Svenska företag tar socialt ansvar

Jämfört med företag i andra länder tar svenska företag ett stort socialt ansvar för sina anställda vid neddragningar. Genom att satsa på kompetensutveckling har man lyckats undvika uppsägningar.

Det visar en kommande studie från Arbetslivsinstitutet.
- Det var bara de svenska företagen som skötte neddragningar på ett nyanserat och ansvarsfullt sätt, säger professor Peter Docherty.
Han har studerat hur företag i Sverige, Italien, Tyskland och Storbritannien hanterar personalminskningar. För svensk del handlar det om Volvo, Telia och Handelsbanken.
Istället för att avsked och förtidspensioneringar satsar man sedan ett antal år tillbaka på kompetensutveckling. På det viset har stora nedskärningar kunnat genomföras utan uppsägningar. Ett exempel är Volvos personalminskningar på Torslanda under 1990-talet. Ingen har friställts, enligt Peter Docherty.
- Personalen vidareutbildas, en hel del kommer tillbaka till företaget, andra går till underleverantörer eller andra firmor. Ingen har skilts från Volvo innan de haft ett annat jobb att gå till.
Men det handlar inte om någon allmän idealism eller oegennytta från företagens sida. Inget av de studerade företagen ser personalsatsningarna som smärtsamma uppoffringar, istället handlar det i högsta grad om affärsmässiga beslut.
- Företaget får goodwill utåt och stora fördelar inåt. Neddragningar har tidigare gett negativa konsekvenser när det gäller personalens kreativitet, engagemang och förändringsberedskap. På det här viset slipper man många kostnader på grund av skadade relationer med personalen, facket och marknaden. På lång sikt är det viktigt för företaget att dess medarbetare känner en grundtrygghet.
Hur kommer det sig då att företag i andra länder inte arbetar på samma vis?
- De är alldeles för kortsiktiga i sin planering. Det finns också kulturella och historiska skäl.

NIKLAS HALLSTEDT © siftidningen 1999