på en gemensam yta. De flesta var inte direkt positiva till förändringen.
Det var då det, idag tycker de lite annorlunda.
-Jag ser fördelar med den sociala biten. Vi ser varandra varje dag. Men rent arbetsmässigt vet jag inte om det är bättre, säger Kristina Fryklöf på Gehrmans musikförlag.
Omställningen gick inte helt smärtfritt. Möbleringen var inte optimal, man var tvungen att passera skrivborden för att ta sig någonstans och folk blev störda. Men det gick att lösa med ommöblering och avgränsande skärmar. Konstanta ljud och synintryck påverkade också negativt.
- Koncentrationen blev sämre och jag var väldigt trött efter en dag på jobbet innan jag blev van vid det nya. Faran med kontorslandskap kan vara att man inte är medveten om att man faktiskt blir störd, tror Kristina.
Kollegan Pekka Mäenpää håller med, ljud och synintryck snappas upp omedvetet vare sig man vill eller inte. Det krävs att alla tänker på hur de uppför sig för att störa så lite som möjligt.
- När jag går fram till en kollega så agerar jag på samma sätt som när jag går till någon som sitter i ett eget rum. Jag låtsas att det är en dörr framför mig, knackar kanske på bordskivan och det hindrar mig från att storma fram och störa i ett telefonsamtal.
Annars är Pekka mest positiv till att sitta i kontorslandskap. Han tycker att kommunikationen är snabbare och bättre. Och så är det ju trevligt att se varandra.
Innan flytten gjordes ett studiebesök på Prevent för att se hur kontorslandskap fungerar i verkligheten.
-Där pratade de mycket om förhållningsregler och det är bra, men man glömmer ju bort dem lika snabbt, säger Roland Horowitz.
Det går inte att komma ifrån störningsmoment i kontorslandskap. Roland har blivit riktigt irriterad några gånger när kollegor har stört, fast istället för att konfrontera dem har han valt att prata med närmaste chefen. Han tycker att arbetsmiljön är chefens yttersta ansvar.
Nyligen hade de anställda ett möte för att uppdatera läget och prata om hur man tillsammans ska få det att fungera.
-Då och då måste vi få en påminnelse om hur vi ska uppföra oss. Ett tips är att ha återkommande möten för att påminnas om förhållningsregler, se över möbleringen och vara medveten om hur du själv beter dig, säger Roland.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.

Arkiv

Metro ansöker om rekonstruktion

Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
David Österberg Publicerad 25 mars 2019, kl 15:44
Tomas Oneborg / SvD / TT
Tomas Oneborg / SvD / TT

Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.

I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.

En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.

Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.

Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.

Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.

Arkiv

AD: Värvningsförbud gick för långt

Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
Niklas Hallstedt Publicerad 16 oktober 2018, kl 15:02

I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.

Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.

Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.

Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.

I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.

AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.

Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.

– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.

Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.

Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.

– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.

– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.