Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Topptrion om framtiden
Cecilia Fahlberg, Peter Hellberg och Martin Linder. Det är topptrion som ska styra Unionen de kommande fyra åren. Kollega har givetvis tagit dem på pulsen.
Cecilia Fahlberg, ordförande:
Vad kommer du att göra annorlunda under den kommande kongressperioden?
Vad kommer du att göra annorlunda under den kommande kongressperioden?
- Våra dagar är fyllda med möten och nödvändigheter. Jag hoppas hitta ett arbetssätt som möjliggör att vi kan gå in för varandra och skapa mer tid för bland annat arbetsplatsbesök. Vi måste jobba för att komma ut och hämta energi och se hur verkligheten ser ut, det är där referensramarna fylls på.
Har Unionen hittat sin identitet?
- Vi är en fyraåring, som är under ordentlig utveckling. Men grundvärderingarna har vi, så på så sätt har vi hittat identiteten. Och vi är verkligen ETT förbund, det finns inga diskussioner om de tidigare förbunden.
Vad har varit viktigast under kongressen?
- Framtidsarbetet. Det har varit många viktiga diskussioner om hur vi lyfter förbundet och kan bli ännu bättre. I övrigt är jag glad över att vi har lagt fast en politisk plattform för kompetensutveckling.
Peter Hellberg, 1:e vice ordförande:
Vad kommer du att göra annorlunda under den kommande kongressperioden?
- Vi har inte haft tillräcklig möjlighet att vara ute på arbetsplatser, alltså få komma ut i verkligheten bland medlemmarna och få diskutera. Det är något som jag verkligen ser fram emot att göra annorlunda under den här perioden.
Har Unionen hittat sin identitet?
- Vi har en identitet som är mycket av det vi gick in med, men nu är frågan hur vi kan vidareutveckla den. Vi i Unionen är folk som har det bra på jobbet men allt kan bli bättre. Vi brukar ju säga att vi är i förbättringsbranschen.
Vad har varit viktigast under kongressen?
- Detta är Unionens andra kongress och ändå känns det som att vi är ett förbund. Vi diskuterar inte utifrån att det var bättre förr. Det känns som ett moget förbund trots att vi är så unga, det tycker jag är jättespännande. Detta kunde ha varit en kongress i något av de gamla förbunden.
Martin Linder, 2:e vice ordförande
Vad kommer du att tillföra under den kommande kongressperioden?
- Jag hoppas förstås bidra med mina personliga egenskaper. Jag kommer direkt från ett förtroendeuppdrag och det är klart att det är färska erfarenheter och referensramar som jag tar med mig in i det här arbetet.
Har Unionen hittat sin identitet?
- Jo, jag tycker att Unionen börjar hitta sin särskilda identitet. Många andra fackförbund har traditionellt bildats av små homogena grupper. Definitionen av Unionen är i någon mening att vi är otroligt breda i form av yrkeskategorier, branscher och annat. Det känns som att vi börjar hitta hur vi ska hantera det. Sen är vi absolut inte färdiga utan det är ett steg på vägen. Vi har börjat förlika oss med tanken att vi är just det breda förbundet och att det är det vi måste vara.
Vad har varit viktigast under kongressen?
- Jag har svårt att peka ut något särskilt, det är så många viktiga frågor på en kongress. Men rent allmänt är det faktum att Unionen är så ungt, och är en komplicerad sammanslagning av två ideella organisationer, och vi ändå lyckas ta ett dramatiskt stort steg genom att hålla en kongress utan några större kontroverser trots att vi diskuterar komplicerade frågor.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd
I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.
Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.
Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll.
Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.
Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.
Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.
Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.
Metro ansöker om rekonstruktion
Metro Media House har stora ekonomiska problem. Styrelsen uppger att företaget ska begära en rekonstruktion och medarbetarna fick ingen lön utbetald under måndagen.
Metro Media House ger bland annat ut gratistidningen Metro, driver sajten Metrojobb, plattformen Metro mode och Studentkortet. Men koncernen har stora ekonomiska problem och i dag fick personalen veta att de kommer att få vänta på utbetalningen av marslönen.
I ett öppet brev till personalen, som Expressen publicerat, skriver vd Christen Ager-Hanssen att företaget ska ansöka om rekonstruktion och att lönerna sedan ska komma via den statliga lönegarantin: ”Administrativt får man räkna med att det tar ca en vecka innan marslönerna når de anställdas bankkonton. Vi kommer meddela er alla när lönerna är expedierade och vilken dag de anländer till era bankkonton.”, skriver han.
En företagsrekonstruktion är ett alternativ till konkurs för företag som har chans att överleva. En domstol avgör om rekonstruktionen ska beviljas och utser en rekonstruktör. Därefter ska rekonstruktören reda ut anställningsförhållanden och lönefrågor innan ett lönegarantibeslut fattas. Beslutet skickas till länsstyrelsen som, enligt Kronofogden, har en handläggningstid på någon eller några veckor.
Investmentbolaget Custos köpte Metro av Kinnevik för två år sedan. Enligt Christen Ager-Hanssen mörkade Kinnevik att Metro hade ekonomiska problem och i brevet till personalen skriver han att Custos ska stämma Kinnevik på 300 miljoner kronor.
Tidningen Metro finns i Malmö, Göteborg och Stockholm. Enligt Expressen finns planer på att dra ner på utgivningstakten och att säga upp personal.
Kollega söker Unionenklubbens ordförande för en kommentar.
AD: Värvningsförbud gick för långt
Ett spelföretag i Uppsala ville hindra avhoppare från att värva tidigare kollegor till sitt företag. Men nu konstaterar Arbetsdomstolen, AD, att värvningsklausulen i avtalet inte är rimlig.
I de avtal som de anställda skrivit på åtar de sig att under en 24-månadersperiod efter avslutad anställning inte ”direkt eller indirekt” rekrytera från den tidigare arbetsgivaren.
Med hänvisning till den klausulen förbjöd tingsrätten tidigare avhoppare från ett spelbolag att värva spelutvecklare från sin tidigare arbetsgivare.
Domen överklagades till AD som har en annan syn på saken. AD konstaterar att värvningsklausuler är ”ägnade att skapa påtagliga inlåsningseffekter och motverka rörligheten på arbetsmarknaden”, men påpekar också att konkurrensklausuler av olika slag kan vara berättigade bland annat för att skydda företagshemligheter.
Det är dock inte fallet när det handlar om spelföretagets värvningsklausul, enligt domstolen som dock anser att en klausul med kort bindningstid kan vara berättigad. Detta för att motverka att en anställd ”i nära anslutning” till att hen lämnar företaget också får andra att sluta och gå över till en konkurrent.
I det här fallet lämnade dock de anställda företaget för mer än ett halvår sedan, vilket gör att rekryteringsförbudet inte bör anses som skäligt, konstaterar domstolen.
AD noterar också att värvningsklausulen inte endast omfattar aktiv rekrytering utan även förbjuder dem att anställa personal hos den tidigare arbetsgivaren som på egen hand söker upp dem. Det kan inte anses skäligt, menar domstolen.
Malin Wulkan, biträdande chefsjurist på Unionen, anser att det är en viktig dom.
– Visserligen var klausulen i anställningsavtalet väldigt omfattande. Det fanns inga begränsningar till vissa personer eller geografiskt område, och sträckte sig över en två-årsperiod. Men det är ändå ett betydelsefullt avgörande eftersom det inte finns något sedan tidigare som är så tydligt.
Bland viktiga med domen är att AD betonar att man har en restriktiv syn på värvningsklausuler och att domstolen dessutom pekar på att sex månader kan vara en rimlig löptid, anser Malin Wulkan.
Än så länge har inte Unionen fått in särskilt många ärenden som rör rena värvningsklausuler.
– Det antas vara ett ökande fenomen, något det inte finns anledning att tvivla på. Sannolikt finns de i alla branscher där det är brist på kompetens, säger Malin Wulkan som påpekar hur viktigt det är att alltid läsa igenom och fundera över anställningskontrakten innan man skriver på.
– Även om man kan få rätt i domstol skapar det en ruggig osäkerhet. Det kan ju handla om höga viten i fall man bryter mot klausulen.
